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如何挑选合伙人创业团队最多采用的是商业合伙的形式。不同的创业者寻找合伙人可能有不同的判断标准，总结起来，可以围绕激情、专业、互补三个关键词来选拔。1、对于一个创业团队而言，合伙人最重要的是要有激情。比如，雷军开始做小米手机时已经年近40，他组建了一支来自于谷歌、微软、金山软件、摩托罗拉等一流企业的精英团队。这些创业团队的小伙伴，是在雷军的感召下满怀激情而来，在一片红海的智能手机市场，想要成功离不开商业模式和资金，但如果没有这样的创业激情，雷军也很难吸引一批已经功成名就的大咖们将心注入企业，并在短短的5年内
2015-10-10 08:00
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世上不存在唯一正确的创业之道。你只需要付诸实践——努力拼搏，发挥才智，将创业企划从设想转化为现实。这条路不好走，但绝非不可行。为了做出一番成绩，你必须舍得摒弃某些传统观念。在今时今日弱肉强食的创业世界里，你舍弃的累赘越多，就能飞得越高。以下是创业打拼时13件没必要费心劳神的事：1办公地点创业少不了居住和办公的地方，但这并不意味着你需要一座时髦奢华的办公楼，玻璃、钢架、办公桌、电梯，一应俱全。与其大费周章，不如利用这笔钱开发更好的市场企划或挖掘高端人才。不少渴望创业的人都以为，他们必须闯入硅谷方能融入真正的
2015-10-10 08:00
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KPI，KeyPerformanceIndicator，貌似最不需要解释说明，但也是有史以来被曲解得最严重的管理概念。如果你常常听说“你们部门的KPI都定好了吗？”这样的表达，那么很有可能你的企业也在脱节运用这项无辜的管理工具。KPI之所以被曲解，是因为它常常被望文生义地孤立理解，实际上，它在被提出时有一个重要的上下文，就是企业的CSF（CriticalSuccessFactor，关键成功要素）。麦肯锡公司的D.RonaldDaniel和斯隆管理学院的JohnF.Rockart分别于上世纪
2015-10-10 08:00
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作为初创企业，董事会管理艺术是一项你必须掌握的技能，因为这是关乎贵初创公司生死存亡之大事，且能给你在公司管理上带来更多回旋的余地。为什么需要一个董事会(Why)董事会管理中，首件你需要做的事情就是确定你是否需要一个董事会。如果你有接受外面的投资进来的时候，那你就很有必要在你的初创公司中组建一个董事会了，因为你的投资人会想在你的公司管理中有自己的发言权。就算他们不想去对你如果管理你的公司进行指手画脚，你也应该建立一个董事会来以便建立一个较高的受信标准(fiduciarystandard)，毕竟你是拿了投资
2015-10-10 08:00
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如果你掌握不了这几点，或许你比黑暗逝去得还快。
2015-10-10 07:55
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大家开的会是不是真的做到了最大程度上节省时间，提高效率，降低了成本呢？
2015-10-10 07:45
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本文来自Uber的技术总监PedramKeyani的一篇博文，全文以Facebook为例子作为切入点，描述了在互联网和软件公司中，编程马拉松是如何起到了塑造公司文化并催生创新的作用的。编程马拉松打造公司文化对于我个人来说，我是非常热衷于编程马拉松的。这就是为什么过去在Facebook的7年时间里我组织举办了将近40场编程马拉松的原因。一开始的时候，我之所以这样做主要是因为我喜欢在工作之余和其他同僚一起抛开所有条条框，无拘无俗的，天马行空的为代码挥洒汗水。随着时间的转移，这些编程马拉松从原来的业余爱好逐渐
2015-10-09 20:00
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我发现那些初创企业家的Storytelling都缺少一种让听众高度参与的，鼓舞人心的，以及真正有买点的能力，这种Storytelling其实是非常的不合格的。初创企业Storytelling无论你是一名企业家还是主办方甚至只是一个想把自己推销出去的人，你都需要意识到当前存在的一个全球性的难题：如何去把我们的创意用一个鼓舞人心的故事来传递给听众是我们碰到的最大的难题。这就是我们初创企业届所谓的pitch了，而事实上这个难题的目标又是非常明确简单的，就是让别人知道“你究竟在搞的是什么飞机”而已。那么剩下的问题
2015-10-09 20:00
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对于一个初创企业来说，有什么比速度更珍贵的呢？SamAltman如是说:“快速推进。速度是你逃离巨大竞争吸力的最主要的方法”。而EricRies所提出的当前炙手可热的“精益创业”理念大部分说得也就是速度的问题。那么对于一个初创企业来说，速度最大化以避免你的企业坠毁得灰飞烟灭尸骨无全究竟意味着什么呢？下面我们就好好分析分析！初创企业发展速度模型初创企业跟火箭一样都是按着一个速度往前推进的。在物理学中速度指的是在某个时间内推进的距离。而对于初创企业来说，速度意味着企业发展的进度(上图右上的Progres
2015-10-09 20:00
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目标团队必须有明确的目标，往大了说是战略层面的目标，让团队成员知道我们这个团队要做什么，我们的产品是什么，看看团队的愿景是否和各个成员相匹配；往小了说是具体执行的目标，让团队成员知道每月、每周要做哪些事情。这并不是说一定要通过开会才能解决，事实上我们团队在每周开始前花30分钟左右时间，运营、产品、研发互相开个碰头会，确定一下本周的目标，接下来主要就是执行了。氛围创业团队比那些知名的大公司最有优势的地方就是工作氛围了。第一是平等自由的沟通氛围，在我们团队中，没有复杂的管理层级，每个成员都可以随意发表自己的看
2015-10-09 20:00
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