郝聚民：封闭即是死亡，再不开放你就出局了！

放眼当下，众多大企业仍然是全球经济发展的主流力量，占据着举足轻重的地位。之所以形成这么多的大企业，实际上是符合经济学基本规律的。

但是，伴随着互联网的迅速发展，企业的交易成本结构也发生翻天覆地的变化。过去市场中不具优势的活动，通过互联网大幅度降低成本，导致过去企业内部活动实现市场化、外包化。由此，我们可见，大企业存在的经学基础面临挑战。

传统的大企业都是有明确的边界的，未来企业之间的边界一定会被打开，大量的内部业务会开放给市场，通过市场协同协作来完成。这样一个趋势的形成，除了互联网带来的交易成本降低之外，还得益于互联网带来两个重要趋势。

知识型员工、人才在完成本职工作之后，实际上还有大量闲余时间，让头脑处于一种空转状态（大脑处于空转的状态，没有去思考任何有价值、有意义的事清）。如果将他们的智慧集成，就会创造极大的社会财富。这也解释为什么现在互联网上能够利用大量社会协同，创造了巨大社会价值的现象。

由此可见，认知盈余是广泛存在的。但是到目前为止，我们看到的利用互联网社会化的协同协作，还用于非盈利事业。那么，如何将这种认知盈余运用到企业发展中，变成企业的经营和管理行为，成为当下我们要去思考的课题。

互联网经过30多年的发展，目前已经培养了一大批的网民，而在这个网民里，有相当的一部分人成为了网络游侠。

这个群体的存在，对未来企业的组织形态产生了重大的挑战，就像当年英国的圈地运动造成了大量的失地农民，这些农民成为无产者、工人，正是因为这样的劳动力促成了大工业革命和资本主义的快速发展。

那么，网络游侠的存在，同样也促成了新的组织形态形成。未来企业里实际上是没有明确的边界的，大量的工作由网络游侠承担，而网络游侠和企业只有短期的契约关系，并没有雇佣关系和合伙关系。网络游侠可以凭借自己的兴趣，承接来自多个企业的任务，一旦任务完成，契约结束。因为一个任务集结在一起，又因为任务的结束各自分散，去寻求新的挑战。这可能成为未来企业一种新的组织形态。

对于封闭惯了的传统企业而言，要进入新的时代，必须有能力实现四个关键点的跨越：

趋势已经形成，封闭只会死亡。近期，国务院下发文件，鼓励7000万体制内的从业人员打破“围墙”障碍，积极走出体制，投入创新创业事业，这也为众包的发展提供了强大的生源军。

在美国，众包广泛流行，宝洁公司曾经有50%的产品由网络上的专业技术人员承接的；在中国，海尔也打造了属于自己的开放创新平台-HOPE，旨在利用平台整合社会智慧，促进海尔的创新创业，同时，具有创新意识的海尔也提出了“让世界成为我的研发中心，让世界成为我的人力资源部”的响亮口号，以开放的姿态迎接挑战。

警告：那些还在恪守边界的企业，安稳的日子已经到头了，要么在开放中重生，要么在封闭中死亡，这样的趋势没有任何一家企业能逃过。

作者：郝聚民（润湾联合创始人）    来源：上海灵众（ID:shanghailingzhong）

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