互联网企业的用人之道：人才战略与实施『e谷学堂』

老板和HR们在招聘时刻忐忑不安，没有保障，没有信心，除了简历，外表和一些经历，什么都不知道。整个招聘变成一场赌博游戏，没有胜算的把握。

另一方面，作为求职者，他们自身也不明白自己的职业优势，适合的岗位，未来的发展空间，适合的团队氛围和未来的发展方向。

双方都在碰运气，这给招聘精准录用人，造成了巨大的障碍和麻烦。

C8HR《人才解码》之《人才战略与实施》，由资深人才评鉴和招聘专家龙平老师分享，聚焦人才的选、育、用、留，对症下药，助力企业解决用人难题，进入高速发展道路。

有这样一组数据，作为企业负责人

你，不可不知

30%  是3个月内新人的保留率

40% 在职员工不满现状想换工作

50% 基层员工只是为了工资工作

60% 高管人员越来越难适应老板

70% 管理者不懂该如何识人用人

75% 是 空 降 型 管理层的阵亡率

C8HR·人才解码·人才战略与实施

从根本上讲，企业经营的不是产品，而是人才，得人才者得天下！龙平老师以二十余年的招聘和人才管理经验开设了《人才解码》系列课程，与你分享人才的专业识别甄选技术和留用策略。

主讲嘉宾

龙  平

C8HR创始人

资深人才评鉴与招聘专家

多家上市公司人力资源顾问

中央电视台《劳动与就业》栏目专家

北京大学人力资本总裁班 主讲师

清华大学继续教育学院 客座教授

中国猎头研究中心高级研究员

课程内容

第一模块：你的用人理念是否有效？

①、选择与培养，你的权衡之道？

②、优点与缺点，你的用人之道？

③、个体与团队，你的组合之道？

第二模块：哪类工具能帮你提高招聘效率？

①、怎样保证人才能够融入团队？

②、怎样快速判断性格是否匹配？

③、能力水平，你如何去鉴定？  

④、招聘谈判，如何判断期望值？

第三模块：人才访谈的关键点如何控制？

①、怎样预防面试访谈的陷阱？  

②、为了保障品质要做哪些准备？

③、流程和方向怎么设计？      

④、怎样谈判与引导？           

第四模块：如何打造一支高绩效的团队？

①、团队目标怎样界定？          

②、怎样挑选合适的团队成员？     

③、高效团队的八个关键要素是什么？

第五模块：如何使用系统和工具实现人才管理最优化？

   ①、怎样做到有效的人岗匹配？          

   ②、怎么分析人与组织是否匹配？        

   ③、如何对候选人的发展潜能进行分析？  

   ④、决策成员有效匹配从哪些方面分析？  

    ⑤、怎样进行岗位标杆梳理与提炼？        

重点内容

活动主题：互联网企业的用人之道：人才战略与实施

主办单位：中关村意谷（北京）科技服务有限公司   

联合主办：北京甄才科技发展有限公司            

独家合作媒体：创头条                          

                      时间：2017年8月29日  14:00—17:00                                    

                   地点：北京市海淀区农大南路88号万霖大厦集思会议室                     

                  适合人群：企业负责人/副总/总监/各部门经理，人力资源专业人士：HRM、HRD

                    人数：参会人数仅限50人，先到先得                                       

                   授课形式：现场授课+「微吼」直播平台直播                               

活动福利：

①、每家企业可获赠C8HR体验版测评系统

②、有机会获龙平老师现场亲自解读报告

③、可向龙平老师咨询企业管理问题    

 听课须知：

活动前，请做测试题获得初级版结果报告，在活动中，老师会随机抽取做报告详细解读，同时，会给大家发放自己的高级版结果报告。

测评通道：搜索“e谷创业孵化器”微信公众号，或者扫描二维码关注，回复关键字“测评”两个字，获得测试系统二维码，即可开始测试，请预留约40分钟答题。

为更有针对性的听课，更好吸收课程内容，全面体验人才测评系统，获得活动各方面的福利，请大家尽量完成测试。 

报名方式：

编辑内容：公司名称+姓名+职位+电话+邮箱，发送至邮箱：yanjz@egu360.com或微信号：Y18201258386(花千树)报名，备注人才培训活动。

门票：28号20:00前报名，凭报名信息，到场领取门票，机会难得！