阿里企业传承的基石：合伙人机制

9月10日教师节当天，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。

马云在信中说：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。

正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。马云因此认为，阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接，这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

马云在信中说，要继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命，就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗，“我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础”。

马云并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”，毫无疑问，马云始终是阿里巴巴经济体的凝聚者，始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。

合伙人机制

马云曾在2014年纽交所上市之际，写了一封致投资人的信，信中重点介绍了阿里合伙人制度：

“合伙人保障的不是合伙人的利益，而是要用一套制度来保障我们的使命感，价值观，愿景和文化。我们通过吸纳新的合伙人，来平衡坚守核心信念和保持开放性，确保我们的生态系统和运营机制随着时间和规模发展而不断演进。”

早在2009年9月，马云宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去“创始人”身份，阿里巴巴将改用合伙人制度；2010年，阿里巴巴合伙人制度正式开始试运营。

所谓合伙人制度，即是由一批被称为合伙人的人，对董事会的人选进行提名，而非按照持有股份的比例，来分配董事提名权。合伙人只能提名董事，但不能直接任命，董事的任命仍需经过股东大会投票通过。

如果股东否决了有关提名，但合伙人仍然可以继续提名，直到董事会由合伙人提名的人选构成为止，这使公司实际上可由少数管理层掌控。合伙人的候选人要获得四分之三以上的现任合伙人同意才能当选，入选后的合伙人并无任期，直至离职或退休为止。

所以，阿里巴巴合伙人制度实质上是将公司的核心控制权集中在马云、蔡崇信等创始合伙人手中。

为什么阿里巴巴要坚持合伙人制度？为了解决两大核心问题——如何掌控对公司未来的控制权，及如何在创始人不在的情况下，建立一种可以永续发展的创新文化。

阿里合伙人不同于股东、不同于董事，合伙人必须持有公司一定的股份，但是在60岁时退休或在离开阿里巴巴时同时退出合伙人（永久合伙人除外），不再保有股份。

合伙人制度可以让阿里巴巴基业长青：合伙人是平等的，他们会摈弃官僚作风和等级制度，而通过合作解决问题。

2015年5月7日，阿里巴巴集团宣布，基于阿里集团累积16年的人才培养和传承机制，一批更年轻的领导者将带领阿里集团进入下一个阶段——张勇（花名：逍遥子）将接任阿里集团首席执行官（CEO），与此同时阿里一线业务总裁将均由70后担纲。原CEO陆兆禧将出任阿里巴巴董事局副主席。

阿里集团还公布了年轻管理者构成，阿里当下所有管理者中，80后管理者占比过半达到52%，70后管理者占比达45%，同时阿里集团还拥有3000名90后员工。

自2015年5月10日起，陆兆禧将卸任阿里巴巴集团CEO一职，出任集团董事会副主席。同时把日常管理权移交给我们培养出来的70后管理团队的还有王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅。移交管理工作后，他们将全面投入到集团战略决策委员会的建设和发展，专注于战略，人才培养和文化建设和传承上去。这也标志着阿里巴巴集团将会全面由70后掌控“兵权”！

2016年8月22日，阿里巴巴集团发布公告，蚂蚁金服集团总裁井贤栋接替陆兆禧出任董事，自9月1日起生效。阿里巴巴表示，按照阿里合伙人退休制度，陆兆禧将担任阿里巴巴荣誉合伙人。

同时，阿里巴巴也首度披露合伙人退休制度：合伙人的自身年龄以及在阿里巴巴集团工作的年限相加总和等于或超过60岁，可申请退休并继续担任阿里巴巴荣誉合伙人。

如今，张勇和井贤栋这些70后合伙人已经成为阿里的操盘者，而更年轻的人还在不断地涌现。淘宝总裁蒋凡是个85后，在整个阿里的管理团队中，80后占比超过一半。现在80后在整个阿里的管理团队中占比超过一半，合伙人中也已经开始出现80后的身影。去年，两位80后技术人才胡喜与吴泽明成为新晋合伙人，当时阿里内网最火的调侃是：90后可以开始准备了。

互联网企业传承之困

多年之前，通信业界“技术天才”李一男曾被视为华为接班人，任正非的“太子”。他15岁进入华中科技大学少年班，实习时被任正非从一群人中一眼相中，受到重用，27岁就当上了华为副总裁。

