马云公布退休计划：”以退为进“探索102年传承经验

9月10日，马云宣布将会在一年之后卸任公司董事局主席职务，专注教育公益等事，由逍遥子继任公司董事长。这是中国新经济里第一个公布继任计划的科技巨头。

9月10日是教师节，马云阴历的生日也是九月十日，即将54岁的马云选择退任，其核心不是退出阿里，而是助推阿里走得更远，助推阿里的102年梦想。

迄今为止，中国尚没有一家民营企业，经历过管理层的更迭，仍然充满活力，更不用提千亿美元的科技巨头了。要想打造102年的伟大企业，在完善公司管理制度的同时，能否建立优秀人才始终脱颖而出的公司继任机制至关重要。

中国现代企业的历程不过30多年，虽然在发展上已经媲美欧美巨头，诞生了诸如阿里、腾讯、华为这样的公司。但在企业传承上，中国还没有形成基业长青的有益探索。

俗话说“三代培养一个贵族”，又有俗话说“富不过三代”。中国在企业传承上始终面临着压力。这种压力来自于企业家对于个人能力和企业机制之间的失衡。每个创始人都是能力强悍的管理者，但是这种管理在创造了公司运营奇迹之后，能否把自己个体的能力赋能到企业里，成为制度化、可传承的能力？

把个人的经验变成制度化的流程，在中国是一个有难度的话题。古今中外人们都崇尚英雄，崇尚强者，喜欢一个人拯救世界的故事，而不喜欢一群人不断摸索十年做成一件事。所以马云最近颇为感慨的说：“马云是马云，我是我。”

而中国的企业家们因为强势，往往也意识不到个人经验和制度化流程之间的联系。所以形成了自己在，企业得以很好的运转；自己离开，企业立刻陷入困境。这样的事情屡屡发生。

马云肯定不是最早意识到这个问题的，但他是最希望解决这个问题的。一个天才是无法理解为何别人不能迅速理解、掌握某件事的；一个普通人才有可能更相信制度。马云一直把自己视为普通人，这让马云更相信团队、更相信制度、更相信文化价值观。

中国在这方面缺乏经验。马云的“退休”其实是“以退为进”，帮助阿里去摸索企业传承的经验。这一课是希望能解决中国民营企业“接班人”的问题，解决中国民营企业在教育、公益等方面的制度建设问题。

2013年，马云卸任CEO，退出实际业务管理，当时马云就认为，自己不会再回来，而且也回不来；现在，在退任CEO之后，马云进一步退任董事局主席，是希望能够完全脱身，得以在自己年富力强的时候，可以完成整个实践过程，并且对出现的问题进行及时的校正——毕竟，虽然马云退出CEO和董事会主席，但没有人能够否认马云对阿里的影响力。马云仍然留在董事会里，这就意味着，他会中立的观察阿里传承计划的实现，又可以针对问题提出校正的意见，改进和优化这一过程中的各种问题帮助阿里实现102年的伟大计划。

与此同时，马云利用这个机会投身教育和公益事业，这是中国企业家们最需要树立的企业家精神之一，而且也是阿里企业文化的一部分。中国已经逐步实现了让一部分人先富起来，接下来就是先富如何带动后富。“授人以鱼不如授人以渔。”马云深刻意识到了这一点，所以他不鼓励慈善，而是热衷于公益、教育。

从上述分析来看，马云在最美年华宣布退休，其实是一举多得：解放了自己、锻炼了队伍、投身了教育、健全了制度。而且也因为自己的全身而退，创始人才会更关注制度的建立健全，才会想着如何确保企业文化价值观的正确传递，才会在乎企业的传承和延续。这时，马云才会更天马行空的同时，也更有针对性的解决相关问题，助力阿里巴巴102年基业长青。

马云喜欢武侠，也从武侠中获得营养。金庸作品中，风清扬说：剑术之道，讲究如行云流水，任意所至。“或许从此以后，江湖上多了一个真正的“风清扬”，飘逸洒脱，却不问世事，择未来的“令狐冲”而教之，不亦快哉！

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