双创践行者郝聚民博士：推动双创落地 助力企业转型

    《中国企业报》：当前国家大力提倡“大众创业、万众创新”，您认为创新对于中国企业到底有什么样的重要性？

　　郝聚民：创新对于中国企业而言，不是简单地贯彻政策要求，不是可有可无，创新是这个时代生存与发展的法则，一句话“创新定生死”。这主要源于两个判断。

　　第一，互联网等新技术为人类打开了全新的天地，企业处于重大的转型机遇期。互联网带来无处不在的联接和人类智慧的空前共振（Holos），导致我们进入了陌生的VUCA时代，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。在我看来，这是一个跨界颠覆的时代，同一个领域的人，容易遵循着相同的惯性思维，颠覆这个领域的往往是外行，可能跟你今天的业务没有任何关系，他要做的就是运用互联网的思维对以往的模式进行颠覆。如果用10年以后的眼光看2016年，90%的商业模式2016年还没有出现；90%的传统管理模式下的企业将要消亡或者被迫转型。在凯文·凯利看来，30年以后看今天，那时运作人类生活的伟大产品，在当前根本还没有被发明出来。在这样一个技术快速迭代和经济持续低迷的时代，创新关乎生死存亡。

　　第二，创新创业是企业转型升级的必由之路。全球经济低迷，中国经济进入新常态，传统企业面临巨大的生存与发展压力。一方面我们产能过剩、产品过剩，我们进入了相对过剩经济状态；另一方面，我们大量进口国外先进的原材料和产品，中国消费者更是买空了日本和韩国的货架，我们似乎又是处于相对短缺经济中。这就是我们面临的纠结，一方面低端产能过剩，一方面高端产能严重不足，要打开这种纠结，必须依靠企业的创新创业才能完成。

　　《中国企业报》：您觉得企业创新最大的绊脚石是什么？

　　郝聚民：制约组织创新的障碍不外乎三大类，即知识与技能方面的障碍、心智模式方面的障碍和制度方面的障碍。主要表现在六个具体障碍和对应的六个重大范式转变：个体层面能否从惯性思维转变到创新思维，群体层面能否从乌合之众到群体智慧，创新体系能否从封闭式创新到开放式创新，管理模式能否从管理1.0到管理2.0，个体心智模式能否从故步自封到创新颠覆，高层的思维理念能否从创新障碍到创新引领。其中，最核心的无疑是作为企业引领者的领导理念。不同的理念决定了企业能否解放人的能动性，激发员工的智慧共享，领导者的思维理念无疑决定了组织的发展方向。

　　《中国企业报》：在职业技能如此分化的今天，是否每个人都有创新的能力？

　　郝聚民：产品创新的过程要经历两个阶段：点子酝酿和技术实现。很显然，没有专业能力的积累，无法进行技术实现。但点子酝酿则不然，任何一件伟大的发明都是开始于点子，实现于技术。一帮异想天开的人提出点子，一群技术专家负责实现。

　　最近，整个硅谷被一件“疯狂”的事件刷屏。依据蓝图发布者伊隆·马斯克的设计，对Hyperloop的“超级高铁”进行原型测试取得成功。凭借设计在高架管道中弹射的胶囊，将打造未来全球最快列车1200km/h（上海磁悬浮3倍速度，飞机的1.5倍速度），上海到北京仅需1小时。

　　从事件中，我们明确看到点子创意与技术创新两个阶段的不同。正是基于这种“万众创新”的理念，上海灵众投资有限公司从2015年初开始全力打造随心创平台。它是一个点子聚集的平台、一个智慧共享的平台，通过线上线下结合的方式，实现企业内部各类创新和创业。在这个平台上，人人可以发起项目，人人可以发表观点，人人可以参与决策，人人都是合伙人。

　　《中国企业报》：创新是所有企业家关心的问题，这里面不仅有“小企业”，还有很多“大企业”，有些大企业会担心自己被“颠覆”，您怎么看待？

　　郝聚民：这个时代的竞争特点，就是外行打劫内行，快鱼吃慢鱼。一些渐渐意识到时代困境的大企业，对于这种被颠覆的可能性开始反击。然而，有些大企业采取了错误的反击策略，他们视小企业为敌人，从开始的围追堵截，到刻意模仿小企业的战略战术。出租车行业在滴滴打车等网上约车软件的竞争下，就经历了这样的过程。不恰当的反击，反倒加速了大企业的衰退。

　　在此，这些大企业要明白，大企业的优势是在过去的业务当中聚集了大量的资源，比如制造资源、研发资源、供应商网络、销售网络、品牌及渠道，乃至大量的客户数据，这些正是传统企业的优势。然而很多大企业与小企业竞争时，却扔掉这些资源，丧失了大企业得天独厚的优势。当大企业采取与小企业一样的动作时，大企业最终会被小企业带入其所擅长的领域，也就注定了失败。大企业想要和小企业竞争，必须彻底转变游戏规则，主动将自己平台化，让小企业在平台上实现创业，使竞争关系转变为合作关系，这样才能把现有优势发挥到极致。

　　《中国企业报》：在这些大企业中，很大一部分是国有企业，对于国有企业的双创，您有什么建议？

　　郝聚民：国企与其他企业最核心的不同是机制体制，由于国家对国企有明确的保值增值要求，稳定发展是基调，而快速变化的环境需要企业持续创新，如何把握好稳步发展与创新求变之间的尺度，给国企带来考验。

　　“特区模式”是中国改革开放的重要经验，我们给国企的建议是建立企业双创特区，将创新的风险在早期阶段剥离国企的母体，在特区中孵化，等项目进入确定性收益阶段再收购到母体中，这个特区则成为国企双创的桥梁，我们称之为“第五代孵化器”，它包括特区机制建设、线上平台应用、线下辅导过程和外部资源对接四位一体的功能。

　　《中国企业报》：能否详细讲解一下您所说的“第五代孵化器”？

　　郝聚民：第五代孵化器是双生态型孵化器，旨在针对创新创业特区在创业生态和产业生态两方面进行集成。创业生态是指为创业团队提供一站式的创业服务，如场地、财务、品牌、人才招聘等服务支持。而产业生态则是为创业团队提供基于产业的研发、制造、渠道、客户、供应网络等资源支持，离开产业生态圈思维，项目成功率很低。一个完整的创业体系，应该是双生态圈的，即创业服务生态圈和产业生态圈的集成。

　　灵众投资第一个提出了“第五代孵化器”的概念，我们不是从发现好的创业项目出发，而是基于传统的产业生态圈，对接创业团队和项目。这种方式，有别于一般创业项目追求颠覆传统行业，相反，它促进了传统企业尽快实现互联网+，尽快实现转型和升级。举一个例子，“润湾孵化器”是灵众投资和华立集团携手打造的国内首个“第五代孵化器”，经过短短一年的实践，润湾孵化中心已成为浙江省乃至全国孵化器的明星，不仅各级主管部门多次莅临指导，联合国教科文组织等国际机构也多次到孵化器考察交流。今年，华立集团进一步提出打造“创意—孵化器—加速器—产业园—产业生态”全产业生态的“创客社区”，引领华立集团加速转型升级。

作者：郝聚民（润湾联合创始人）

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