“神奇少女”神奇不在，年轻创业者是输在年龄吗？

“开开心心去上班，发现公司不见了。”一个自称是前员工的匿名网友，在知乎上爆料神奇百货公司一夜之间人去楼空。随后是千万双眼睛，或猎奇或好奇地观望，王凯歆又怎么了？

神坛下面即是废墟

大多数人知道王凯歆，知道她的二次元电商“神奇百货”都是通过一个电视节目《我是独角兽》，以及后续的媒体报道。“98年霸道女总裁”、“休学创业”、“95后电商”、“经纬真格大佬争抢”“15分钟融资1500万”…这些强行吸引眼球的标签托举着这位“神奇少女”一步一步走向神坛。

王凯歆在电视节目里对投资人喊话：“我就是95后，我最了解95后，投资我，我会帮你们在未来三到五年，赚够他们的钱！”

其实直到现在，我身边依旧不乏经验老道的从业者认可神奇百货做的事情——足够垂直，足够有潜力，创始人基因也匹配。而且从王凯歆的对外演讲也看得出来，她对商业有一定思考，她重视定位、分析新文化背后的消费升级、做内容驱动消费、讲文化商品化…客观的说，王凯歆对商业的理解是比大多数她的同龄人深刻的，这也是她觉得她的同学“思维单一”、“蠢蠢的”进而辍学创业的原因。

一个重要的时间节点是今年五月，GQ中国杂志发表了一篇关于王凯歆的人物特稿《17岁CEO王凯歆：风口少女的神通与孤独》，细致的描绘了一个和之前媒体塑造的“创业神童”完全不同的创始人形象，相比较于一个17岁的CEO，王凯歆更像是一不小心做了CEO的17岁少女。

王凯歆被口诛笔伐的主要有三点：

1. 数据造假：员工承认项目的注册人数、日订单量与王凯歆在媒体上鼓吹的有严重出入；

2. 管理混乱：招人纯看脸、不尊重员工、意见独裁；

3. 挥霍无度：随意支用公司款项，个人吃穿用度超常。

这三点放到任何一个公司的CEO身上，对公司、对个人，都是致命的。

但对一个17岁的少女来说，这个年纪不就是“有点任性还有点嚣张”、“没事撒撒小谎、吵吵小架，反正闲着也是闲着”吗？我并不是为王凯歆开脱，她也许确实如她自己所说的“很会赚钱、很会做生意”，但她离做一个好的CEO之间还差了起码5年的心智磨炼。但我想强调的是，当她站到风口的时候，是谁给她插上了空心的羽毛翅膀？

媒体和资本对90后的偏爱

“90后”这个标签就像一味辛香料，索然无味的故事只要抓一把撒进去，似乎就有滋有味了。在脑海中检索“90后创业者”，我大概可以想到这么几个人：马佳佳@泡否、张天一@伏牛堂、@余佳文@超级课程表、陈安妮@快看漫画…而看到这几个名字，你会惊讶的发现，他们的成名之路都惊人的相似——一夜爆红，赚足眼球，话题不断；而后被爆项目经营不善，问题百出，自打耳光；接着个人起底，人身攻击，扒得干净；最后给出四个大字：跌 落 神 坛 。

生而为人，我不知道有多少人乐意被奉为“神”，但有一点很明确，捧得多高就会跌得多重。如果有机会，我想问问这些创业者，如果给他们选择的机会，他们是否愿意在一开始就被媒体消费“90后”这个标签。

相比之下，资本对90后的追捧则显得理智了很多。偏爱90后创业者的VC莫过于IDG，不仅投资了“一起唱”、“SegmentFault”等一票90后领军的项目，还在14年投入1亿美元成立了一支“90后基金”。从商业逻辑上说，90后赶上了中国移动互联网发展最快的4年，相较于中国任何一个年代的人，90后拥有了更好的眼界和知识，是有可能真正成功并且最早成功的一群人，这很符合早期项目“投人”的逻辑；从情感层面来说，90后普遍没有后顾之忧，创业的初衷往往更纯碎；还有一点无需说破，媒体“爱”90后。

如果年龄不是问题，那问题是什么？

没有人说17岁就做不好一个CEO，所以没有做好CEO也不能怪17岁。年龄不是问题，但有时候确实会制造一些短板。

比如招人，涉世不深如何慧眼识人？即使有一颗金子已经闪闪发光到无需识别，又要凭借什么把大牛招致麾下？比如管理，年轻某种程度上意味着经验缺乏，尤其管理经验是靠时间累砌的，没有经验支撑的管理往往只是随心所欲而已。

在Quora上，有一人提问：对一个年轻的、第一次创业的CEO，你们有什么建议？Peter Berg的回答，我认为非常有借鉴价值：

• 找一些值得信任、富有经验的人做你的导师；

• 招人的时候严谨严谨再严谨；

• 保持初心，有条不紊；

• 不要轻易出让股权；

• 大多数时候，你需要的不是钱而是建议。

有一个数据，说去年融到资的公司90%都没有活到今年；经纬的张颖也多次强调资本市场在变冷，现在手上还没有拿到1.5年现金的公司都面临危险。当然我们也常常看到身边的创业者拿到新一轮融资，但不置可否的是，市场的不景气让很多“幸运儿”消失了，即使站住了风口也可能跌下来。这种时候，年轻的、缺乏经验的创始人，更加应该爱惜羽毛，别让短板被浪潮打翻了。

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