36氪前高管、硅谷空间+创始人姚中涛：众创空间运营存在五大痛点

    随着资本热的退潮，国内不少孵化器和众创空间纷纷感到运营不易。对此，36氪氪空间前CEO、硅谷空间+创始人兼CEO姚中涛5月31日下午在北京创投天下组织的一场内部交流活动上表示，国内众创空间发展迅速，却因缺乏专业化、系统化的经营，已经暴露出五大痛点。

    姚中涛从美国加州大学伯克利分校毕业后，一直在硅谷从事孵化器研究和创业，并担任硅谷巷内加速器CEO，回国后受到36氪CEO刘成城邀请担任氪空间CEO。美中两地的观察让他对国内的孵化器问题洞若观火，因此他受邀参加当天下午举行的北京众创空间运营模式交流沙龙，并首先发表了主题演讲。

    面对台下国内数十家知名众创空间的负责人，姚中涛首先根据空间的业务模型和收入来源的不同，分为四种主要模式：投资导向模式，投资撮合模式，创业培训模式和办公导向（租金）模式，国内知名的众创空间都可以归入这四种模式中（如下图）。

    在北京，很多众创空间在为创业者服务的同时，却没有找到自己的盈利模式。按照姚中涛的测算，在北京中关村地区的众创空间租金成本能达到8元/平米/天，每个工位需要2000元/月，且入住率至少达到80%，才可能实现盈利。

可以说，房租的刚性成本已经对众创空间的发展形成重压，而运营问题又成为众创空间盈利最大的束缚。对此，姚中涛进一步分析称，运营问题存在五大痛点和病症。第一，地产模式，却硬要互联网化的模式，其实美国WeWork模式也是地产模式，运营不错，所以关键要看能不能低价拿到场地；第二，重硬件，轻软件或服务，重空间，轻运营，忽视社区服务；第三，重短期收益（租金），不善于规划长期收益，即投资好的项目，获取长期收益，这两者需要做到平衡；第四，缺乏优质项目，难以实现长期收益；第五，空间闲置多，项目流动性差。

    针对这些痛点，姚中涛创立硅谷空间+，来解决上述问题。他提出的解决思路出发点就是为如何为用户提供价值，包括五点建议（如下）。他特别强调，即使一个空间拥有400个工位，50个团队中筛选好项目也并不容易，需要线上的社区平台获取大量的项目来源。

     姚中涛最后表示，硅谷空间+其实没有自己的孵化空间，而是为各个空间提供一套系统化的解决方案，包括智能化的空间管理系统等，以及垂直领域的资源对接机会，让创业项目的发展得到直接的推动。最终，一个空间只需要一两个人管理，极大降低成本，让大家更关注项目本身，如何促进项目成长上，而不是把时间浪费在琐事上。

之后，星库空间创始人、CEO白羽也发布了演讲，与姚中涛的演讲内容进行了呼应。会后，来自苏河汇、腾讯众创空间、洪泰创新空间、3W咖啡等行业机构的代表与演讲嘉宾们进行了交流。

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