联合办公领域杀出黑马，看中骏少帅如何FUN WORK!

黄涛是被打上标签的青年才俊，中骏集团少东家，地产大亨的儿子。聊天中，他表现的有点“酷”，非常冷静；有点直接，极其理性；自称不介意被喊作富二代，自带属性。作为青年创业者的他会怎样陈述自己的创业？

黄涛1989年生于福建，6岁时，全家移民香港。整个童年的回忆中，最让他印象深刻的便是“爱睡觉的爸爸”和用以练习语言的“卡通片”。那时中骏集团处于创业前期，父亲每日晚归，他睡了父亲还没回来，起床了父亲还在睡。

初到香港的小朋友，面对学校里全都是粤语、英语的声音，不知所以然。妈妈应允他在语言适应阶段能够大量看动画片。这些称职的动漫朋友们，将他带入了粤语的领地。

父亲很忙，黄涛从小就想着自己长大后什么时候能够开始帮忙他照顾事业。17岁，留学英国主修建筑专业，“读书时只想快点毕业回中国工作，身体里面的DNA躁动不安。”他回忆到。

黄涛毕业后的第一份工作是：销售。门槛低且工作属性较为基础，也最方便获取市场讯息。在公黄涛是销售团队中的一员，于私家族事业的情感抹不开。黄涛所秉持的销售原则是换位思考，他用了两年的时间，帮助中骏集团公司的年度销售额从55亿增长至120亿，增长了118%。最终在2013年12月，他被任命为集团的营销负责人，管理全国37个项目，在任期间顺利完成150亿元的销售额。

2014年，他随家人到美国Google总部参观，看到工作中神采奕奕的脸，黄涛觉得这是自己最向往的办公方式了。随后的以色列之行他又被创新科技势力所震撼。中骏一直以来从事的是重资产的业务，因此在研究了几个发达国家的联合办公的先例之后，黄涛想是否中骏可以做这样的转型。

经过思索，他决定与朋友们合伙，进入联合办公市场。初次与父亲提到这样的想法被驳回了，“他非常忙，因此我就利用所有碎片时间，例如他要去机场我来送，他开会结束了我来接，逐渐的把自己想法和规划告诉他。”

为了体现快乐办公，一起奋斗的理念，黄涛将自己的品牌取名叫FUNWORK。FUN谐音为中文的“奋”。“我是创业者，FUNWORK也会聚集很多创业者，一起奋斗，就是这个意思。”

联合办公市场可谓是硝烟弥漫，除了像WeWork的鼻祖品牌，中国本土的众多联合办公品牌也日渐成熟，那么FUNWORK如何保证自己的特殊性，能够做到“百里挑一”？

黄涛表示，现在的联合办公多数是为初创团队服务，考虑到房租等因素，地段大多选择交通便捷，或者比较偏的地方。但FUNWORK选址都是在城市的核心地段，因此我们的入驻团队大部分是已经获得天使轮或是A轮融资的成熟团队了。

服务上，黄涛表示，FUNWORK有自己独到的客户服务。这几个月，他一直奔波各地，“我们就是为了给入驻的创业者们提供其他空间做不到的服务，具体是什么，就等我成功后再来揭晓吧！”

截止目前，FUNWORK在北京、上海、厦门等地一共开设了5个空间。与其他联合办公快速发展的模式不同的是，黄涛坚持目前FUNWORK专注运营模式研究、标准化流程发展，“先做精，再做大”，“一开始项目铺的太快，会存在很大的运营风险，出现人员不匹配等问题，导致品牌口碑差，一旦做砸了，很难挽回。”黄涛一直很看重风险管控和口碑建设。

“至于WeWork，等他们空间做好后，我要去租个工位潜伏一段时间。”黄涛笑着说，“知己知彼吧！”