郝聚民：大企业还在担心被小企业颠覆，那你根本就是定错了位

当下互联网时代，多数传统大型企业都遭受小企业毁灭式的冲击：支付宝在对中国银行业务进行蚕食；滴滴打车、Uber正在对中国出租车行业进行完全颠覆。

这样的案例每天都在上演，大企业在面临创业型公司竞争时，似乎只能等待被颠覆。

而渐渐意识到时代困境的大企业，对于这种被颠覆的可能性，已经开始奋起反击。然而，彻头彻尾的错误反击策略，非但没有力挽狂澜，反而导致大企业与小企业矛盾更加激化，加速了大企业的灭亡。

之所以能称之为大企业，就是因为大企业从过去的业务当中聚集了大量的资源，比如制造资源、研发资源、供应商网络、销售网络、品牌及渠道，甚至于大量的客户数据，同时这些也是传统企业的优势。

然而很多大企业与小企业竞争时，却扔掉这些资源，丧失了大企业得天独厚的优势。所以，当大企业采取与小企业一样的动作时，绝对不是小企业对手，失败也是注定的。失去了节奏，大企业最终被小企业带入其所擅长的领域，因此大企业必须结合自身优势，做好转型升级，否则就是将自己逼上绝路。

大企业想要和小企业竞争，就必须彻底的转变游戏规则，利用自己的强项，把现有的优势发挥到极致。

大企业与小企业的竞争不应该是一城一池的竞争，相反是主动将自己平台化，主动释放资源，让小企业在平台上实现创业，使竞争关系转变为合作关系。这种商业模式，国外最典型的就是苹果与谷歌两家企业。

大企业平台化，一方面促进了小企业的快速成长，让小企业短时间内具备完善的生态圈支持，获得强大发展的动力；另一方面大企业通过平台化，转变了自己的商业模式，通过小企业的项目和活力来实现转型升级。这是一种典型的大企业平台化、生态化，通过互利共赢的关系与小企业协同发展。

世界上很多大型企业都具备这样的特质——平台化。大企业将自己打造成更具包容的平台型、生态型的企业，实际上就转变了自己的角色，不再简单的是一个市场上与小企业竞争的主体，而是小企业的“妈妈”，成为一个孵化者、帮助者，通过成就别人而延续了自己，而这样的企业在互联网时代才真正具备未来。

韩都衣舍正是用这样的模式打造了一个开放型平台。韩都衣舍通过把自己的品牌服装打造成为电商平台，集合线下供应链体系，开放给创业团队，实现三个人（销售、设计师、采购）就可以成立微小合伙企业，利用韩都衣舍的电商平台实现创业。利用这个模式，韩都衣舍打造了一个天然的孵化平台。

这样的做法都非常值得传统企业去借鉴。那些还在和小企业进行直面肉搏的大企业，基本上来说没有发挥的优势，其实也就是定错了位。

抓到时代趋势，认清大企业与小企业的关系，华立集团成为浙商中最早提出转型的一家民营企业。通过开放自己的资源，致力于通过整合、吸纳外部的创业团队，为大健康生态圈打造。华立集团相信：未来，大企业开放资源，与小企业协同成长，将会成为中国创业、大企业转型非常有效的路径。

基于这样的思考，灵众投资提出第五代孵化器。所谓第五代孵化器就是将大企业的产业资源、内部的创业团队导入到平台上，实现新创企业和传统企业的合作，共同打造未来的商业生态圈。

作者：郝聚民博士（润湾联合创始人）   来源：灵众投资（ID:shanghailingzhong）      

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