新零售总裁班：80人如何做到30亿？微商领导品牌韩束引领新零售开启新业态

韩束微商在2016年的销售额突破24亿，短短几年的迅猛发展，惊人业绩震动零售界。韩束微商从备受争议的幕后“军团”逐渐亮相台前为众家刮目，韩束微商CEO陈育新也一跃成为了“2014中国微商年度影响力人物”、”CCTV《商界传奇》年度新锐人物”，而韩束微商斩获了有着电商奥斯卡之称的“国际电商艾奇奖商业模式创新奖”。

在过去的几年里，移动电商逐渐取代互联网电商，成为零售发展的下一大风口，其中最火的莫过于微商，作为电商新业态，它正成为新零售领域成长速度最快的生力军，微商正被视为产品分销最重要的渠道之一。

微商渠道是大势所趋

在微信上卖东西已经不是什么新鲜事儿。据不完全统计，从事朋友圈销售行为的有几千万人。然而目前微商仍无明确规范，朋友圈里的东西常常是快赚快闪的三无产品，在微商还处于杂而乱情况下，这时候需要一个品牌作为标杆，领导这个渠道不断建立规范。由于此前所代理的产品大多没有品牌，没有文化，创业者缺乏安全感，而韩束正好弥补了这个缺陷。

微商并非简单的攒人头，刷朋友圈

确定了做微商，就要迅速发力。陈育新这个行动派仅用了一天时间做决定，举家搬迁到北京。

首先，找到这群做微商的是他做的第一步。方法比较简单，顺藤摸瓜。先接触一个代理，就能找到总代。与线下渠道相同的方法论，直销分为三级，韩束只负责找到区域性大代理，设定好相应规则，后面的二三级渠道由大代理负责。

第二，与其他三无产品最大的不同是，韩束采用的是人走货清的退货模式，这极大的提高了代理商们的热情。比如说，王二想要做代理，给他一定的配货，如果过段时间他不想做了，他手中的存活可以全部退回厂家。

第三，韩束会对代理们进行专业培训。相较于攒人头挣快钱的方式，韩束采用选精英，建团队的稳扎稳打模式。曾经有过电商销售经验的人会优先选择作为总代，总代的数量是一定的。这期间会培训他们利用团队作战的方式迅速在微信上找到有效资源。用陈育新的话才说：“其实一开始的你的朋友圈有多少个好友并不是很重要，关键是要学会整合资源。学会怎样去加别人，怎样进行传播。”

第四，韩束微商渠道的产品与其他渠道的产品具有明显的区隔，比如，微商上卖的韩束面膜，其他渠道是没有的。并且每一级的代理价格都是统一的，二级代理如果一开始从一个人手里拿货，那么就规定以后的货全部出自同一人之手。这样就避免了代理间的流动，形成稳定的局面。同时，韩束线下渠道的人是不被允许作为微商代理的。因为微商不是线下基于地理位置渠道的延伸，而是作为基于人群的一个新渠道进行开发的。

见证了韩束从0到1的陈育新深知传统零售企业在新零售时代的艰辛与困惑，见证了从品牌建设到销售渠道的变革。移动互联网时代激活个体商业末端为商业时代的变革提供了新驱动力，未来的商业生态一定是线上线下的融合。新零售这条路到底怎么走？在2017新零售总裁创新大课千人大课上，陈育新曾力推【新零售战略名创优品总裁班】。

新零售战略名创优品总裁班是什么？

为推动中国零售业的发展，服务更多零售企业转型创新升级。由零售界“黑马”名创优品联合中国移动互联网营销创新教育品牌和信聚赢商学院特别打造【新零售战略名创优品总裁班】。此举为的就是将名创优品成功的创新升级发展模式复制到全国更多的零售企业，为5000+万家中小零微零售业所运用！【新零售战略名创优品总裁班】无疑是当下教育行业中国传统零售业创新升级领跑者，是业内极具可操作性的实战落地体系。

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