毛大庆力挺的一家医疗界“众创空间”，为何要将“医疗Mall”进行到底？

“医疗Mall”的概念起源于2013年，当时Aeon Mall等日本大型商业设施为了提高消费者的来店动机，积极增加对诊所医院业态的引入，也就是“关联经济”。后来在“进Mall”这一点上，购物中心和各医疗业态逐渐达成共识，越来越多的医疗服务类品牌将“大肆进军”购物中心。甚至新兴了集合各种独立诊所的“医疗mall”业态。比如，日本春日部市Aeon Mall就大胆引入了“医疗mall”品牌 medimo——集合了内科、小儿科、外科、整形外科、妇科、皮肤科、眼科、牙科共8个科目，由各个独立诊所品牌构成；洛杉矶西部的商场 Runway 把 32000 平方英尺的空间给 Cedars-Sinai 医疗中心，成立包括心脏外科和整形外科在内的门诊部。据了解，在美国，已有三分之一的紧急护理中心开在了商场里面。

对比美国和日本等，中国的“医疗Mall”尚处于起步阶段，但随着生活水平的提高，人们对医疗水平和质量也提出更高的期望和要求，使得中国“医疗Mall”业态的需求更大；另一方面，医师“多点执业”制度的实施，打破了医生工作地点局限，为中国发展独立诊所的“医疗Mall”业态创造了条件。但让长居体制内的医生独立出来创业，未免有点不切实际。

优客工场副总裁兼首席法务官何壮坤表示，“医疗改革和医疗健康领域的发展一直是近几年最热的话题之一，优和维尔将会成为众多优秀医疗人才、多点执业最佳的选择，为医生提供安全舒适的执业环境，获得全科门诊行医资质后，患者更方面在优和维尔平台上进行就医，有效缓解医患关系。”

1、一站式解决患者就医难

据了解，优和维尔国际医疗中心是一家新型国际化健康医疗管理平台，更是一家典型的“内行办医疗”的项目，成立初期就已经与北京常春藤高端医学人才联盟、北京癫痫诊疗技术创新联盟、日中医疗福祉交流协会，以及多家军地三甲医院等国内外医疗组织和机构建立了紧密合作，同时在全球对接了几百位国内外医疗专家（日本、美国、德国、瑞士等），包括哈佛医学院、日本皇室医疗团队等专家，为打造优和维尔国际化专业医疗机构的业内领先地位奠定了坚实基础。

区别于传统互联网创业项目起步期的只做一件“针尖儿”事儿，优和维尔一开始的盘子就很大。就医问诊绿色通道、名医综合门诊中心、第二诊疗意见、国际转诊和国际视频会诊，为疑难病提出明确诊断及中医系最佳治疗方案、全球权威专家精准诊治、医前评估、专家会诊、转院对接（国内外）、医后慢病管理（穿戴设备）等个体化高端医疗、国际化护理服务、康复相关营养、运动、心理、保健及国际就医等问题都可以在优和维尔一站式解决。优和维尔国际医疗中心院长、原北京友谊医院副院长张健表示：“优和维尔将为客户提供‘健康管家＋私人医生＋医院诊治’的全生命周期健康管理，让客户的就诊更佳顺畅、便利。”

2、依托“多点执业”，解放医生生产力

但实际上，优和维尔国际医疗中心除了解决患者就医的需求外，还针对医疗改革，在专家、医生多点执业的问题上下了苦功夫。据了解，作为在北京核心区域设立国内领先的健康医疗众创空间，优和维尔在国家“双创”政策的引导下，通过与国际一流水平健康医疗技术、项目及资源的对接，开展面向全科医生及医务护理人员的相关专业培训、医疗健康团队及创新创业项目的孵化、慢病管理及专科医疗管理的研究，构建一个健康领域的开放价值链平台，一家医疗界“众创空间”。

北京癫痫诊疗技术创新联盟理事长黄宇明表示，“你可以将我们要做的工作室理解为西方‘医疗Mall’。即创新型的医生工作室。”

当然，优和维尔也为“医生”的“解放”做了很多工作。比如，从国际交流角度，今后医生可以通过优和维尔的平台进行专家国际交流、技术进修、访问学者甚至学历的提升，为专家、医生创造了一个执业之外的赋能机制。“除了日本这边的合作，我们和哈佛医科大学、瑞士、德国都进行了合作，现在正在洽谈中，很快会签约。”优和维尔相关负责人说。

与此同时，优和维尔还将联合国内领先联合办公及创业加速平台‘优客工场’，共建医疗人才创新创业加速服务平台、医疗医药领域科技成果转化和孵化平台、全科医生医护人员培训、专业护理人员培训基地、健康大数据管理系统、未来新型养老模式，为医疗创新和发展探索新的路径。

最后，张健院长表示，“我们医生的工作室更想的给大家一个创业的平台来孵化（优质的医疗项目），将来能够在社会上为更多的病人服务。”据了解，目前优和维尔已经与北京三甲医院、重点医院、重点科室等近将近两百位主任医师、专家建立合作，基本涵盖各个专科。

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