联合办公的价值到底体现在哪里？

倒闭潮之下，值得反思。作为共享经济理念的产物，联合办公的价值还有待挖掘。

2015年，在共享经济和“双创”浪潮的推波助澜之下，联合办公涌上“风口”。一年之间，体量呈井喷的状态迸发，以致全球30%以上的增量来自中国市场。然而，仅一年的短暂红火，联合办公就随资本走入“寒冬”。

迈入2016年，中关村的孵化器接连倒闭，一些大的知名空间也被迫关门，例如，深圳的众创空间地库于2015年底夭折；4月，深圳老牌孵化器孔雀机构因拖欠租金被强拆；5月中旬，上海的创季空间也因运营不善而关门。

而大多数仍在运营的空间入住率普遍较低，在空置率方面，上海区域相对较好，一些核心区域的品牌商项目入住率能达到70%-80%，整个上海的入驻率则维持在50%到60%。

克而瑞制图：数据来源优办网

在成活率和入住率都不太理想的大环境下，一些空间不得不改行，比如，一米好地不做创邑米域的运营了，悟空间去做VR的垂直孵化了。

“昙花一现”般繁荣的背后暴露的是其商业模式的隐患，行业门槛低、同质化严重、盈利模式单一，导致了谁都能租个场地就能做起联合办公，以致现在鱼龙混杂、水准参差不齐的行业现状。

当然，也有一些认认真真想要在这个领域内创业的，做的还不错的空间，比如，毛大庆的优客工场，从去年8月至今已连下八城，完成pre-B轮融资，估值45亿元人民币，成为国内联合办公的第一品牌。而联合创业办公社、soho 3Q、飞马旅、纳什空间、LinkPlace等，在北京、上海的规模和入住率方面也都保持了较好的增速。

各个空间的创始基因不同，“活下去”的方式也不同。一些以盈利为核心的小而美的空间以差异性和服务求生存；一些“醉翁之意不在酒”的空间则寻求在行业机遇期做大规模，占领市场份额，以期未来的发展。

虽然面临的问题很多，但作为办公领域内的新事物，我认为它的创新之处和潜力值得肯定，空间的价值还有待进一步挖掘。

1、共享经济理念的产物。我认为联合办公的核心不是要解决办公库存的问题，而是提供服务，是一种共享经济的新模式，这种共享，不是简单的物理空间的共享，而是精神层面的共享。

当下的问题在于，开发商寄希望于联合办公的形式去化办公库存，而二房东则打着创业、孵化的旗帜，靠赚取工位费和补贴维持运营。这种模式距离共享经济的核心价值还很远。地库、孔雀的夭折也证明了这种模式的难以为继。

共享，说的通俗一点就应该是众人拾柴火焰高，资源在流通和互换的过程中产生价值。停留在空间共享远远不够，资源与人脉的共享才是关键。

2、“桌子”后的社群爆发力。联合办公这类形态产品的出现是一场“桌子”的革命，相较于传统的办公模式，“桌子”的价值体现于其背后的社群。

过去办公楼里隔离的办公模式对于资源的有效利用不利，而“桌子”带来的是这种界限的打破。试想，将各类型的创业群体聚集在一起，让这帮有共同追求、理想、价值观的人抱成团，发生群蜂效应，在一起互动、交流、协作、感染，产生的价值远远大于1+1=2的模式，也就是社群的力量。

3、激发业态、运营模式的创新。据我所知，大部分空间都是围绕桌子收费，除租金之外，也提供创业、投融资相关的增值服务；而受制于入驻率，空间想要养活自己也必须想办法提高空间的使用坪效，倒逼出业态、运营模式方面的创新。

以易居的时钟教室为例，教育创客往往无法承受商业核心区较高的租金成本，也受限于生源问题，空间的使用率大打折扣，时钟教室以时租制降低租金，以“教育”为链接，一方面牵手培训机构、私教达人等教育创客；另一方面梳理全科辅导、兴趣教学、学习沙龙、企业培训等使用需求，通过互联网搭建平台。大大提高了空间的使用坪效。

当然，我也看到一些空间在做这方面的尝试了，比如将公共区域再利用，把咖啡吧、读书吧、休闲区、露天阳台等大量烧钱公共休闲区域市场化，为周边的外部企业服务，提供餐饮、场地出租，举办各类活动等增加盈利。

潮起之下蜂拥而上，能看到机遇是好事，但在行业的机遇期，看似蓝海也可能瞬间变成红海，不确定的因素需要不断用创新、优化、提升来化解。如果还是一味地走老路，无法挖掘价值创新，必定会被市场淘汰。

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