腾讯高管胡皓：互联网还有多少空间留给创业者（连载之一）创业的四个层次以及创业者和投资人分别注重什么

胡皓，腾讯开放平台高级总监，是腾讯公司少数几位M4营销专家之一。现任腾讯开放平台高级总监，腾讯众创空间的创办人，腾讯长青腾创业营创始人。

在近日的腾讯众创·分享日活动上，胡皓以《互联网还有多少空间留给创业者》为题做了有关互联网创业的深度分享。

思达派（Startup-partner.com）将以连载形式分为三篇，为各位创业者们提供干货分享。本文为连载之一：创业的四个层次以及创业者和投资人分别注重什么。

创业四个层次：小作坊、单品极致、生态体系和资本整合

1、创业的第一层次是作坊的形式

例如传统的小卖部和小吃店，哪怕是一个小店，也能活得非常好，因为它有固定用户和品牌口碑。这种小富则安的关键点是商品上承载了内容，当商品成为内容，就可以沉淀下来。这种小而美的方式也很健康。

2、将单品做到极致

当小作坊有更大的理想，想做连锁店，做成一个平台的时候，就可能想实行“互联网+”或者“+互联网”，这样就需要将单品做到极致。单品做到极致的例子，微信算是一个，猎豹的Clean Master，也很典型。从单品切入，不经意地做成了一个品牌，慢慢地积累到几个亿的用户。

3、生态体系

从一个简单的高频的应用工具，逐渐衍生出一个提供各种服务的平台，形成了自己的小生态。在这个平台中，包括推送一些小游戏的小型服务，从B2C到B2B2C，让这些小型服务成为自由生态的组成部分。这与腾讯开放平台理念也是相类似的：让更多的CP(内容提供商)在这个生态体系中一起玩，一起分成，因为B2B的生意是基于产业链的。

4、资本整合

当你做到了一定规模，就可以衍生出自己的资本，投资相关的产业链，这就进入了资本整合的环节。你可以纵深产业链，从内容到衍生品，全部打通，形成产业王国。这与投资人的理念也是一致的，投资机构投资很多单品，必然会进入一个产业链条，通过资本的整合实现资源共享、价值共享，从而走向共赢。尽管从单品做成平台的难度非常大，但是在垂直领域依然有机会可以实现从单品到产业的飞跃。

创业者最重要三点：方向、坚持和冷静

为什么厦门的创业基因超过了上海?在全国创新创业排行上，厦门甚至超过了上海，可能排在了前四。在互联网这个层面，上海可能都不如厦门，所以我对厦门这个城市很好奇。

从坚果资本的合伙人孙鸿达和他趣网CEO黄天财身上，我们可以总结出创业者最重要的三点：方向、坚持和冷静。

1、方向对于创业者非常重要

比如当时还没有比较突出的行业竞品出现，他趣网天财最终选择了一个高频刚需的方向，用力一搏，必有所成。

2、创业者需要坚持

比如天财在前期创业失利、账面资金紧张的时候，拿了二十万投入情趣产业。在和众多创业者访谈的过程中我们发现：创业者们从来没有想过退缩。很多人表示，即便失败了，还可以换个方向重新再来。

创业者必须拥有一个精神：哪怕经历九九八十一难，都要不忘初心。坚持，是最难能可贵的，是创业成功必然要走的心路历程。

3、创业者需要保持冷静

尤其是在面对那么多投资热点的诱惑时，创业者必须保持冷静之心。

比如天财在创业过程中，有许多人建议他进入O2O、VR等热门的项目，但他没有盲目追求，而是冷静地深耕自己的垂直领域，才能在转折点时超越竞争对手。

投资人三看：看赛道、看团队和看产品

1、看赛道要看方向、趋势和风口

这里特别要对风口进行一下说明：最新的风口未必就是值得追逐的创业方向，创业项目应该考量是否具备用户价值，是否是伪需求，团队是否有独特优势可以拓展。

2、看团队要看带头大哥和互补合伙人

尤其是天使阶段，最重视的就是人。世界最成功的孵化器YC就非常重视创业者，而且是失败的创业者，这与国内孵化器的投资理念有些不一样。如果创业者是从谷歌和Facebook出来第一次创业的，YC不一定会投你，但如果你创业失败过一次，YC反而会投你。失败的经验是如此宝贵，太顺利的创业者反而不能看到潜在危机。如果你人很靠谱的话，即使你失败了，也总会成功的。

前段时间有篇文章强调了联合创始人的重要性，要重视合伙人之间的互补才能实现团队的良好匹配。这里的匹配包括性格、资源、分工，它们形成了一个非常好的互补型合作。

3、投资人非常重视产品

你是否把握住了产品需求?是否抓住了某一个用户群的痛点?能否在产品中做好运营?能否产生用户黏性?能否产生变现?到了A轮以后，特别要关注商业化，数据是否健康，这都是投资人关注的重点。