蜂巢孵化器：线上线下一体化的跨区域布局|寻找100家特色空间

“从我们众创空间运营的角度来看，物理空间只是一个载体，是创业者在运营和孵化过程中基本层面的需求。”蜂巢孵化器创始人袁星在接受创头条记者采访时表示，蜂巢更加偏重的，是深化的企业服务和资源的整合，让团队在创业过程中与蜂巢产生密不可分的联系，切实地体验到孵化的价值。

无特色不空间，蜂巢的每个物理空间，都是根据物业类型和当地产业特色去特别定制设计的，而能够入选“价值发现之旅——寻找100家特色空间”活动，进入“100家特色空间”的角逐，主要依赖于它那别出心裁的三大特色。

特色1：线上线下一体化的跨区域布局

目前，蜂巢在北京、上海、深圳、杭州等8个城市开设了11个蜂巢站点，服务了超过200个团队，总融资额度也将近2亿。

可以看出，蜂巢在线下积累的资源及优势已经到达了一定的高度，那么，如何将这些资源联动、实现资源的优势互补呢？

袁星表示：“蜂巢在布局上重点考虑的是两大维度，一个区域维度，一个品牌维度。”

区域维度，蜂巢用三年时间初步完成了长三角区域、京津冀区域和珠三角区域的初步布局，接下来的时间将加快中西部的落位，同时加快推进这四大核心经济圈的深入布局。

品牌维度，除蜂巢自身的品牌外，还与阿里云、顺丰、中关村海淀园等国内双创的头部企业进行众创空间和孵化器联合运营，将垂直和细分领域的资源做深做实，也将帮助创业团队从TO投资机构、TO市场端的发展模式延展到TO大B的领域。

全国布局和线上线下一体化创新服务平台的搭建，也体现了蜂巢的价值观：众创空间并非仅限于空间而已，而是面向创业者在资本、资源整合、PR推广、产业对接和完整的基础服务等创业生态方面的全方位赋能。

“希望成为创业者和投资者之间的沟通纽带，创新创业的参与者。”袁星期许蜂巢的未来，能够推动更多团队成长、加速，切实为创业团队带去更高的孵化率。

特色2：“赛马机制”选“骏马”

尽管希望孵化更多的创业团队，让更多创业者能够成功，但蜂巢并不是毫无要求。

“我们也有‘赛马机制’。”袁星说，通过项目考核，实行团队的“优胜劣汰”，确保优秀团队可以得到最高效的服务。

而对于创业者，蜂巢也有自己的偏好。

“‘专注、坚持、精进’就是蜂巢看中的创业者品质。”袁星告诉记者：“创业从来不是一帆顺风的，他更像是一场马拉松。在比赛的过程中，不是比谁起步早、力度大，而是比谁跑得更持久、跑的更高效。”

所以，当创业者选好赛道、方向和路径后，不管从事哪个领域的创业项目，只要创始人能够坚持这三点，其他都是可以改进的。对此，袁星表示：“我们也更乐意帮助这类的创业者。”

特色3：轻松的创业氛围

创业者的一大标签是什么？

苦逼。

每个创业者的生活都是非人的生活，打工时生活是生活、工作是工作，而一旦开始创业，生活就会和工作“合二为一”。

将蜂巢与其他众创空间区分开来的，就是它那轻松的创业氛围。

健身区、休闲区......都是各站点必选项，对此，袁星表示：“所有的目的就是为给创业者营造一个创意的、轻松的创业空间。”

除了空间设计上人性化、时尚化的定位以外，蜂巢还为创业的小伙伴们打造了良好的沟通交流的环境，比如定期组织孵化团队之间的团建活动CEO沙龙、春季趣味运动会、足球联谊赛、野外拓展活动等，使内部形成一个小形的社交平台，让各位创业者们在蜂巢里产生化学反应，实现业务、技术、资源上的联动。

目前，蜂巢全国站点的平均入驻率在80%以上，每个入驻的创业者都对蜂巢的环境极为满意。

在由创头条主办、首都科技发展战略研究院联合主办、酷雷托等战略合作单位的大力支持的“价值发现之旅——寻找100家特色空间”活动中，蜂巢的三大特色成为一大亮点，成功入围东区60强，并且即将进入“100家特色空间”的角逐。接下来，就让我们一起期待蜂巢在全国决选中的优秀表现。

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