掘金孵化器|优胜劣汰是必然，孵化器发展应遵循商业规律

2014年至今，是中国孵化器事业的迅猛发展阶段。随着“大众创新、万众创业”政策的出台，创业创新已经成为全社会的共识。中国孵化器的数量从2014年的1755家迅速增长到2016年的3255家。“众创空间”诞生并迅猛发展。截至2016年底，全国纳入科技部火炬中心统计范围的众创空间有4298家，孵化器3255家，科技企业加速器400余家，国家高新区156家，共同构成接递有序的创业孵化生态。全国共有服务创业团队和初创企业超40万家，带动就业超过200万人。

中国的创业孵化事业方兴未艾

孵化器在推动经济发展方面发挥了重要的作用。“骑着自行车进来，开着奥迪车出去”是创业者们对于孵化器形象的生动评价。据统计，2016年，中国孵化器内毕业的科技企业已达到8.9万家。2016年孵化器总收入达308亿元，净利润32亿元，上缴税收24亿元，孵化器的工作有效促进了国家经济的发展。

发展到一定阶段优胜劣汰是必然规律

但是同时，过快的发展，使得行业整体缺少沉淀，商业模式的细节缺少打磨。野蛮发展的后遗症是 2016 年各地已经开始批量的清退运营不佳的孵化器。另外，也确实有部分从业者背离了孵化器行业的使命，成为依附于各级政府部门和企业身上的寄生生物，不但对创新创业没有任何帮助，反而起到了害群之马的作用，引起了监管者和创业者的不满。

孵化器的运作发展应遵循商业规律

在致力于提高受孵企业的创业成功率这一使命前提下，孵化器的商业模型可以套用传统的商业模型，即：孵化器是这样一类企业组织，他们以受孵企业为目标客户，采用免费或者付费的形式从市场上获得“创业要素”作为原材料，利用孵化器自身的核心能力，将“创业要素”加工成为“孵化产品”，以有偿或者无偿的形式出售给受孵企业，获得孵化器的“报酬”，以维持孵化器本身的再生产和扩张发展。

一个创业团队仅仅拥有人、设备、资本这三种创业要素，创业依然会比较艰难。从创业成败本身的角度看，有另外几种创业要素对加速企业摸索、积累、爆发的生命周期有重大的意义。这三种创业要素分别是 产业链资源、运营模式、生态体系。而一个优秀的孵化器要想更好的发展，更需要具备这三种要素。

首先，提到的产业链资源即孵化器自身要有一套成体系的商业模式，包括工商、财税等各种商业服务。

其次是运营模式，单一的运营模式容易走入困境，多位一体、综合性的运营模式能够形成强大的商业基础，整个孵化器的发展运作，多措并举，形成合力，能够持续发展。

还有一点就是要自成生态体系。不光要有“生态”，还要成“体系”。

所谓的商业生态系统，就是由组织和个人所组成的经济联合体，其成员包括核心企业、消费者、市场中介、供应商、风险承担者等，在一定程度上还包括竞争者，这些成员之间构成了价值链，不同的链之间相互交织形成了价值网，物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。不过，与自然生态系统的食物链不同的是，价值链上各环节之间不是吃与被吃的关系，而是价值或利益交换的关系，也就是说，他们更像是共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的价值网。

以掘金孵化器的企业级服务生态体系为例（如图）：

掘金孵化器凭借掘金集团强大优势，共享积淀的10W+企业用户资源，为企业级服务创业项目精准推送种子用户。而通过高粘性链接10W+企业资源、导师级企业服务商、主投企业级服务的投资机构，解决创业初期的种子用户、资源、资金三大核心问题。同时依托掘金孵化器构建的企业级服务生态体系，导师级企业服务商在获得品牌宣传的同时又轻松获得企业用户，降低获客成本。最后通过企业级服务生态体系，为投资机构筛选并输送优质企业级服务项目。

通过构建这样一套生态体系，打造了一套完美的商业闭环。整个业务逻辑通顺，自成一体。