绿天使谈一个创业团队需要的八种角色
一个团队必须拥有完成任务所需要的所有不同技能和技巧，或者还需要一系列不同的性格或者有不同特殊喜好的人。作为一个开创企业的带头人，你要组建自己的团队，就要清楚一个优秀团队所必须具有的“八种人才”。
1、总经理
这种人应该是纪律严明、轻重分明和各方面能力比较均衡的人。他们的职责是挑选人才，凝聚和协调员工的努力。
2、设计师
他们的特点是项目领导，性格外向，能有力地推动任务的进展。他的力量来源于个人动机和对任务的激情。
3、资源调查者
他们是团队与周围世界保持联系的联络人，他们性格趋于外向，比较有个人魅力。
4、生产者
他们是原创思想和建议的源头，团队中最富于创造性和最聪明的成员，但可能不注重细节问题。他们需要激励和引导，其才能才会发挥到极致。
5、公司工作人员
这些人负责把思想转化为行动。他们是时间的组织者和管理者。
6、监测评估员
进行检查工作并指出论证中缺陷之处的人。他们擅长分析甚于创造。
7、团队工作人员
他们一般受人喜欢，通过努力、理解和支持来让每个人保持前进。
8、猎手
如果没有这类人，团队可能永远都不会按时完成任务。他们对任务的严格跟踪是非常重要的。
绿天使创业园专家认为，一个团队就像一个人一样，要经理出生、成长和成熟3个阶段。对于企业的开创者来说，你可以看着他们形成，创造出自己的形象标识，找到每个成员的定位和他们所能担当的职责。对很多团队来说，青春期之后是动荡的时期，团队成员开始对最初的组织形式提出挑战；动荡之后是规范期，这个时期团队开始在新的团队结构中稳定下来；最后，团队走向真正的成熟，并开始能真正地担当重任。
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