孵化器协作、社群打造还是行业转型，服装领域该如何垂直加速？

5月13日，闯先生跑马营第三期路演在中关村太库空间举行。活动上，闯先生董事长汤明磊发布本期合作主题为垂直服装跑马营战略合作，同时就创业加速器战略“新姿势”发表演讲。演讲结束后，由本期嘉宾——两位服装加速营合伙人——小黑裙创始人王思明，以及辛巴达创始人发表对服装产业的分享。

以下为部分现场实录，思达派（Startup-partner.com）整理编辑。

闯先生董事长汤明磊：创业加速度的新姿势解锁

“垂直”，我们只想垂直的做一个垂直加速器，孵化器加速器元年时代，好的加速器孵化器仍旧很少，所有关于孵化器加速器争论都在于功能。政府要的是业绩，投资机构需要孵化器的功能是筛选，我认为好的孵化器的作用是合作、协作。个人坚定认为，创业者是不能被制造的，但企业是可以被制造创造的。大多数同行业加速营执着于做的活动主要有传统四大活动：走戈壁、讲佛经、跑马拉松、游学硅谷。正如洪泰AA加速器创始人吴玲伟所说，加速器不能做的有“三恶”：

1、强制大家做标准动作

2、扼杀创业信息和创业工程

3、不要以过来人姿态告诉创业者只能这么做

其实一个加速器不仅不能作恶，还更应该行善。那么加速器该如何行善？一个加速器应该保证孵化的企业或者项目活着、保证他们盈利、保证他们可以创造社会价值。这个时代，做鸡窝的孵化器太多，做鸡屁股的孵化器太少。其实孵化的动作是由一个鸡屁股完成的，而不是靠鸡窝，我们更加希望的是一个有温度有情怀的鸡屁股出现。

大量孵化器和加速器始终没有办法直击痛点，创业者的痛点不见得是融资之类的问题，真正的痛点可能是渴望对行业的领悟，想快速学习行业知识，所以我们想做一个垂直的加速器，之前定位为垂直消费的加速器，但是我们觉得不够，所以准备更进一步。在接下来的第三期我们准备只做服装，第四期准备只做餐饮。

通过不同的协作，连接传统行业巨头和小企业，把一个垂直的行业做深做透；还要把不一样的单品消费品牌结合起来，输出本行业的巨头。稍后发起服装垂直加速器，我们的嘉宾将会和我们一起分析行业痛点。传统企业家面临的危机，不知道未来的方向以及发力点在哪里。我们帮助他们分析协作。做一个真正垂直的加速器。垂直服装加速营、输出精准的高质量的创业企业。

奢瑞小黑裙创始人王思明：小黑裙的社群从0到1

我们做小黑裙的历史，就是从一个没有经验的外行，亲自去找加工厂，找原料，慢慢摸索发展到现在的。我们的裙子是如何来的？其实中国很多设计师开始只有想法，但无法实现自己的品牌，因为做不出自己的品牌最后慢慢失去自己的梦想；还有就是，去传统公司上班无法实现自己的想法。小黑裙是一个品牌电商，我们找到了许多设计师，设计师负责设计，我来卖，刚开始也是不成体系的。

辛巴达创始人李勇：服装行业可能的未来

在行业内十多年，我们认识到一个常识，当然，未必是行业的常识。首先，我们将服装分为两类：一个是功能性服装（比如西装、优衣库类型）、另一种是时装。

常识一、服装领域，对于非功能类服装，个性化和快时尚才是王道

常识二、对于服装而言，只有当季流行和好的质量才是王道

常识三、当季流行只有在当季才能get到

常识四、如何把握住当季流行？

中国有许多服装企业一直说要学习Zara，那么我们和Zara学什么？学习Zara其实就是学他们的设计和快速的柔性供应链。但目前没有哪个企业真正学成。我理解的Zara就是利用快速的柔性供应链去抄遍全球。事实上传统服装企业还是跟不上Zara的速度。所以快速的柔性供应链是大家现在都在探讨的话题。

到现在为止，我们能够阶段性定义常识是：只有高度信息化高度的互联网化和足够的社会化才能实现柔性供应链。目前为止只有Zara和辛巴达实现了这个。我对现在中国的服装产业的分析：中国的服装品牌，整个服装上市的品牌下滑的很厉害。

中国服装品牌遇到非常大的困难，试图转型，要转向何方？为何现在网红关注度这么高，是因为大家都在转型，而网红这个点是个方向切口，但并不确定是未来发展的方向。

在2015年的时候，5000人以上未上市的工厂很多个倒闭，倒闭原因很多，到2016年的时候，服装市场两极分化，2000多个失业工人组成小工厂，去产能的过程要做到再就业指导，

对于服装的消费依然在增大，没有优质产能，大量的工人还在失业。

我们需要探讨中国的服装的制造，品牌该怎么做。