生态圈 | 泛优：所有创业公司的问题，归根到底都是人的问题

哈佛商学院的霍华德·史蒂芬孙（Howard H. Stevenson）将“创业”定义为“追寻机遇，不考虑现有资源的限制”，一语道破创业者面临的根本挑战：所有创业者都或多或少面临资金、人才、知识产权以及分销渠道等资源匮乏的挑战。

实际上，所有创业公司的问题，归根到底都是人的问题。创业公司不仅难找人，还必须保证最稀缺的资源——员工的时间，分配在对组织整体最关键的任务上，而不是仅关注一个部门。

初创公司如何找到好的人，留住好的人，用好好的人，优客工场生态圈中的人力资源服务商泛优（Found U）有4个tips：

1. 创始人应该花70%的时间进行招聘，特别在创业初期，创始人要时刻思考怎样留住人才；

2. 创业团队的成员不一定要有高大上的背景，找到对的人，做好对的事是唯一标准；

3. 创业公司招人要遵循“345原则”——找三个人花四个人的钱干五个人的活；

4. 公司暂时没有品牌不代表创始人没有人格魅力，创始人要无限放大个人品牌，发挥领导魅力。

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泛优是中国独具特色、小而精的人力资源解决方案提供商。服务覆盖多个行业领域，公司成立以来，集国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻体认，以先进、专业、独特、务实的研发工具和技术结合中国多区域、多领域的企业差异特色，为中国企业客户提供个性化的全面绩效提升策略，和高附加值的人力资源管理咨询服务。

公司目前的旗下主要业务有：专业的人才甄选、专业化人力资源管理咨询服务、行业分析、综合性的管理培训服务以及人力资源相关的各类公开课、研讨会等。且已覆盖航空、教育在线教育、移动互联网、新兴业态/互联网+、娱乐文化等行业。

截至目前，泛优已为光合旅程、康壹科技、跑哪儿在内的优客工场入驻企业进行人力资源服务与梳理。不久的将来，泛优将在庞大的人才库基础上打造一套以“互联网+智慧共享”为核心的人的分享平台。    

创始人 – 张婷 (Maggie Zhang) 

张婷， 2004年开始从事企业管理咨询工作，专注于高端人才遴选。12年时间内，在教育、文化、航空、移动互联网等领域颇有建树。

2014年以来，在中央“双创”政策带动的大背景下，张婷联手多家孵化器、加速器、企业服务平台，将核心业务转移到小微创业企业的管理咨询服务上，主导了多起成功案例，助力众多小微创业企业在无资金、无品牌、无团队的三无条件下，通过找对人，用好人，留闲人的自创方法论，顺利度过初创期，得以进入良性发展期。

张婷多次亲身参与小微创业企业的内部运营管理，以人为入口，帮助企业发现深层次问题，发掘潜在商机，助力企业实现从0到1、从1到10的迅速成长，积累了适用于小微创业企业的丰富经验。

联合创始人– 梁冉 (Iry Liang) 

梁冉， 2010 年开始专注于传统互联网领域的人力资源咨询服务。近2年，随着移动互联网及互联网+的兴起，转而关注传统企业互联网+、BAT人才创业、移动互联、在线教育、OTO、平台经济、孵化器和共创空间等潮流创新领域。

人力资源专家—蒋靖（Eddie Jiang）

蒋靖， SHRM-SCP(高级认证专家)及认证讲师、HR智享会顾问团成员及杂志《HR Value》常年顾问、J2N (奔向新大陆)认证咨询师、Margerison & McCann TMP团队管理剖面 (Team Management Profile) 认证咨询师、Performance Consulting认证咨询师、Knolskape领导力及战略管理沙盘认证培训师、“全人领导力”认证培训师。拥有近20年《财富》500强或行业全球领导地位的公司人力资源从业经验，其中超过10年担任总监级职位及业务部门战略伙伴。

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