创业者，求你靠谱点，决策效率别那么低，执行那么弱，别没事张嘴就想融资！

 前天发生了一件很有趣的事情，因为近期的我们的孵化器离开了两个团队，空出了40多个工位，我和我的同事商量应该如何把工位出租出去，结果昨天商量了1个小时也没什么结果，我们想目前北京的孵化器这么多，招商是一个很大的难点，还不如做一次福利活动，把我们现有的工位免费送给你创业者使用三个月，当做是一次市场宣传了，于是就在几个微信群里发条免费出租办公工位的消息，没想到效果还不错，很快就有几个人加我好友，大家对免费的工位都很感兴趣，于是都约定了时间，说来看看看实际场地，可是到了第二天悲催的事情出现了。

  因为要来看场地，我特地推掉了两个活动会议，早早的回到公司等带创业者们的到来，没想到，一切都是我自己的YY而已....

可能是我没有确定好时间地点或者我们这里实在是不行！

  这张聊天的截图其实并不能说明什么问题，你也可以说我矫情，但是我想说的是，今天的创业环境，实在太好了，把现在的创业者都惯坏了，早年看创业报道都是住地下室，睡地下室，你可以说是炒作，但是在今天，北京至少有200多家孵化器，无论从规模还是环境基本都是一流，费用平均都在1500元左右，几乎都在水电物业全免，除了孵化器不说，其他的办公环境都很优越，而且北京目前的创业跨界资源可谓是非常丰富，导致了很多人开会迟到，不珍惜合作资源，每天只会谈粗浅的战略协议和品牌露出，张嘴闭嘴就是：“哎呀资本寒冬啊，融资不到，项目要不行了！”

    其实我特别想问的是，你确定你的项目真的拿得出手值得投资人投嘛？资本经济这么不景气的时候为什么还有很多工资拿到工资，而你，每天睡个懒觉，看个微信，跑个所谓的大会，认识两个投资人，聊上三五句，你认为，被融资的可能是你嘛？

我特别想矫情的说，你有事，我也有事，别浪费别人时间好嘛！

   我本人是做市场出身，自己也有过两次创业经历，我自己深知执行力的重要性，记得刚做市场的时候就有人告诉我，三分方案，七分执行，你的方案做的再好不如你执行的效率高，你现场的决策能力快，今天的移动互联网时代瞬息万变，用户要求已经从供不应求变成了口味刁钻，不能迎合市场做出快速的适应市场策略最后只有淘汰的结局，同时，对于初创企业的发展来说，老板的作风与团队成员息息相关，你每天不努力的去工作，你的团队成员对待事情也是马马虎虎，最后相互推脱责任，甚至销售绑架！

   继续谈决策力问题，实际上一个优秀的初创企业需要具备迅速的决策判断能力，尤其是创始人，首先，初创企业面临的临时性问题多，在项目落地的环节中难免遇到不熟悉的问题以及难题，所以迅速的做出市场判断极为重要，因为就是当时选择错误，可以及时改正，事情是完全可以进行弥补和重新规划的，但是就怕创始团队决策速度慢，耽误事假进程，相互猜疑，看待事情不准确，导致错事市场良机，被竞争对手或者巨头公司占领市场份额。

   同时高效的决策力和判断力会让企业员工对工作的目标产生希望，清晰明确的市场战略对于执行的员工极为重要，员工在执行环节本身对市场战略并不是完全清晰或者遇到其他问题，所以难免在难处会有碰壁导致心情糟糕或者没有处理好的情况，所以清晰的市场战略和速度的决策可以让执行的员工有更好的心态去处理工作问题，而不是和领导去犟嘴这件事到底能不能做成功！很多创始人反应自己的员工做不好事情，实际上跟不是做不好事情，而是战略思想没有传达到位，同时中间汇报执行过程领导不能及时回馈信息，导致任务结果糟糕甚至是失败！很多创始人说自己的时间有限，不能面面俱到，但是任务的发布人只会发布任务，说不清任务吧本身情况，不进行任务的跟进，拿着不好结果对员工劈头盖脸的骂一顿，你认为是谁的责任？

最后一点就是时间观念，北京的所有参会的可能都有一点共识就是所有会务都是延迟举行的，迟到参会基本上是机场便饭，迟到的冠冕堂皇的理由是北京太堵，太堵你不会早点出来嘛？？？迟到不会打声招呼嘛！今天我就是矫情在这里了，在此奉劝一下广大的创业者，无论是投资机构还是孵化器，我们都讨厌迟到，因为对时间观念紧张的人是没有拖延症的！！！请牢记，你去找投资人找钱，投资的人时间也是金钱的一部分。

很多人说自己有懒癌，说自己有拖延症，各位仔细想想这是不良的日常习惯，不要对此当做借口，并且成为你为一件事情解决的说辞，当今这么好的创业环境，国家大力的扶持创业项目，各项资源堆积成山，每家孵化器都企图服务做到最好，每家投资方都想投后做到最好，做为创业者，你有什么理由迟到或者一堆莫名其妙任性的理由呢？

最后一句，远离借口，珍惜时间，提高效率，从我做起！

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