对话总理，获得黑马路演冠军的原因只有两个字

你们这个创业团队是如何构建的？目前多少人？

“现在有20多人，南京这边的负责人杨根是我大学同系的师弟，南京这边的主力是杨根以前在华为的朋友和同事，泰州那边的主心骨黄华是东南大学机械系毕业的，所以那边主要是东大毕业的一群同学。”

创业资金告急之时，是他一封邮件就得到南大校友100万的支持，成立了壹车间，而车间的落地是获得东大机械学院的支持，为了完成设备和人才的整合，获鼎开玩笑地说刚开始用各种忽悠拉起了一个十几人的团队，用实力忽悠的获鼎名副其实地获得鼎力支持。

而大家愿意跟着他，在不足100平方米的空间里，埋头苦干，放弃了休息，放弃了娱乐，同吃同住同劳动，只为心中的那份梦想。

对于谈起上一次的创业失败，获鼎显得有点点自豪的意味，当我问及他哪些经验和经历带给他帮助的时候，他说：“就是我把上次创业的公司干死了，对现在的我来说是很大的帮助。只有从失败中才能学到东西。”

你创业到现在遇到最大的苦难是什么？

“我还没有遇到过最大困难，困难还在后面，企业越往前做遇到的困难越大，我现在没法说告诉你最大的苦难是什么。”

很钦佩他这样的性格。

“当这个企业走下坡路的时候，我会告诉你我遇到的最大的困难是什么。”

感觉到的是一种对失败的不避讳，是一种坦然而沉稳的心态，对创业者来说很重要的心态。

（1001号制造云创始人  李获鼎）

创始人的快速学习能力很重要，你在这方面有什么心得？

“我觉得就是不要给自己给自己限制，像我的经验就是，像两年前我是从来没有做过任何硬件的，我自学机械设计，画3D打印机的图纸，自己跑工厂，自己学开车床，后面自己学怎么画电路图，怎么去焊电路，需要什么学什么。我觉得所谓的专业是种误导，比如我的专业是数学，你不就大学学了4年数学，你的专业是工商管理，你不就大学学了4年工商管理么，然后这个就变成你所谓的专业了，事事限制了你。其实不存在所谓的专业方向，只有你爱不爱做，想不想花时间，不存在专业限制。”

现在做3D打印的公司很多，你们的核心优势是什么？

“做得大”

数量？

“体积大，讲完了，其他不用讲了就体积大”

……

“我们基本的制造尺寸是非常大的，我们整个工厂的管理全部是数字化和网络化的，我们的装备是按照工业界的设备来做的所以在这个可靠性上目前来讲是做得比较好的。”

行业内你的竞争对手有哪些，或者有没有对标？

“我觉得现在这个行业不存在竞争对手这个说法，有这样一个故事：去年我们接了很大的一个单，我们做不完，我就去找其他的3D打印机的公司一起来做，我觉得在这个时代去谈竞争这个事情还太早，现在不是竞不竞争的问题，而是所有人都还没达到一个理想的状态，市场开发的太小了还有非常非常广阔的市场是没有开发的，所以至少在这个阶段，我跟同行没有竞争关系，我希望跟他们合作。在商业上我跟大家不是竞争的关系，我愿意跟所有人合作。”

能拿黑马路演冠军的最大原因是什么？

“我们做的比较扎实，包括我们的系统，装备，我们的整个管理，一个公司应该有的我们都做得扎实一点，没有什么特别炫的。”

扎实何尝不是一种炫？

你们在2B或者2C的时候有没有什么库存和账期的问题？

“我们没有库存，都是即时生产，对于账期，散户的话付完生产，大客户的话月结。”

16年你们有什么规划和计划？

“把我们超大制造尺寸的技术夯实，把机床加工的能力带到网络里面来，现在我们只有比较少的3D打印机，虽然我们已经有40台了，但还是比较少，我估计整个社会需要十万台工业级别的。”

现在会考虑利用工厂在全国扩张么？

“现在还没到扩张阶段，现在要把我们的平台，计算系统，装备的质量做得更好，不会急着扩张，没有好处，走得太快团队跟不上，我觉得现在团队就很吃力，团队里面的合伙人要成长，需要时间，各种各样的人到公司里来磨合需要周期，一个公司长得太快是危险的，我们会按照自己的节奏去做。”

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