近日,C2B众制电商平台“你造么”CEO杨棪透露,已于今年10月份完成数百万元天使轮融资,投资方为创新谷和天使湾。
库存是服装行业没有办法逃脱的境遇。中国作为最大的服装生产国,也是最大的服装消费国之一,行业规模以上企业2012年前三季度产成品存货2569.66亿元,22家A股服装类上市公司第三季度存货总量为382亿元。
杨棪的家族企业是工厂制造,他说“我们想优化供应链关系,出发点是解决工厂库存压力。”
你造么平台现阶段主打女性服装、饰品等时尚快消品。工厂和造客入驻,按杨棪所言,不做小众的原创,但入驻原创设计师,做“有设计品味的产品”。“扣子等细节版块的变动都是设计之道,我们想要实现商品价值最大化,适应市场需求是首位。”
“你造么”的基本玩法是聚合拼单模式,网站上架样品图,图片下方是售价、目标及已售。当订单量筹备到既定目标值,“你造么”将会向工厂发单,迈入制造环节。
当然这是最理想的模式,通过聚合需求,使商家和用户信息完成较高强度的匹配。一方面商品的相对低价和相对小众对于购买方具有吸引力。另一方面促使达到趋零的库存成本。
在实际操作流程中,该模式对于商家快速生产的能力是一种较强的考验。以及产品售后服务的完善、是否接受退换货、如何形成用户复购机制吸引一波波小鼠,这些都是需要在后续完成的命题考量。
杨棪表示:“虽然大家都在提个性化定制,但是淘宝爆款只要没下架就还是一直存在。所以爆款和不撞衫是伪命题。我们追求的是短期内达到爆款效果。”你造么的单品上架时间为七天,对于少数销售火爆的单品将会采取较长时间循环上架机制。
阿里前些年对C2B概念紧推,库存积压的直接应对手段是商品倾销。利润损耗、压力背负不说,对于品牌价值也是顺势的拉低和消磨。
某程度看来,高库存积压是表象,从内外因两个方向,一是国内产业链辗转于升级转型区,产能过剩释放到内销市场,零售消费未能达到预期状态;二是同质化产品竞争、相对粗放的运营管理模式造成产业资源浪费。
C2B某程度可进行三维度划分:
一是通过预售、团购等形式积聚分散的用户需求。“你造么”属于该品类。
二是个性化定制。用户提出个性化需求,商品溢价。用户需求的多样性,对于商家的设计生产的实力提出了高强度要求。以及某些行业用户的非专业度也会对后期服务造成困扰之辞。
医药研发外包教育改革保税区呼叫中心航空飞行培训应急产业老年教育在线教育医药检测油田服务特色幼儿教育特种设备检验检测
三是要约形式。用户出价,商家选择接受与否。对于商家而言,吸引点为消费者剩余趋零。而对商家在价格核心点的把控、如何形成消费者复购模式以及用户服务质量的稳升,市场都给予了高期待。
你造么今年7月15号上线内测,预计10.15号进行正式推广。杨棪说:“内测时我们只上架了一款单品是鞋,后来很多人以为我们是卖鞋的电商平台。其实我们想做的要更多。”
团队成员主要来自阿里、美团、糯米,全部85后,90后接近半数。