活动行创始人兼CEO谢耀辉：未来企业的活动，线上线下结合是趋势

“大型活动跟大型活动之间应该有绵密而且环环相扣的活动”，谢耀辉认为。

3月19日，“风向标——中国创新创业先锋论坛”在中国科技会堂举行，论坛邀请创新创业领域的企业家、投资者围绕“如何加强创新创业全方位服务”展开讨论。本届论坛由中国科协主办，中国科协科技传播中心承办，创头条、优客工场协办。

活动行创始人兼CEO谢耀辉参加本次论坛，他通过对比国内外活动服务领域的现状，分享了他看到的未来活动领域发展的趋势。

他认为，大型活动跟大型活动之间应该有绵密而且环环相扣的活动，进行线下实质的业务谈判和业务的推动。他还认为，中国的活动未来应该更加跨界和混搭、更加国际化、关注内容的更加多样化。

以下为创头条整理的讲话实录（略作不改变原意的删改）：

大家好，我是活动行创始人谢耀辉，很高兴参加这个论坛。我本人介绍一下，我们公司是目前国内最大的活动SaaS平台，活动行在做的目前的市场规模在亚洲区将近4000万，我们做的事情是把以前办活动需要的科技技术用SaaS技术整合，避免过度的浪费、每次重复的开发造轮子的事情。

在此我针对主持人所提到的几个议程跟大家汇报，首先行业前景。

谈到我们服务的产业，可以对标一下美国，全球目前在活动领域里面分为行业类的活动跟生活类的活动。行业类的活动如果美中对比，相较起来中国不到美国市场份额的一半，美国跟欧洲这部分起步比较早。我个人认为有比较大的原因是这些先进国家，在内容上面的追求可能从硬实力的部分已经逐步的推动到软实力部分，这个是我们觉得国内必须要在未来赶超的部分。

行业目前的现状

全球部分基本上美国市场份额还是最好的，大家熟知的很多大型的会展活动都是在欧美举办，CES或者CB之类，国人出海的时候都会去参展，欧美已经诞生出独角兽。目前国内企业服务部分，相较于欧美来讲起步还是比较晚，国内习惯于用补贴的方式运作。而企业服务依托的是专业度和可靠性，这部分可以大量的进行企业内部外部的资源整合，而不是每一个机构、每个组织单独的闭门造车，这是我目前看到的国内国外的现状。

现在企业服务的挑战

特别在活动会展产业里面，我们大量需要活动策展人，其实国内没有专门做这方面的。一个活动策展人必须调度所有的资源，不管对公共部门服务还是企业部门服务，从创业到执行到现场要非常完整的做到专业分工。其实从企业服务的推广人才到训练部分，国内还是比较缺乏的。相较于海外的部分，有新的体系，不管是80后00后还是90后，要培养新的思维做整合而不是专业服务单独点上的，应该从线一直到面。这是我第二个要讲的。

国外未来三五年的趋势

第一，我所看到的是，双创这几年做的如火如荼，但是大的活动如同放烟花一样，聚集很大的人气，聚集很多业界的镁光灯，但是持续的东西不能少，也就是说大型活动跟大型活动之间应该有绵密而且环环相扣的活动。我们看到硅谷在创业鼓励上面，除了政府、除了很优秀的学校以外，投资方跟承办方通过大量的线下活动、线上撮合，但是回到线下进行各种实质的业务谈判跟业务的推动。所以我也鼓励很多年轻人包含策展部分多多达到混搭，跟创新创业的结合，不单单只是在自己。

北京每天都有很多大型的活动跟会议，但是我们看到大部分还是比较制式性、规范性，我觉得未来不管是企业活动还是公众性的活动会更加跨界跟混搭，这考验跨部门、跨组织、跨领域整合型的工作，因此我觉得这部分是未来的趋势。

第二，随着“一带一路”的发展，中国跟国外的交流越来越绵密，我们看到国外的一些大学在芬兰办活动、在美国办活动，同样的国内的企业想要举办活动到海外，面临的是文化有些不太理解和差异性的部分。我觉得应该加强中国跟周边国家交流的活动，从公共部门、企业、民间组织、学校的部分，加强互访达到合作的可能。

第三，合作这个东西是展示国家软实力很重要的东西，我们看到目前我们合作的有企业性的活动、跟北京故宫合作的长期计划、跟武汉大学合作樱花节这样的活动。我觉得人民应该从追求利益部分，慢慢拓展到丰富全民的文化素养乃至于亲子教育部分。所以活动这一块我们会从技术的环节去整合内容，持续做推动，让线上的东西慢慢落到线下，这样才能改变全民对活动的理解和看法。

点击进入专题：第三届“风向标——中国创新创业先锋论坛”

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