具备这9大必杀技，你就是下一个乔布斯！

▲每个创客都是一个武者，孤独、隐忍。

小米的雷军在媒体面前说过这么一句话：创业真不是人干的事儿，克强总理提出“万众创业、万众创新”的理念之后，整个中国社会就疯了。

现在这个社会，几乎所有的人都愿意去创业，创业已经成了我们这个时代的时代精神，而鼓励创业就是在鼓励创新，鼓励整个社会进步。参与创业的大潮会推动整个社会的进步。

30年前你要说服一个人创业，意味着要他放弃工作、放弃医疗保险等等，放弃铁饭碗。而今天，互联网的普及使得人们获取信息更方便快捷，过去创业是靠关系靠资源，学历并不重要，现在的创业更多是靠项目靠团队能力，需要的是知识和智慧。

创业者要掌握的九大必备技能

一、精准定位创业目标

无论是短期目标或者中期目标，一定要精确制定出来，时刻提醒团队。后期工作中所做的一切事情。包括资金使用、生活重心、思考方式都是围绕这个目标来走。

著名天使投资人李丽金女士，一位只有小学三年级文化水平，从12岁开始摆地摊并且被家人嫌弃到现在依靠自己的努力，修习了佛学，开创了原链资本，获得2015年度海西最具影响力女企业家奖、中国青年影响力最佳潜力价值投资人奖等。成功跨界并连续创业的Amei，从2013年至今个人累计投资30多个移动互联网的初创团队，如行动派、米律、大城小事等，所投项目百分之百被个人及资本市场跟投。

她的投资只有这几个原则：是不是真的为客户着想？是不是真的想帮助使用这项产品和技术的人？是不是真的希望自己的行为能改变些什么？

二、摸准行业水深，甚至学会行业黑话。

面对越来越复杂的行业环境，你需要大量与市场真实参与者交流，与消费者、渠道、平台、合作伙伴、供应链厂商这些市场的参与者聊天，从他们的口中获得真实的情报。你必须要广泛的吸收，才能逐渐得到整个市场的样貌。

如果没有实际在这个行业里待过，要从零开始创业，在创业的过程中想办法全面取得这些前缘的产业知识，并且能够化为实际策略与操作方法，事实上是非常困难，取得成本也是非常高的(常常需要在错误中学习)。而相反的，如果有一家成熟的公司帮助你理清这些头绪，从创业的给方面给予指导和帮助，事情就会顺利得多。

三、确定创业方向

一个好的创意往往象征着一个好的创业方向。那么好的创意究竟是怎样的？如果有很多想法在脑中徘徊，那就选择出现频率最高的那个。好的创意初始阶段切入点要尽可能的小，想法能用一句简单的话解释清楚，并且从受众的需求出发，无论你选择哪个方向启航，顺流而上才能真正到达终点的盛宴。

我们熟知的伟大画家梵高一直都是在“盒内思考”，这和大家常说的跳出框框思考恰恰相反，梵高喜欢直接运用手边可以找到的素材以及每天所见的平凡的主题。“心不要太大”，这是再简单不过的观念，但多数人却不愿意听进去。

四、怎么寻找合伙人

这已经不是一个单打独斗就能成功的时代，创业尤其如此。确定创业方向之后，选择合伙人和员工是最最重要的事情。除了不停地学习，创始人还需要心胸、魄力，同时找到真正能屈能伸的高手，无论是合伙人还是一号员工，才能助一臂之力。

作为初创公司的老板，应该自己将公司带到一个规模，再寻求转化或转型，人生不见得都可以抢到好牌，能够把别人不要的牌，组合到自己的牌阵，却能玩出一手好牌的人才是有智慧的人，与合伙人建立信任感真的是一件不容易的事，那是靠许多情感的堆叠与时间的累积，只有和格局大的人有共识，才真正说明你有格局。

五、资金是否足够度过寒冬

创业之初很多人都会为现金流发愁，即使是发展了三年的企业，也可能会突然某天就因为现金流不足导致员工离散，轰然倒塌。针对不同的创业方向，需要的资金也是不同的。

但通常情况下，建议准备最少半年到一年的资金，因为基本上半年就可以知道能不能成功；而且，除了开创事业的资金外，别忘了生活资金，要计算到自己平日的生活、家庭开销，这部份关系着你未来面对事业以外的压力。

因此，在创业之初，越早和投资人接触越好，创业起步的资金，如果可行的话，可以试着选择独资或除了父母亲友的钱，不要任何外部资金帮忙。做出有成绩的产品才是王道。

六、找个靠谱的投资人

互联网作为一个新兴的行业，在国内的火热程度如入江之鲤，然而这个行业也有一个特点，即前期的投入很大程度都没有现金回报，国民对于互联网式的消费模式还未完全认知认可，因此各行业的互联网牵头人都会面临前期不断烧钱，却收入甚微，如果找到一个不靠谱的投资人，对于创业者而言，仍然需要牢记天使投资人不是“慈善家”、没有成功的铁律、投资行业也有泡沫的真相，最终的决定还是自己亲力亲为。

七、如何打造口碑

创业之路，口碑先行。在创业路上，口碑是一个企业从众多竞争者当中脱颖而出的关键。在企业的经营过程中，很难预估何时会需要资金，能维持一贯的经营并持续创造良好口碑，在未来需要募资时，就能发挥莫大助益。

同时，对一个公司来说，在不同阶段可能会有多个产品，而同一个产品也可能面临多次转型。对创业者来说，他最重要的产品其实是公司的文化、口碑，员工是不是喜欢这家公司，竞争对手和合作伙伴如何评价这家公司，相比商业上的变化，这些是创始人可以把握的。所以，经营一家公司，也要像做一个产品一样，要有自己的风格和品牌。

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