从砸冰箱砸出世界500强到砸56亿收购美国通用！ 它为何能如此成功！

2011年，海尔以100亿日元收购了日本三洋在日本和东南亚地区的洗衣机、冰箱等电器业务；2012年，海尔又以7亿美元的价格，拿下新西兰家电企业斐雪派克；而此次又以56亿美元收购通用电气，可见它的企业国际化战略实施力度的不断增强。

　　文/商业汇评，苏凉生

海尔电器，相信大家一直都耳熟能详！很多人家里的第一台冰箱、第一台洗衣机或许就是海尔的。而海尔集团的典型标志——可爱的海尔兄弟想必也是大家极为熟悉的卡通形象。

　　从上世纪80年代的创立到现在依然发展地如日中天，海尔集团简直就是中国家电行业的一个神话！

　　而最近，海尔集团又创造了一大神话！

　　6月7日，海尔55.8亿美元霸气拿下了美国标志性企业通用，再扩国际版图，震惊了全世界！要知道这是中国家电业最大一笔海外并购案。

　　美国通用电气公司可是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，遍布100多个国家，拥有员工315000人。

　　拿下了通用公司也并非我们想象地那么简单，在此次海尔在对通用家电收购的过程中，有着大批实力强大的竞争对手，像三星、伊莱克斯、LG、美的等全球知名企业。而谁也没有想到，这次收购竟然被一直以来低调行事的海尔拔得头筹！

　　海尔集团收购了美国通用，这是意料之外但也属情理之中！五年不鸣，一鸣则惊人！这次海尔集团赢得彻彻底底、赢得扬眉吐气！

　　从当年的砸冰箱到如今的狂砸重金，海尔集团为何能在其他家电企业普遍不景气的背景下，发展地蒸蒸日上、如日中天呢？商道君带你去扒一扒海尔背后的故事吧！

　　传奇：砸冰箱砸出的世界500强！

　　海尔集团首席执行官张瑞敏，1949年出生，是一位勇敢而有魄力的山东汉子。他堪称是中国制造业的拓荒者、江湖老大和标杆式的人物！海尔能有今日的辉煌，与张瑞敏的奋斗努力分不开！

　　1984年12月，张瑞敏出任青岛电冰箱总厂厂长也就是海尔集团的前身,制定了海尔第一个发展战略——名牌战略。

　　1985年，发生了海尔发展历史上最为人津津乐道的砸冰箱事件。当时他的一位朋友来买冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏便派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，结果发现共有76台有问题的冰箱。他当机立断，率领员工一起砸毁76台有缺陷的冰箱。

　　1988年12月，张瑞敏带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚国家质量金牌。

　　1990年，他又带领海尔先后获得国家颁发的企业管理“金马奖”、“国家质量管理奖”。

　　1991年12月，海尔集团在张瑞敏手下成立，他出任总裁，并制定了海尔第二个发展战略——多元化战略。

　　1998年，张瑞敏制定了海尔的第三个发展战略——企业的国际化战略。在之后的十多年，张瑞敏一步步地实现了自己的理想。

　　三十多年的创业创新，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发展。

　　2015年，海尔集团全球营业额实现1887亿元，近10年复合增长率6%；实现利润预计为180亿元，同比增长20%，近10年复合增长率30%，利润复合增长率是收入复合增长率的5倍。

　　根据世界权威市场调查机构欧睿国际发布2015年全球大型家用电器品牌零售量数据显示，海尔大型家电品牌零售量第七次蝉联全球第一；同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。

　　而张瑞敏本人于2016年6月8日 ，在第86届耶鲁CEO峰会上，被授予了“传奇领袖奖”奖项，成为本年度唯一一位荣获该奖项的中国企业领袖，这对于中国企业、对于中国的企业家都是一种莫大的殊荣！

　　在张瑞敏的呕心沥血的引领下，今天的海尔已经创造超过千亿人民币的年收入、成为了国际大品牌，更是顺利晋级全球500强企业！

　　重金收购通用，海尔下的是什么棋？

　　海尔此次收购通用，并非是第一次海外收购。

　　2011年，海尔以100亿日元收购了日本三洋在日本和东南亚地区的洗衣机、冰箱等电器业务；

　　2012年，海尔又以7亿美元的价格，拿下新西兰家电企业斐雪派克。

　　而此次又以56亿美元收购通用电气，可见它的企业国际化战略实施力度的不断增强。

　　早前海尔曾在收购时表示将对通用电气“轻度整合”。海尔也声明了在收购之后，通用电气家电总部仍将留在美国肯塔基州路易斯维尔。公司将在现有高级管理团队的引领下，开展日常工作，独立运营。

　　另外，青岛海尔此次为全现金收购，用于支付收购对价的现金包括国家开发银行股份有限公司提供的33亿美元贷款。

　　海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏指出：“海尔和通用电气家电的企业文化中都具备与时俱进的基因，相信双方的强强联合定能取得1加1大于2的成果。当前的海尔，正致力于转型成为真正的互联网企业，依托互联网，驱动企业从以自我为中心转型为与用户融合共创的平台。通用电气家电拥有优秀的员工和庞大的用户资源，能与海尔携手，实现从传统的家电领先品牌到网器社群平台的转型。”

　　青岛海尔股份有限公司董事长梁海山也表示：“投资并壮大美国业务是海尔策略的核心组成部分，此次收购将助力我们加速实现拓张目标。海尔尊重信任通用电气家电富有才干的管理团队，并期待与他们携手工作，共同缔造一个在设计生产创新的、高品质的家电产品方面名副其实的全球领导者。”

　　从收购后海尔集团高层的发言可以看出，他们对此次收购通用集团的结果非常满意，他们都一致认为，收购之举可以带动海尔集团往品牌化、国际化上发展，也能够更好地推动其转型升级。

　　不过另外也有分析认为，中国企业与西方企业的决策文化不一样，此外，海尔要通过通用拓展美国市场，除了研发能力和市场运营渠道很重要外，还需要形成自身的品牌价值。

　　海尔此次收购通用，既是海尔在国际化发展战略上的重大事件，也是中国家电企业进军海外的重要里程碑！海尔集团为中国家电企业及其他中国企业进军国际市场树立了良好的榜样，势必将更好地引导中国企业在经济全球化的浪潮下取得更好的发展！

　　而通过收购来打开欧美发达国家的高端市场，对中国企业来说，无疑是最好的选择。而海尔此次对通用电气的收购，可以让美国颤抖，却让全中国为它骄傲！

文章出处：商业汇评，作者： 苏凉生 本文转自：投资界；如有侵权请联系删除