下一代众创空间什么样？润湾CEO黄怡说：重度垂直是方向！

“通过线上线下平台和体系，结合自身机制、管理创新，加上与外部资源对接，就形成了我们一套可以复制和标准化的模式。”黄怡告诉思达派(Startup-partner.com)记者，“润湾未来社会意义很大，将为更多转型的企业，创客创业者，提供互相融合的平台。”

润湾成立于2015年7月14日，由华立集团、上海灵众联合投资。这和其他众创空间的出身就不同——其他众创空间要么是创业者发起，要么是具有地产背景，而润湾则源自传统产业转型。

与传统孵化器不同，他们不是单纯去找好的创业项目，而是先构建好了产业生态圈，再去对接创业团队和项目。

作为新一代众创空间，润湾主要由三部分组成：

润湾有线上平台随心创(freechuang)，从小到服务和管理创新，大到技术创新和产品创新，乃至产业级的商业生态圈创业项目，企业内部员工可以自由发起创新项目。企业以此激发员工创新活力和创新热情，将员工成长与企业发展紧密结合。

另一个平台是润湾门户网(irunway)，当有项目需要对接外界资源时，需要开放地去创新创业时，润湾会在这个门户网上位项目做展示和推广。

分别针对普通创客、创业者(团队领袖，企业领袖)、创投人员、创业教练设置四个不同教育模块。以U-satarup创业法与行动学习教练技术为特色，结合创业理论知识系统与创业实战训练所构建的创业教育培训体系。

由5.0孵化器聚焦智能硬件领域里，涉及到医疗健康产业，智能家居产业，智能出行产业，对初创期团队及项目进行孵化。

重度垂直的众创空间，可以汇集产业生态，可以展示出巨大潜力。这一点，专注VR/AR的众筹空间第十区也印证了这一点。

截至目前，国内孵化器、众创空间经过了从物业型、服务型、投资型、价值型四代产品的蜕变。在黄怡看来，但现有的孵化器模式并不适合润湾创业孵化的发展需要，只有具备生态型、垂直型孵化器在双创时代才能够更加高维度的聚焦资源、创造价值。

那么，怎么才能打造出重度垂直的生态空间呢?黄怡透露，润湾对未来众创空间的思考：

润湾为创新创业者提供工业设计、检测检验、模型加工、知识产权、专利标准、中试生产、产品推广等研发、制造、供应链、销售一体的服务，实现产业链资源开发共享和高效配置。

通过整合专业领域的技术、设备、信息、资本、外包服务、人力资源等，为创新创业者提供高端、具有专业特色和定制化的增值服务。

此外，润湾还打造自身线上渠道、线下支持、产业通道、创投基金、人力资本、工具法则六大核心优势，将理念融入到线上线下的创业教育培训、创业创新系统与社群工具中。

润湾认为，构建重度垂直的产业生态可以帮助创业者实现从创新到创造的快速转变，润湾的一些创业团队很早就呈现出了巨大潜力。黄怡对思达派(Startup- partner.com)举了一个例子：华立工程师陶新武利用业余时间设计、发明一个平衡车项目——“萝卜车”，在2015年7月发起淘宝众筹，首发当天就突破500万元，最终以2360万元居众筹榜首，目前估值2.5亿元。

黄怡认为，打造众创空间5.0并不容易，必须解决以下5个难点：

和传统孵化器相比，润湾从简单的选择和孵化项目，转变为基于一个新的生态系统的形成去有意识的选择和培养项目。意图将传统产业的行业优势和创业公司融合在一起，创造出1+1>2的更大价值，从而保持对垂直产业链的关键点控局。

创业需要的不是一个成熟企业的执行系统，而是激发每一个人的探索系统。在润湾的第五代孵化器新的机制中，完全切断同传统企业在管理上的联系。

第五代孵化器通过一套智慧资本化的模式，实现智慧众筹，将企业拉到人力资本时代。

第五代孵化器，代表了互联网时代企业的新的组织模式，企业打破围墙，抹掉边界，将研发、市场、客户、制造等资源放出来，将外部的资源、技术、专业、创业团队和资金对接进来，在企业的边缘地带，打造一个完全开放的创新创业平台。

第五代孵化器的孵化模式，不是简单的靠一个创业教练进行辅导，而是将传统上在时空上并不对接的资源在几个特定的时间点上对接，实现智慧的引爆。