为什么说创业失败的原因就是它！

很多人创业为什么会失败?其实创业本就是九死一生的江湖游戏，是勇敢者的战场，除去极少数幸运儿能够达至“大成境界”，实际上很多的创业者朋友或是在不断成长的创业路上艰难修行，或是在对梦想的执著坚守中默默无闻!不管创业之路如何艰险，我们都希望自己能够在创业的路上走得久一点，就算最后未必能收获鲜花、掌声，但至少能够攫取一路与众不同的风景，告慰一颗不安之心!

那么我们应该注意些什么，创业者才能尽可能地避免遭遇失败?或者说应该怎样做，才能让团队坚持得更久一些?即便注定失败，那有没有办法能够让糟糕的结局来得更晚一些，让自己活得久一点，或许那个时候能够迎来新的转机也说不定……

在全球蛙看来，尽管创业失败的原因有千千万，而且每个原因听上去都言之凿凿，特别有道理!但终其一点，其实所有创业团队的失败我们都可以归结为一个原因——那就是“不正确的言语表达(沟通)”!

我们在团队沟通，业务洽谈，企业公关……等等一系列的商务活动中，创业活动中的每一个环节无不体现出“沟通”的重要性，言语的表达是我们实现目标的重要手段，而言语表达的方式正确与否，恰当与否，将严重影响我们集体目标的实现!

像“跟投资人理念不合”这样的问题，全球蛙觉得，创业团队与投资方之间既有接触，便有“交流”，“理念”是真的不合，还是我们自己没有将理念“表述到位”?就算我们自认为已经很清晰的表达了自己的创业理念，但是否有反思过我们的表达方式是否恰当?我们的“言语措辞”是否让人正确的理解了我们的战略意图?仅此，望各位创业者“三省吾身”!

《论语·为政》有曰:" 言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。"意即言语上减少过失，行为上减少悔恨，官职俸禄就在里边了!《论语·子路》中同时有言：“言不顺,则事不成”，意即说话不顺当合理,事情就办不成……

创业者倘若真的能做到“言寡尤，行寡悔”，尽量做到“言顺，理通”，那么大家期待的事成，功至，是不是又多了几分希望呢?

有人说我跟投资人都说好了，合作意向也谈妥了，可就是关键时刻自己的合伙人很不配合工作，所以最后搞得大家都不开心，甚至不欢而散……凡此种种，全球蛙还是想提醒各位，作为一个初创团队，不管大家最初是因为何种原因走到一起，这说明原则上大家并无本质的分歧，想必是团队在日常的工作接触中，出于各自对市场压力的认识不同，导致对局面的判断不同，当团队在沟通中没有找到合适的方式，那在相应的结果上是很难达成共识的!

这一点，全球蛙的小伙伴们就很有感触，很多时候，很多问题，大家在沟通时常常会因为一时情绪的失控，常常会彪出一些“过失且悔恨”的言语，从而导致沟通的破裂，其结果就是大家互相指责，最后搞得大家心里不痛快，还因此贻误了许多团队自我成长壮大的时机，所以，全球蛙希望藉此给各位创业的朋友提个醒，创业的过程就是不断解决各种问题的过程，当一时无法解决的问题出现时，建议大家能够建立一个心平气和沟通的机制，这样可以避免很多无谓的争吵和无效的争论!市场情况本就瞬息万变，有时候那些原本看上去很“闹心”的问题，随着市场突变，风云际会之间也许自动就消解了!

记得在《论语·子路》中还有言:"一言而兴邦，一言而丧邦"!邦者，国也。“一言兴邦，一言丧邦”虽然说的是由于当政者的不当言论，给国家带来的兴衰荣辱，严重时甚至使一个国家灭亡的事情。但对创业者苦苦经营的“事业江山”而言，又何尝不是如此呢!

在创业过程中，我们要跟形形色色的人打交道，要跟投资人沟通汇报业务进展，要跟合作伙伴协商战略意图，要跟团队传达市场谋划……“聚众谋事”离不开“宏图规划”、“远景描述”……而实现这一切的媒介非“沟通言说”不可达到!可是由于涉事的各个角色其生活背景，教育背景，世界观，价值观等各不同，这就要求我们在沟通中必须要具备灵活多变，且恰到好处的言语沟通表达方式，因为一旦任何一个角色从我们的“言语”中接收到的信息被扭曲或被肢解，导致的结果轻者将是团队的分崩离析，市场业务的全线溃败，团队各成员之间从此各奔东西，相忘于江湖!重者则可能是创业伙伴之间反目成仇，操戈相向，对簿公堂!由此丢失大好江山……“兴邦”?“丧邦”?着实就在一言之间!

资金没到位?员工能力不行?跟投资人理念不合?合伙人工作不配合?创始人性格有缺陷?竞争对手太强大?市场节奏太慢……stop!在漫无边际抱怨之前，可不可以先问自己一个问题：“假如你的团队还在?前提是心还在一起!你有没东山再起的机会?如果现在就剩下你一个人在独自舔舐自己的伤口，又是什么原因让团队走散了?”

全球蛙认为，无论大事小情，好事坏事，这都是人干出来的，人都是具有主观能动性的生物，彼此需要恰当“沟通”才能有效连接，那么如果事未成，人已散……请问，你是否说了“不该说”的话?  来源：网络 全球蛙（quanqiuwa）整理