作为一名产品经理你应该具备这些硬实力

很多人都说：为什么好的产品经理那么少？要成为一名优秀的产品经理，需要哪些特质？而如何去真正寻找产品经理最本质的素质，那当然应当从结果本身反推。

小编为大家分享：作为一名产品经理，应必备以下硬实力。

1、（决策力）高度专注目标，做对的决定，做对的事

账号体系太重要了，我们一定要做这个；评论功能也很重要，赶紧做了吧；流量监控很多人在后台吵着要啊，还不快做？后台好多人抱怨加载慢啊，立刻安排人修复了吧；这个按钮感觉好别扭，改个颜色再放右边吧，就现在改了吧反正很容易....

相信我，会来事的产品一下午就能找到一百多件该立刻做的事情，但当过了小半年这些事情做完了之后会悲催的发现数据居然一点都没变？！这时候产品基本上也就这样了。

因为很多人并没有划定一个清晰的目标，并去反推去做当下最需要做的事。任何边角料的工作恐怕都无法触动核心与实质，更不用奢望砸到用户痛点了。

综上：基于目标反推，很多事情不必立刻去做。而是要做对的决定和对的事，把事做得正确并不意味着做了正确的事。

2、（聚焦）寻找关键路径，深度即是壁垒

现在产品经理多是事务导向，即我做了多少功能，还有什么功能没做。但当下互联网，在一个功能已经被至少几十个团队做烂了的情况下，如何才能建立自己的壁垒？这本质上也是做正确的事。

而你真的确定你能寻找得到功能的深度？

玩个小互动。你认为数据分析的核心和深度在哪里？

如果不能很快地回答上来，那至少说明，在通往目标的关键路径的寻找上，还有一定的问题。

案例：

纽带线CRM系统数据分析功能做到一个月左右时遇到了瓶颈，对数据的分析能力还在excle功能层次。

通过对用户使用场景的还原和归纳，我们总结出，数据分析最核心的是

1.分析

2.预测

于是，全团队投入到了数据分析工具的收集运营中，分析数据分析用户需求点，提炼并转换成功能点，并借鉴国内优秀数据分析工具优秀功能，最终把“分析”和“预测”做到极致。

而如今，产品本身的壁垒已经形成，远超竞争对手。

总结：高度聚焦目标，通过对用户场景的还原，寻找功能的核心与深度，形成品质与壁垒。

3、（协调能力）砸入资源，坚决快速地执行

怎么做已经清晰了，剩下就是拼执行了。

做深度是一件非常痛苦的事情，偶尔你会觉得非常的枯燥无聊，以前有一个做搜索的高手说过一句深得人心的话：搜索，非宅男不能御之。

至于执行，过程中有非常多的手段和技巧，这个没什么好说的。但本质上无非就是：建立共同的愿景，搞好大家的关系，才能调动各方面资源推进项目的进行，关系搞好了，什么事都好办。

总结：耐得住寂寞，搞好关系。

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