河南孵化器不仅要能“烧钱”，还要学会“生钱”

核心导读：2016年全国两会上，由民进中央提交的《关于引导众创空间健康发展的提案》指出，目前行业存在一哄而上、制度不完善、评价体系不完善和创新创业环境不足的四大问题。据数据统计2015年，国家规划各类孵化器数量将达1500家，孵化场地达5000万平方米以上，孵化资金总额50亿元以上，在孵企业10万家以上，其中国家级孵化器达到500家，并实施国家级孵化器的动态管理和退出机制。

中国整个的创业生态体系里面，由于整个国家还处在一个转型期，双创的大浪潮，政府提出互联网+及供给侧的改革政策，产能过剩，中国正在利用移动互联网工具以用户为需求为主导真正解决存量市场问题，BAT大佬们都瞄准布局这个产业链。

目前对于河南如雨后春笋众多的孵化器、众创空间和创业咖啡涌现，市场上基本上都存在同质化的服务，还没有建立起完善的创业体系化服务，随着整个市场的发展，优胜劣汰的规则，未来逐渐会走向针对某个行业细化领域，垂直化、专业化、系统化、生态化的体系结构。

从运营角度来讲：在河南创业氛围和融资环境，作为孵化器本身很难盈利，孵化器需要为入驻的创新创业项目大量“烧钱”，而入驻项目还没有为孵化器“生钱”的能力。一旦孵化器没有持续的现金流，就有可能无法坚持，甚至走进倒闭收场的悲剧结局。

对于民营孵化器希望能与体制内的孵化器享受平等待遇,获得政府补贴。“由于体制内的孵化器成立较早,又有政府资金支持,不少体制内的孵化器每年能拿到数百万补贴资金。而河南民营孵化器多在去年5月份才陆续成立,而且多由几个企业或个人来投资,在孵化器规模和资格认证等硬指标方面难以达到补贴要求。”作为民营孵化器很难申请到相关补贴的主要原因是硬指标过多,而且这些硬指标有诸多不符合民营孵化器的市场规律。

从分类上来看，目前中国较成熟的孵化器主要包括以下四类代表经营模式：

第一种：是企业平台型，例如腾讯、百度、微软等互联网公司旗下的孵化器，这类孵化器往往具有雄厚的资金实力和市场资源；

第二种：是“天使+孵化”型，这类型孵化器更类似于美国YC孵化器的模式，由民间资本或教育类机构主导，项目入驻后会对部分企业进行天使投资，通过后续退出来盈利；

第三种：是开放空间，即提供较低租金办公场所为主，定期组织沙龙或讲座，不会直接投资；

第四种：垂直产业型，通常来说这类孵化器更具专业性，针对某一产品进行定向孵化，主要由政府或产业协会主导。

2015年郑州市科技局评选出20家市众创空间和郑州市人社厅认定4家创新型孵化器，分别是慧谷咖啡、创富工厂、UFO众创空间和京莎电商园。

国内融资的环境也发生了巨大的变化，过去投资人满大街到处找项目，现在有众多孵化器平台，投资人直接在孵化器里可以找到自己所投领域的优秀项目，提高了效率从而也缩短了创业者与投资人见面沟通的机会。

对于孵化器应该回归自己的本质：第一是筛选项目的能力，第二是给入孵项目提供专业服务，帮助创业者提高成功概率。第三是孵化器和投资机构共同决策投资孵化一些优秀的项目。进而创业者对孵化器的需求越来越多地更多体现在资源和服务上。

对于投资机构和孵化器深度合作，一般投资人会看孵化器在本地行业的影响力，现金流状态和股权变现的能力，只有扎扎实实，两三年后，第一批入驻项目中就有项目通过增值退出、上市、新一轮融资等方式“反哺”投资人和孵化器，这时候孵化器后面长期的盈利问题就解决了。尤其是出现一两个“明星项目”，这种改变就会更显著。

   去年资本寒冬，国内出现很多互联网创业公司频频出现倒闭潮，尤其是020生活服务类的项目，由于行业壁垒和核心竞争力门槛低，涌现出一大批创业者，大部分都因为市场和用户规模扩张太快，导致资金链断裂，没熬过这一场资本寒冬，都淹没在创业的道路上。

 慧谷咖啡发起人杨晏从2012年通过众筹的方式，联合22位河南互联网及传统企业大佬，成立河南首家互联网创业咖啡馆，从成立到现在，已经在河南这块土地上为创业者深耕4年时间，举办300多场创业沙龙，逐渐已从单纯的创业咖啡到众创空间到创新型孵化器，一路走过来，已经建立起从创业、投资、孵化等完善的创业服务生态体系，真正为河南创业者服务。

孵化器与孵化器之间需要抱团取暖，资源打通，一方面可以联合共同与政府对接,集体申请政策扶持,提高议价能力;另一方面可在对接项目和投资时,整合外部资本端资源和智慧,集中路演和辅导,提高效率。

对于未来几年孵化器发展和盈利状况逐渐走向专业化，垂直化、细分化，比如针对河南农业创业项目，可以建立农业孵化器，对于智能硬件项目建立智能硬件孵化器，针对文化产业建立文学孵化器，针对新媒体项目可以建立新媒体孵化器等等，未来每个行业都有专属的孵化平台，发挥各自的优势，为创业项目对接上下游资源，从而形成全方位的产业生态链。