到底怎样才能运营一个好的社群

文/大兵哥（微享汇创始人）

最近一段时间，在社群牛人崔义超先生发起的【社群思想库】第一期里学习和交流，在此结合我们自己社群的状况及学习心得和大家分享并脑力激荡下。

第一期的童鞋有四十五人。大家在群里积极互动，自我介绍。大兵哥一看，挺鸡冻滴，大牛挺多啊···

有自媒体联盟的创始人，自我介绍里说目前有257家合作了，1000多万粉丝。有正和岛智库的，还有做了八年的理财师俱乐部的等等，不一而足。

值得一提的是，童鞋里也有好几个不同企业的高管，如新东方等企业。这说明，您如果玩社群有相当水准的话，不管未来是创业还是就业，您都会因此受益良多。

大兵哥也看到一个现象：在主题讨论区，差不多每一个童鞋，都提出了自己感兴趣的问题或经营社群的困惑。

问题太多，就不一一列举了。今天先择其一二，激荡生发下。

问题一：社群需要运营吗？

问题二：社群目的到底是谁的目的？

问题一，社群需要运营吗？在我们微享汇站长总群里，也有站长提出类似观点：一个高质量的微信群是不需要怎么运营的，你只要解决一个问题：提供什么价值？

我在总群里是这样回复的——大兵哥观点：社群是需要运营的。如目前国内做得最好最大的社群如：正和岛，黑马会，小米社群，酣客公社等，一直在用心运营。

从另外一个维度看，全球做得特别棒的社群：宗教，也一样的在用心运营。

当然我认同刘总所提的价值说。

价值是1，社群是0.

在移动互联网的世界里，如核武器一般的二向箔就是产品+社群。

我接着又在群里写下如下文字：

理想的社群：群友有着共同的目的，多中心，自运行，内容UGC，共享共成。

上面这句话有个关键词，目的。这也是今天要拎出来讲的问题二：社群目的到底是谁的目的？

昨晚崔义超老师在好社群的标准是什么的演讲中，首先分享的就是社群的目的这个关键词。更提出了这样的观点：能更好地完成社群目的才是好社群！文章详情，请问度娘。

以下所述是大兵哥拙见。

社群目的是社群领袖和社群成员共同的目的，而非仅仅是群主的目的。照此看来，一些基于群主一己私利的微信群逐渐消沉，直至死群，也是情理之中的事了。

运营社群如同运营企业。

我们从小米社群这个成功案例中汲取一点营养。

大兵哥是雷军雷布斯的粉丝。小米公司，创业六年来市值增长了180倍，上一轮估值460亿美金。它不但生产小米，而且生 产小米的生态链，小米有很多精致的产品，像充电宝，插线板等，都做到了非常美，而且价格特别便宜。确实提高了粉丝们的生活水平。

另外，它不但制造产品，它还生产企业。过去这几年，它投资了大概50多家生态链的企业，而这50多家生态链的企业里，至少四家成为了独 角兽。所谓独角兽就是销售超过10亿美金的新兴的企业。

他提出“新国货”，要造比洋 品牌更好的新国货。另外提出要用匠人的精神把产品做得越来越好。

雷军，在公司初创期之所以能说服很多牛人成为联合创始人，是因为他愿意自己掏1亿美金来做这家公司。这是一种极致的态度和情怀！

雷军再次创业前，他已经有消费不完的钱。很多人问雷军，说你图啥？雷军说其实非常简单，我是真心希望帮助行业进步，如果我们不做个示范，这个行业永远进步不了。我办小米的初衷总结下来就是一句话，我希望用我掌握的互联网的经验来帮助整个中国制造业的转型升级。

他说：我觉得小米就是应该踏踏实实做感动人心的产品，然后感动从一个人，一个人开始。

他还说：我真的是希望工匠精神可以变成我的墓志铭。

从小米社群的成功中，我们看到雷军打造的这个生态链是这个社群里的所有群友的共同目的。

到此我们描绘一下好的社群似乎是这样的：

这个社群的目的是所有群友的目的，引领大家的是大的格局。大家在用工匠精神做着社群的产品或服务，原动力不仅为钱，更为情怀，群友们在分享，共享着。

加持一下：格局，指的是价值观的高度。

最后用优步创始人兼首席执行官特拉维斯·卡拉尼克谈的如何成为优秀的创业者具备的8个特征这个维度来聊下如何成为优秀的社群领袖，并用此结束今天的分享。

一，目标，社群要有高大上的目标或目的。

二，魔力，没有魔力的社群没有粘性。

三，要足够难，只有足够难，才没人能够轻松超越你，做社群也是如此。

四，感知与真相，要不断提高对社群的认知，决策聚焦于真相。

五，分析力与创造力，从社群大数据里提高分析力并勇于创新。

六，推向市场，把好的社群病毒式传播，更好的推向市场。

七，享受过程，在社群经济的路上，哪怕被人一次又一次的否定，你能否享受每个时刻？

八，冠军思维。社群路上的真正冠军，一定都有这样的素质：在遇到逆境时能够振作起来，永不放弃，不达目的，誓不罢休！

本文作者：大兵哥    柴火网——“互联网+创客”媒体，推动有价值的创新创业。