《模式爆破》课程是投后工坊创始人金海涛历经1年时间，访谈231位各行业各阶段的创始人，30家A股上市公司的产业投资负责人，经过方法论推演，教练辅导，实战落地而最终形成的一套基于新时代的商业模式爆破的系统性打法，目的是为了助推企业家通过商业模式革新在新时代下成为新商业领袖！

　　“中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。我国社会主要矛盾的变化深刻揭示我国经济社会发展的阶段性特征。而在新时代当中，新的社会主要矛盾的变化必然会导致商业模式的根本性改变。在商业中，我们处于什么样的新时代，因为采取了什么样的商业模式我们取得了成功，而现在采取了什么新模式，能适应社会主要矛盾的变化，跨越发展的不连续性，从胜利走向胜利，这就是我们《模式爆破》要给企业家们解决的终极问题。

　　欢迎企业家加入我们

　　模式爆破-资本加速

　　树立行业地位，成就新商业领袖

　　创始人关于新时代的《模式爆破》课程可能存在以下几个疑问：

　　问题1：我们处于什么样的新时代？不同的时代有哪些不同的模式？

　　商业时代已经开始再一次发生变革，你认为正确的可能只是你认为的！你正在做的可能已经是被无数次证明是错的！新的机会和新的风口已经出现，你可能却浑然不知，后知后觉让你再一次错过！

　　每个不同的时代都需要不同的商业模式去应对，你可能感知到我们已经从产品1.0时代走到了用户互联网2.0时代，但是你却未察觉到我们已经开始走入了一个新的商业时代，即产业互联网3.0时代。

　　产品1.0时代的代表企业是娃哈哈、蒙牛等大型企业，产品时代的经典打法是品牌+渠道，从央视时代的步步高到卫视时代的OPPO和VIVO，不同时代塑造品牌的平台和节目形式均不相同，但是核心打法却仍然是头部的传播渠道+线下销售渠道全覆盖的经典打法。

　　用户互联网2.0时代的核心是基于线上用户的互联网产品，例如工具类产品（百度），媒体类产品（今日头条），社区社交类产品（陌陌，微信，快手），电商类产品（阿里巴巴，京东），互联网时代是不受时间和人群的限制的，核心的打法是基于用户需求的产品极速迭代+大规模流量的获取。

　　产业互联网3.0时代是什么？产业互联网本质是用互联网来动态整合管理传统产业当中的代工、渠道和营销等中间环节，典型代表企业是链家，链家利用互联网的解决方案去并购了17家二手房产中介公司，并取得了1年净利润暴增11倍，6年估值翻48倍的跨越式发展。核心打法是产业互联网主体+同类项合并。

　　问题2：投后工坊是谁？为什么是我们？

　　投后工坊是业内领先的商业模式和企业融资咨询品牌，团队来自创业黑马、以太资本、腾讯、光大银行、兴业证券投行部等知名机构。

　　投后工坊团队是一个既懂品牌营销和商业模式，又懂资本的复合型团队，可以从市场和资本等多个角度帮助你完成商业模式的升级更新，不仅让企业获得自身实力的增强和行业的先进地位，同时也会获得资本的加持！

　　投后工坊导师团经验覆盖产品、用户互联网、产业互联网三个不同商业时代，投融资经验覆盖早期融资、中后期融资及IPO全阶段，我们的经验是经过企业验证和资本认可的，已经帮助数十个企业完成商业模式的升级和资本化路径规划，我们服务的不仅有初创公司和成长型公司，同时我们也帮助多个上市公司完成了创新业务的布局和资本的规划。

　　服务客户包括数十家上市公司：神州控股（00861）、暴风集团（300431）、中科英华（600110）、天茂集团（000627）、新和成（002001）等，服务非上市知名公司商业模式创新和融资有：每日优鲜（3年内总融资27亿）、懒投资（1年内总融资1.5亿）、小麦便利店（1年内总融资5亿）等。

