13年前，他刚来北京，无依无靠……

某天跟朋友走在长安街上，看着华灯之下，车流如织，

他慨叹：总有一天要在这里出人头地。

7年后，他创立的公司成为首家在A股上市的视频网站，

此后，便开启了以视频为起点的妖魔化生态裂变……

疯狂的他，搞出四家独角兽，总估值突破3000亿；

以640亿元财富位列“新财富500富人榜”第9位；

今天，他又砸30亿在北京三里屯买了一个购物中心…

他就是乐视网创始人贾跃亭。

炮轰苹果和友商背后，乐视激进的模式和背后的风险，

他无疑是中国互联网圈最有争议的大佬，

有人说他是故事大王，有人说他是继伟大的造梦者。

有人说他是哽咽帝，有人说他有情怀的创业者。

但是有一点是毫无争议的：

他的确是一个很爱冒险，爱折腾的人。

主动从“铁饭碗”辞职

1995年，大学毕业后，贾跃亭来到垣曲，不到一年时间，贾跃亭因为受不了按部就班的工作节奏，瞒着家人偷偷从税务系统“铁饭碗”辞职，全单位包括税务局局长纷纷出面劝阻，但贾他去意已决。之后，他卖过水泥、办过英语学校，开过快餐店。

1998年前后，他在一个饭局上，偶然间接触到“通讯业务”，便意识到这是一个大机会，便抛下所有，带着妻儿来太原闯荡，并创建了山西西伯尔通信科技有限公司。

不久，他接到了一笔大项目——当地移动运营商大建基站，而贾跃亭做的就是为基站生产和安装避雷器。他的西贝尔事业也由此开始。

山西西贝尔的第二笔生意是向运营商推销直放站(通过直放站放大基站信号，再传向更远更广的地区)。当时贾跃亭从网上看到四川有人生产直放站，便打电话过去询问加盟事宜，对方以为他是个骗子，为了说服对方，贾拎着公章和公司营业执照当天就去了四川。最后，这笔生意让他赚了一两百万元。

从成立第一家公司直到2003年，贾跃亭大体上是一个越挫越勇、越勇越挫的个体户，他追逐他所看见的每一个机会，懂得借力打力，带有机会主义色彩。但同时，他还是半个理想主义者，所以他来到了北京。

在一片质疑声中上市

2003年，贾跃亭刚踏入北京时，与当年初到太原四处寻找机遇的小镇青年并无不同。不久之后，他遇到了同样来北京寻找机会的刘弘，对3G时代的共同判断，令二人一拍即合。贾跃亭开始了二次创业，在北京紫竹院附近租了一幢公寓，打算开始做手机视频的生意。

刘弘曾评价，贾跃亭是个有着破釜沉舟魄力的人，“当他想做什么事的时候，能够抛下自己过去所有的荣辱成败，从零开始。”

不过，当时的贾跃亭和刘弘迟迟没能等来3G，后来只好把目光转向PC视频，在2004年成立了乐视网。和当时的土豆、优酷、酷6烧钱融资圈用户的做法相比，贾跃亭和他的乐视网在视频行业低调得多。

乐视最早的VOD视频网站，主要做联通和电信的VOD点播业务，采取全站收费、频道收费和单片收费的三种方式进行盈利，这让它不同于其他视频网站基本上是免费，并依靠广告的盈利模式。

在外界看来，乐视总在做一些超越常规的事情。在所有人都不看好网络版权时，乐视花钱买版权；在很多视频网站玩盗版，并以UGC避风港原则规避侵权责任时，乐视走上版权保护的道路；在所有人认为互联网企业做硬件是痴人说梦时，乐视毅然推出超级电视；在手机行业被“红海”化，很多企业都在拼硬件，拼价格时，乐视打造全新的生态手机，不靠硬件赚钱，靠后续生态服务获益。

2010年8月，在 一片质疑声中，乐视网最终还是成功上市了。

期间，有 一位如今早已在互联网风投领域风声水起的投资人曾在微博上说，“一个排名十七的视频网站，却有业内第一的财务指标，变戏法啊。”

“哽咽帝”还是“造梦者”？

2010年乐视网创业板上市开启了乐视帝国的魔幻之旅。以视频网站为起点、逐渐延伸到影视制作、电视、汽车、手机等多个领域，横跨内容和硬件，孵化出了乐视体育、乐视云、乐视影业、乐视智能移动四只独角兽，做到3000亿市值的乐视生态。

4月20日，LeSEE概念汽车被开上舞台时，一代枭雄贾跃亭的情绪再也控制不住：“当我第一眼看到她时，当看着她向我驶来时，当她无人驾驶自动归位时，当全世界的目光都聚焦在LeSEE身上时，我已经完全难以自抑，泪湿眼眶，百感交集。”

“多少年来，乐视一直是在非常艰难、非常困苦的环境中生存下来的。”回顾十几年的创业历程，贾跃亭曾这样表述，“我觉得没有什么过不去的坎，因为乐视一直都非常艰难的，艰难‘惯了’。” 

贾跃亭曾不止一次面对乐视边界与未来的质疑，他清晰的解释了乐视的理念，只有强相关、强化反，别人没有做，或者别人做不好的，乐视来做。可以说乐视从来不是一个等风者，他希望成为一个造风者，或者成为一位筑梦者。

 他从来不惧嘲笑，因为昔日被嘲笑过的梦想现在都已经一一兑现，发布手机计划、汽车计划的时候，外界都说乐视在吹牛，但这些吹的牛都实现，只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功。

延伸阅读：这些年，贾跃亭“忽悠”了多少牛人？

不知不觉，乐视估值竟已破3000亿了！然而，比乐视市值更让人感到不解的是贾跃亭的挖人能力！从谷歌首席法律顾问约书亚·麦圭尔，到华为荣耀前总裁刘江峰携华为旧部入乐视，到上海通用汽车总经理丁磊……

为什么那么多全球顶尖人才，都经受不住贾跃亭的“忽悠”呢？

贾跃亭怎么“忽悠”他们加入的？

一位要求匿名的乐视员工透露，乐视新投入的项目中，贾跃亭拿小头，具体负责这个项目的人拿大头，但经营风险由贾跃亭来承担，包括拿自己的资产进行抵押等等。没有风险，却极有可能有巨额的回报，或许，这就是众多人才纷纷加盟乐视的原因之一吧。

虽然贾跃亭并没有HR经验，但他对人性的了解似乎更深。媒体曾这么描绘贾跃亭：“他与合作伙伴分享的利益往往超出对方的预期，别人可能随口夸一句他的车，他就可以拱手送给对方。”通常情况下，员工离职无外乎钱少、不开心，高管也一样，所以乐视从来都是以这两个角度寻求突破口挖人。

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