不久前,软件技术服务平台里的11Space,获得了清科创投、乾明资本和清科集团天使轮、Pre-A轮融资共计600万元人民币的资本注入;同期,与清科集团联合创立拾壹资本(11Space Capital),以种子投资基金作为对初创企业的进一步支持。
从服务到平台,继续走资本支持,最终直指构建创业生态,看着将这些战略走得清晰平稳的11Space,就很想问问它幕后的操纵者——CEO林道坤先生:
“都说棋手心思缜密、步步为营,那么您的业余爱好是下棋吗?”
可以看到的是,11Space尝试解决“效率”痛点问题,“我们希望让这个行业变得更加敏捷”。
90后连续创业CEO
都说“一方水土养一方人”,福建传统的商业思维在11Space的90后创始人CEO——林道坤身上体现地淋漓尽致。
作为首届联想营销大赛省区冠军,并获得联想集团支持与培训后的林道坤,在学校落地了他们的校园专卖店销售计划,积累了第一桶金,然后就开始了自己的创业之路。那时他大一。
大学期间的他从此就一刻也再没有消停过,卖过牛奶、开过餐厅、经营过小广告总司和团购网站,支持同学小本买卖的创新创业,“赚了一人一半,亏了算我的!”这举措也算是半只脚踏入天使投资人的圈里了吧。之后林道坤头上的“天使光环”也就一直都闪亮着,他又跑去做了公益。
“从前我的观念是‘穷者独善其身,达者兼济天下’,但慢慢的我认为后者的状态应该是一种,在自己奋斗的过程中,同时做一些力所能及的事情来帮助他人。这两者并不是矛盾对立和平行的关系,它里面的交集有很多。”
一看到小孩儿,内心不理性情感就会大爆发的林道坤,作为最早一群玩儿微博的人,他和志同道合的小伙伴们一起给邓飞的免费午餐做过落地支援、联手当地艺术家和校园歌手为尘肺病家庭儿童办过慈善晚会和拍卖会、经营过陕西西安“关爱老兵”的联络点。“我的理念一直就是,很多事情一定要快乐地做而不是沉重的参与。就像那些小孩子,他们从来都不是用一些苦情和眼泪来换取什么,就是他们那天真单纯的笑容,他们的快乐、简单、积极就能感染我们,让我们受益。”
毕业后为期一年的公益之路走得太过艰辛,自觉个人力量还太小,无法更好的服务这群需要帮助的群体,林道坤联合创始了西北首家创业咖啡“汇天使咖啡”;2013年被技术牛好基友拐骗到北京,成为原秩序科技创始人,做起了O2O。
“我一直觉得自己很幸运,坚持在做一些事情,积累了很多人脉。”三分天注定七分靠打拼,通过朋友圈里的一位师兄,林道坤的团队与中信国安集团建立了联系,最后公司被全资收购。
“我从2009年开始自己倒腾东西,只能说是自己草根习惯了吧,总觉得漫山遍野才是我的港湾。我认为创业者大都是希望用自己的力量来改变一些事情的,不说是改变世界,但至少要做一些有价值与意义的事情。”
抱着这些想法,曾经做创业咖啡时接触过大量的创客群体、又有技术外包的经验、再碰上移动互联创新创业的火热喷发,将这些东西与林道坤固有的“公益服务精神”连成一线,11Space就诞生了。
你的想法我变现
面对如今的软件技术外包市场上还没有份额足够大的品牌型软件外包公司走出来,林道坤分析说是因为行业的乱象丛生和甲乙双方间的激烈博弈。
但11Space不怕,因为他们有自己的解决方法:
第一,对于初创企业而言,组建专门的技术团队无论从人员成本还是时间成本上都太高;
11Space的解决方法是,采用拥有专业经验与资源的技术大牛兼职,与需求方的产品特点进行专业匹配,让专业人员做专业事,工作效率和效果都大大提升;
第二,对于外包公司而言,首先养活全职的技术大牛压力较大;同时,甲乙双方沟通成本高,沟通效果也直接影响后期尾款的回收;
11Space的解决方法是,早期依靠人脉后期依靠平台口碑聚集了一大批有兼职意向的技术大牛,公司现金流更加灵活;而面对沟通成本问题,11Space会在早期以丙方身份介入和规范产品设计,先与需求方进行项目沟通,完成梳理与反馈,主导并把控沟通效率;
第三,对于技术大牛而言,由于专业能力强,他们的兼职收费也很高,并对感兴趣的创业公司保持观望态度;
11Space帮早期创业公司们算了一笔账,假如一个产品让普通外包公司技术人员设计要一万五左右,用时三个月,沟通反复、低效,还未必能达到满意的效果;同样的产品让经验丰富的技术大牛设计可能要到三万,但有大牛参与后产品的含金量会有质的变化,而且用时不光会减到一个半月左右,效果也会是令人惊喜的。
可以简单,但绝不粗暴
被收购了的秩序科技是在双营路11号院开始并走出去的,11Space开始也在这个小区,林道坤本人也住在这里,他认为这个地方带给了他们很多好运,所以“11”这个数字就被保留下来了。