没有宏大的理想,只是想为消费者在毛巾品质提高做一点点努力。他说:“很多人用着几千元一套的化妆品,却把一条毛巾用好几个月,这件事让我很不能理解。一条毛巾使用超过三个月里边就会藏着超过百万的细菌,毛巾的好坏直接决定了用户皮肤的好坏”。
YFBR(依梵帛尔)毛巾的存活证明,这个年代专注的打磨一类产品,依旧可以有尊严的活着。不需要烧钱,无需梦想千万用户。
小众组织 存在有道
跟随自己的想法和兴趣,做能够为小众人群创造价值的服务,让公司和员工获得还可以的收益。
这可能是正在成为在互联网创业时代之后的新生存要诀,它比被风险投资插足的创业更平和,收益没有那么高,梦想没有那么大,但足以创造价值。
在大家都不会去关注毛巾品牌,随手在商场丢进购物篮的消费习惯里,甚至都算不上是一个千万美金级别的生意。
不是所有人都需要改变世界,不是所有人都需要去做高大上的产品和商业计划书,更不是所有人都需要去面对投资人的冷峻嘴脸。
淘宝、京东、微博、朋友圈这样的品台,以及支付宝这样的在线支付工具,为他们的小众生存提供了很好的支撑。
随着工具、信息、渠道的扁平化。会有越来越多的小众组织,以满足一小部分人的需求,而获得良好的生存。互联网给予,并放大了这种可能。
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