你创业失败是因为不够勤奋？屁咧！

创业维艰

玉汝于成

创业维艰，创业需要勤奋。我们看看身边的创业者，无一例外地晚睡、失眠、加班、思考、开会、见人……创业圈汇聚了几乎最勤奋的群体，然而创业却是一件九死一生的事情。如果足够勤奋就能成功，为什么最勤奋的群体，成功率最低？

我们听了太多的坚持就能成功，少说话多做事，以目前大多数人的勤奋程度还用不上拼智商，重执行力。于是我们信念坚定，目标远大，执行力强，精力旺盛开始艰苦创业。遇到问题归因为不勤奋，做的还不够极致，然后投入更多的精力。

人脑是认知吝啬的，能其基本运行规则是：不需用脑时，不用脑，需要用脑时，也不用脑。得到不够勤奋这个答案很容易，而一旦有了一个原因，对于解决问题就会有一种掌控感。

但是，“不够勤奋”不过是一句不可证伪的鸡汤方案。这种鸡汤容易将我们引到思维的全知遮蔽盲区。你不能说它错，但是放之四海皆准的答案往往就是一个无效的答案。它无法高效地引导帮助解决问题。

勤奋确实是大部分人遭遇问题时第一个想到的解决方案。坚持就能成功，吃得苦中苦方为人上人，这是正确的常态，但得有前提。

创新大师——克莱顿·克里斯坦森提出的颠覆式创新理论讲到，只专注于他们认为该做的事情，如服务于最有利可图的顾客，聚焦边际利润最诱人的产品项目，那些大公司的领导者一直在走一条持续创新的道路，而恰是这一经营路线，为颠覆性新技术埋葬他们敞开了大门。

在认为该做的事情上无比勤奋，还是会走向“亡”。以诺基亚为例，他们的战术勤奋就是失策。诺基亚CEO说：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。他本应该对颠覆性技术有所预见，但却无动于衷，直至为时已晚。

这一悲剧之所以发生，是因为现有公司资源配置流程的设计总是以可持续创新、实现利润最大化为导向的，这一设计思想最为关注的是现有顾客以及被证明了的市场面。 战略上没有根据颠覆式技术（安卓系统）做出及时的调整。再多的战术勤奋也无力回天。

战术改变和战略改变涉及到解决问题的两个层次：

战术的改变是在系统内的变化，所采取的措施只是使事物从同一个系统内的一个状态迁移到另一个状态，系统本身的结构并没有发生任何变化，因而系统的行为也没有发生改变，有时反而得到了加强。这时就会出现天道不酬勤，勤奋无用。

战略的改变是系统本身结构的变化，无法从系统本身产生，只能从系统外部引入。这种做法是反直觉的、跳跃的。但是是解决问题的关键。所以解决问题时，勤奋只在改变系统结构的指导下才有效。

我们会把勤奋作为默认选项，但是请记住，这个选项明显是有边界的。

如果你坚持做你的项目最能说服你自己的原因是：“我已经在这个事情上投入了太多的时间金钱精力，如果就此放弃，太对不起自己也对不起支持我的人了。”那么该想想，你是否已经陷入了沉没陈本谬误陷阱。而你的努力也许只是在增加沉没成本。这个阶段的勤奋，不仅解决不了问题，而且越勤奋，越糟糕。

不让过去发生、无法收回的成本影响现在的决策才是明智之举。同时创业者要控制试错成本，及时止损。

我们有古训“磨刀不误砍柴工”。这个商业世界里砍柴的人居多，他们体力好，执行力强，目标远大，信念坚定，在砍柴这件事情上很勤奋。然而你是否愿意勤奋地磨刀呢？

来源订阅号：斧投邦

您也可以关注我们的官方微信公众号（ID：ctoutiao），给您更多好看的内容。