据报料，万达花800万挖来做电商的CEO叒离职了

日前，据报料，800万年薪挖来的万达电商飞凡公司第三任CEO李进领，已经离职。

对于这个消息，笔者丝毫不感到意外，当时看到800万年薪请CEO时就预测到今日的结果了。

我们再把时间往前推几年，在万达花200万请来的电商CEO离职后，就觉得万达真心不是想做电商的。

虽然对于电商来说，万达可能是传统企业做电商一个代表，不过这样的代表，实在是让传统企业有点过意不去。

毕竟财大气粗的，没有多少家，也没有多少家财大气粗的能做好电商。

万达做电商，可能本意是想要好好利用自己的商业地产，做所谓的O2O模式，那个O2O模式，还真的是没看懂，也许那就是土豪的思维，一般人看不懂吧。

万达做电商为什么会不断地失败？

其实根结很可能就出现在思维模式上面。

做电商，毕竟不像是造房子，房子造好，反正大把的有人要，房地产在前几年基本上是个纯卖方市场，只要有资源，赚钱很容易。

但电商，其实是个纯买方市场，消费者已经被电商给宠坏了。

而万达的老大，估计土豪做久了，习惯了土豪的思维模式，所谓出必有车，入必有仆。

要来做这纯买方市场的生意，估计是有点难度的。

花那所谓几百万请的电商人才，很可能是跟不上这土豪的思维模式。

老大与职业经理人思想难统一，而老大又高高在上，离职这样的事，自然是不断上演的了。

当然，也有可能是职业经理人自身能力有限吧。

举个例子吧：

还记得，有次逛步步高，发现步步高在搞活动，搞个什么活动呢？

出于互联网人的敏感，扫了一眼，原来是推广步步高的APP。

再细看，说下载安装好后，在现场可以抽奖。

这样的活动对于提高一时的下载安装量来说，是非常好的，毕竟想着得奖的人也是非常多的。

但步步高的老大，很可能不是要这下载安装量，而是要使用量，日活量。

在这时，矛盾就要开始出现了。老大看数据报表，不错，搞活动对提高下载安装量非常好。但等到做了一阵之后，发现根本没有什么人使用。

到那时，职业经理人还没有什么办法的话，估计离离职也就不远了。

这样的矛盾放之四海皆准，很多传统企业做电商的主来问我基本上都是出现这样的问题。

万达的职业经理人不断离职，也大约是这样性质的事，不能达到老大的理想效果，

说到这，就来说个沟通问题，传统企业人，说话喜欢说半句，导致互联网人往往不能懂其真意。

其实传统企业要做好电商非常容易，特别是财大气粗的传统企业，要做好电商，那更是易如反掌。

所有产品的事，营销的事都非常好解决，重要的在于思想上的认识，传统企业主与职业电商人的思想认识那是要统一的。

另外，放权非常重要，互联网讲究的是扁平，而不是那种金字塔。

当然，对于传统企业主来说，请到对的人也非常重要，很多人都有才华，不过也许那人的才华并不适合你的企业。

先写到这，以后再慢慢说。