成都十分联创佟维：如何在创业孵化器里做好“老掌柜”

文 | 慢半拍小姐

“十分”家族里的大管家

身为“十分”家族的大管家，佟维大多数时候，非常忙碌。当我第一次去到位于锦江区汇融创客广场D座22楼十分联创的办公区准备专访佟维时，他正在忙着给同事开会，办公室的磨砂玻璃外面时常可以听到他们会议讨论的声音。

成立于2012年6月的“十分联创”，是成都创投圈里本土明星式的创业代表。作为成都市最早培育的一批创新型孵化载体，2015年十分联创被评为成都市“成都十大众创空间”，同年也被科技部第一批纳入国家科技企业孵化器管理支持体系。

后来佟维介绍，由十分咖啡品牌升级而来的十分联创，在原来的基础上进行了多维度的改造升级，完善了创业生态链。

“在点位设置上，我们从以前的两三个点位到现在的十二个点位，覆盖和辐射的范围明显扩大。除了在成都范围，在长沙、贵州也有设点；

在服务内容上，我们从刚开始只依靠咖啡厅场地做活动，到现在可为创业者提供联合办公场地、企业服务注册、人员招聘、媒体宣传、行政办公等一系列创业时需要的一站式企业服务；

在资本合作上，目前我们已经签约合作了300多家投资机构，准备投向我们服务的不同领域的创业项目。此外，我们也定期举办投资人与创业者的见面会，以促进资本与项目的交流、对接。”

佟维对于十分联创的文化理念以及业务布局熟稔于心，如数家珍般向我描述。看得出他拥有着无限的激情，同时，也让我感受到他强大的专业度。而且让我感到不可思议的是，十分联创这么丰富多元的一个集体，运营团队竟然只有数十人。

“我们团队每个人都是精英，团队就是我们的最大核心竞争力。我们一般采用“总部——运营经理”一对多的管理模式，一个点位设置一个运营经理负责点位现场的创业团队入驻事宜；然后如果有需要资本服务，我们总部有专门的资本部；如果需要创业服务，我们有资源部。”

或许作为“十分”家族的大管家，深受任正非影响的佟维同样觉得“提高人均产量和人均价值”这样的华为管理精髓同样是值得“十分”学习和借鉴的。

技术男不知不觉间走上管理路

2006年，佟维从西南交通大学的信息技术学院大学毕业后，便去到了华为总部工作，并从运营基层一直做到华为消费者BG的COO助理兼运营经理。

当时的他主要负责华为全球消费者业务的运营管理，通过分析公司的经营数据，经营状况，经营问题，提出解决方案、改进计划，并督促跟进。

在华为工作的7年里，技术出身的佟维渐渐踏入了管理的领域。尽管不断的自我学习和总结，但他还是觉得自己缺乏系统性的管理理论知识，于是便决定去同济大学苦读MBA。当然这也为他后来到成都间接打下了基础。

为了去同济大学读MBA，他错过了在深圳买房扎根的最佳机会，但他并不后悔！到现在，佟维依然觉得当初的决定是明智的。

同济大学的求学经历对他日后的影响是重大的，因为在同济求学，佟维的知识体系和思维视野有了很大的提高，他开始有了想要挣脱大平台，自己出来闯一闯的想法。

2011年，佟维MBA毕业后，因为妻子是四川人，选择来到成都，并且任职于一家软件服务公司的COO兼副总裁，从此开始了自己职业经理人的生涯。

“那家公司还不错，在业界已经成立了10多年了。不过因为我负责的事务是公司内部的管理，所以很难接触到市场和消费者这个方面。但我一直知道市场和消费者板块一直是我的弱势所在，我想要做出一些突破和改变。”

在一次偶然的同学聚会中，佟维碰到了大学校友马林，通过交流，发现马林的创业项目形式新颖，前景可观。便在马林的邀请下决定以合伙人的身份加入到十分咖啡的创业中。

2015年10月，佟维从任职两年半的公司COO兼副总裁的高位离职，结束了自己的职业经理人生涯，并且迅速投身到创业的大潮中，成为十分咖啡开疆扩土的一名得力干将。

一年之间，变化巨大

2016年8月18日，十分咖啡品牌正式升级为十分联创，寓意：联合你我，共创未来。

自此十分咖啡新增了十分资本，十分空间、十分创业服务系统、十分产业园等多个“兄弟姐妹”，十分二字也变成了这个大家族的统称。

回归这一年的经历，佟维用了简短的“精彩”二字来概括。但我想期间必定是大刀阔斧，魄力十足的一卷创业史吧！

2015年，全国各地大举双创大旗，政府各种福利政策都在鼓励大家创新、创业。作为西南地区最先开始从事创业服务的创新型孵化载体，十分咖啡理所当然的第一时间受到有关部门及大众的支持和关注。

这时的十分咖啡创业团队，很快便做出积极反应：

联合有关部门举办各种创业服务活动；

积极响应国家产业调整政策，分区域设置主题点位。比如高新区的泛娱乐主题，锦江区的文创和互联网智能设备主题，金堂的互联网+农业主题，以及龙泉的汽车市场主题等等。

同时大力扶持优质创业团队。据说十分联创的每一个联合办公场地，新建三个月之内便能实现入驻率100%，但是对于入驻的创业团队要求与所在地区域产业相符合、创新点明显。一般入驻的创业团队人员规模为5—20人左右。

目前十分联创已建和在建的创业服务共计载体12家，覆盖成都、湖南省和贵州省。在资源和服务方面，十分创业机构签约创业导师82个，举办大、中、小型创业沙龙、创业活动700余场，吸纳“十分资本”合作投资人311位，创业合作机构330家，孵化和服务1300个创业团队，这些团队总估值超200亿。

关于未来，佟维说，他们希望借助资本的力量，吸引更多优秀的资源聚集在自己的平台上，通过各层次的平台体系在场地与服务、交流平台、资本与资源四大方面为创业者提供陪伴式的创业服务，让各类资源得到充分利用。

而对于十分投资，其创始人马林曾公开介绍，游戏、泛娱乐、企业服务、产业升级、虚拟现实、智能设备与机器人七大行业将是十分联创未来重点关注的领域。

创业和就业真的不一样.....

佟维说：“职业经理人时，我会想：今天怎么又让我加班了？唉，又要出去见客户了....很多时候是一个被动的打工者心态；但创业后，每天五六点钟我就开始想，今天又有那些事情需要我处理？怎么去改进团队等等。”

当我问起创业前后的一个生活状态时，佟维一边比划，一边生动模仿了自己前后两种生活状态。

他说，两者的心态完全不一样。很多时候，创业让他身体上很累，但是精神上很亢奋！

他甚至认为，不管什么行业什么领域，其实大多数时候没有谁比谁更优秀，大家更多的还是在拼努力，谁比谁更努力，付出的思考更多。

分别来自网易、腾讯和华为的三个十分联创合伙人（马林、张小娟、佟维）算是一群有抱负的80后，他们追求自我价值的实现。

曾经的互联网从业经验让他们想要在这个行业里做一些真正的变革与创新，引导和创造一个新的行业发展方向，而不是单纯地只是赚钱。

“也许有一天，十分并没有做得那么漂亮，我也没有达到身家亿万，但是回顾我的这一段创业经历，我会觉得自己活得很精彩，很值得！”一句朴实的话语说出了这个“十分”家族大管家的愿景，同时也结束了我们长达1个半小时访谈。

编者注：本文系原创，转载请注明出处。

             图片来源于成都十分联创、四川在线

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