然而在2000年，李一男自立门户，创办港湾网络有限公司，与华为展开了长达6年的竞争。最终，这场厮杀以港湾网络被华为收购告终，李一男回归华为，被安排在一间透明的房间办公，常被经过的华为员工围观，形同示众。2008年李一男再度出走，储君终成废太子。

华为随即进入了“总裁轮岗集体管理模式”时代，但谁都知道，华为大事小情，决于签发人署名任正非的“红头文件”。而在华为新一任的董事会成员名单中，鲜为人知的梁华接替有着“华为女王”之称的孙亚芳出任新董事长，公司CFO孟晚舟当选为副董事长，并为机关平台运作的协调管理人。

孟晚舟是任正非的女儿，以保密身份进入华为打杂，从总机转接和文件打印开始，低调蛰伏二十年，直到2013年，其任正非之女的身份才首次曝光。她曾在一次清华演讲中谈到，华为的人材观是不拼爹不拼妈。结果这成了社交媒体上吃瓜群众围观的一则新闻。

在教父级的企业家里，相比仍在一线当着大家长的任正非张瑞敏们，柳传志算是退下来了。但远有与孙宏斌的恩仇，近则有交班杨元庆后的江湖物议。老联想曾号称有郭为、朱立南、陈国栋、陈绍鹏等“18棵青松，54棵白杨”。但柳传志以极大的希望、和同样大的胸怀魄力将联想集团交给杨元庆后，老人纷纷出走，基层员工军心不稳，组织几乎到了无人可用的地步。联想错失移动互联网时代，股价长期低迷，媒体甚至称为“失去的十五年”。

李彦宏在寻找接班人的问题上一直很不顺利。曾经的李明远年少得志，被认为是钦定的百度接班人，但因反腐问题黯然下课，对李彦宏又是一次打击。

随着百度危机的到来，李彦宏的妻子马东敏走向前台，再次成为李彦宏的推动力。在2005年8月5日百度登陆纳斯达克的庆功会上，李彦宏直言，百度精神里有一种勇气，而马东敏则是这勇气的来源。

虽然确有助力，但马东敏的出山也是源于无奈，相当于承认百度彼时已经无牌可打，李彦宏的心力亦到达了极限。

马云的夫人张英同样是阿里巴巴创始人之一，她曾经自嘲：“正当我准备在阿里大干一场的时候，马云就一脚把我踢出了阿里。”这与其说是张英的遗憾，不如说是马云基于阿里“良将如云”的轻松自信。

乔布斯的传记《成为乔布斯》中记载，虽然直到2011年乔布斯一直是苹果的CEO，但早在2004 年，他就开始考虑接班人的事了。苹果董事会虽然一度对外表示，苹果已有“完备的接班人计划”，但不会公布其中细节，因为将会给竞争对手带来“不公平的优势”。事实证明，所谓“完备的接班人计划”也许只是乔布斯在辞职信中的一句话：“我强烈建议，启动接班人计划，并任命蒂姆·库克为苹果CEO。”

既然是世界性难题，乔布斯在接班人问题上必然不会孤单，他的老朋友比尔-盖茨的决定更遭。盖茨在一次对外讲话中说到“我们承诺下一任CEO对我们所爱戴的公司而言，一定会是正确时间的正确的人选”时，甚至有些激动地顿了一下，抑制住了泪水。

令盖茨泪目的是微软前CEO鲍尔默，这位哈佛足球队队长在离任之前，窝在办公室看了一百多集《傲骨贤妻》，可见其心情的沮丧程度。鲍尔默带领微软前进10余年，完美错过了业界所有风口，市值下跌一半，眼睁睁地看着苹果、谷歌、亚马逊、Facebook完成一个接一个的奇迹。然而，对鲍尔默打击最为沉重的是，他的离任消息帮助微软股票大涨了8%。

乔布斯曾经这样评价鲍尔默：“做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情。斯卡利加入后，苹果就发生了这样的事情，那是我的失误。鲍尔默接管微软后也是这样。苹果很幸运，能够东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。”

乔布斯应该不会忘记，他从康柏挖来的库克，也是一位从销售干起来的商业经理。

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