　　问题3：很多培训班的课程不能落地，我的新商业模式创新能不能落地可执行？学习效果是否可检验？

　　商业模式创新最大的难题就是落地！投后工坊一直都在秉承一个理念，就是落地，《模式爆破》课程是投后工坊创始人金海涛历经1年时间，访谈231位各行业各阶段的创始人，30家A股上市公司的产业投资负责人而最终形成的一套基于新时代的商业模式爆破的系统性打法，提供方法论推演，教练辅导，实战落地的解决方案。做到学得懂，用得上，有结果，真正解决企业的现实问题。学习就要有效果，资本认可度是对学习效果的最好检验。我们的课程不仅仅让企业的模式升级可以应对市场的挑战，同时也能经受资本市场的考验。我们的资本导师团来自不同阶段的著名投资机构，可以实时反馈学习效果。我们有很多学员通过我们课程的学习从一个无人问津的传统项目变成了产业互联网模式的明星项目，合作伙伴和投资机构纷至沓来。

　　问题4：我们课程的终极目标是什么？在新时代成为新商业领袖！

　　模式的升级和资本的加持让你具备行业一切可能性，链家地产通过模式升级转变为链家网，得到资本的助力，在行业内快速攻城略地，整合产业完成行业地位的巩固，并实现利润、规模、估值的三增长。博雅生物从面临企业关门困境到登陆A股市场百亿市值，中间也同样是历经模式改革升级和产业整合的蜕变。产业互联网已经成为商业3.0时代的最大机会，利用产业互联网加速行业整合，利用高效方法实现行业利润的汇聚，帮助企业快速实现产业整合，冲击A股资本市场，树立行业领袖地位。

　　1、产品模式时代下的角逐厮杀

　　2、三代同堂的战略(小霸王、步步高、OPPO)

　　3、大师理论是否失效(德鲁克、特劳特等)

　　4、互联网模式2.0时代

　　5、90%的传统企业互联网转型都是假的

　　6、流量被巨头垄断下的互联网公司如何突围

　　7、互联网公司的估值模型和投资逻辑

　　1、产业互联网再造新独角兽

　　2、VC&PE机构眼中的产业互联网

　　3、A股市场新秀-产业互联网资本崛起

　　1、发现风口，抓住风口

　　2、新模式定位法则

　　3、模式爆破三步法则

　　4、风口、用户画像、痛点结合诊疗方案

　　1、三步完成资本化路径规划图

　　2、资本可能性的塑造

　　3、VC、PE投资逻辑与规划图的相关性

　　4、从天使轮到IPO的利润创造

　　1、邀请业内实战大咖分享和交流

　　2、学员企业案例现场分析

　　【最清晰】协助学员梳理完整的商业模式

　　【最实战】全体总动员，共同探讨模式优劣势

　　【最落地】现场为学员提供模式升级方案

　　黄金管家创始人孙吉光：

　　商业模式对于一个企业的发展是至关重要的，商业模式的设定既要促进企业的发展，同时也要契合资本市场的预期，黄金管家在金海涛老师的帮助下获得知名风投机构蓝驰创投的数千万人民币的投资。

　　保准牛创始人晁晓娟：

　　保准牛是一家企业场景定制化保险平台，金老师在我们商业模式中的客户定位给与了很多有效建议，并且让我们先后获得了经纬中国、大河创投等知名机构数亿元的巨额投资。

　　华采找鱼创始人张富：

　　我们的定位是主打渔业产品的B2B交易撮合，在海涛的帮助下，我们完善了供应链的管理，并引入了供应链金融产品，使得我们的商业模式更加的完善，今年年初我们获得了复星集团和真顺基金2000万的投资。

　　兆信股份总裁郭刚：

　　兆信股份（新三板：430073）拥有众多的世界500强客户，基于我们的客户特点，海涛帮助我们设计了新的商业模式，开拓了新的业务领域，从而创造了公司利润的新增长点，使得业务指标正在逐步达到IPO的标准，目前我们计划在3至5年内登陆A股市场。

　　报名指南

　　活动时间

　　2017年11月8日下午14:00-18:00

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