蜂巢孵化器CEO袁星：“双创”如何进行转化和升级？

6月14日下午，第四期“风向标——中国创新创业先锋论坛”于2019年全国双创周期间在杭州梦想小镇举行。论坛由中国科协主办，中国科技传播中心承办，创头条企业科协、优客工场企业科协协办，以“增强资本对创新创业创造的支撑能力”为主题，聚焦资本如何更好地营造有利于创新创业创造的良好发展环境。

作为杭州创业孵化代表，蜂巢孵化器CEO袁星受邀参加此次论坛，与创业者、投资人共同探讨如何进一步将创新创业进行二次加速。

“‘双创’做了将近四年的时间，前三年更多是教育大众的一个过程，接下来将迎来转化和升级。”

一方面自己是创业者，一方面又是服务于创业者人群。袁星认为，对于“双创”孵化，未来的升级应该成为创新团队和项目跟传统产业转型沟通的桥梁，成为资本和项目端链接的纽带，同时行业内也要重视人才的培养以更好地服务于创业项目和团队。

1、成为创新团队或项目跟传统企业转型沟通的桥梁

随着投资热度的降低这两年创孵的投融资比率是下降的。然而，虽然获得的投资比在下降，但是单笔的数额在增加。

基于现状分析，袁星表示，蜂巢孵化器在引导创业者的创业有两个方向，即创业可以通过资本，也可以通过产业。

这两年蜂巢在做一个实践——从孵化器的平台当中去对接传统产业的转型升级，这也顺应了目前“双创”升级的核心点。

传统产业是国家大的经济的一个主要来源，通过创新的驱动，把传统产业的转型升级切实有效地拉动起来，是很关键的问题。但是大多数的传统企业不具备这样创新驱动的能力和数据。

从实践角度来看，小的传统行业还需要市场教育。目前，小的企业的意识还处在初级认知阶段，没有具体认识到创新未来对企业发展的提升。

大的传统企业方面，有些传统企业尤其是国家企业，其机制相对很难把外部的创新因素嫁接到内部当中去。但是这样的传统企业的自身驱动又难以转化为创新。

基于此，蜂巢希望能够帮助创新的团队或者项目跟传统企业需要转型的建立一个沟通的桥梁和纽带，让真正好的创新企业并到大企业的生态当中。这是一个非常好的生存和发展的路径，也是产业端的诉求点。

2、持续加强行业培训，提高行业人才缺乏等痛点问题

袁星还表示，现在“双创”遇到很多的痛点，人才的流失和核心人才的维护非常难，因为这群人群本身就很少。这个行业其实从2014年底到2015年初才开始，新兴的创新孵化的行业才刚刚兴起。

虽然经过了四年的发展时间，但整个人才梯队的建设和教育还是处于一个比较低的水平，行业内现有的运营人员，他们的专业知识、对行业的理解以及对于未来的认知，都还处于初级水平。

实际上，“双创”的孵化和服务门槛很高。但是目前来说，一些相关的培训还存在相对表面化的现象，未来对于行业人才的培养和培训从上到下、从下到上都需要建立起一个更好的培训培养制度。只有孵化器或者从业的人员的整体素质拔高了，才能更好地服务于创业者。   

3、把孵化器作为一个资本跟项目端链接的良好平台

袁星还认为，现在资本大多还是聚焦在创业项目上，但是孵化平台其实是一个可以跟资本和项目端链接的很好的平台。

蜂巢的总部在杭州，现在已经形成了良好的投融资和服务机制，很多资本会定期过来看最近有没有新的投资的项目。

但是蜂巢也在一直探讨，孵化器从业者和孵化器品牌的未来生存和市场价值端到底在哪里？怎么才能摆脱一部分通过房租来生存的困境？

其实也在于这个行业本来的红利就不是很高，做得再好完善也没有特别好的模式来支撑孵化器未来走的更远。但从投资的角度来说，孵化器对于资本，在投资和投后管理方面都是一个很好的抓手。

有很多大的投资公司自己会成立孵化器，但是很多做VC资本，并没有这样的设置来做孵化。

袁星表示，未来资本可以更多关注一下优秀的孵化平台，把更多的资本倾注在平台当中。通过平台做抓手和支撑，去需求和服务更好的项目，然后再放到孵化器当中去进行投后管理，保证它在退出路径有一个全链条的跟踪和辅助，从而把创业服务的生态链条做得更长。

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