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90后小伙3次创业后的感悟:拿到融资不等于创业成功!

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慧谷双创 2019-08-13 09:11 抢发第一评

“当大家都去挖金时,我就去卖个铲子也挺好,没必要抱着一个桃子啃。”

万康陪护床创始人汪声钢说这话时,正在实木茶几前冲泡茶叶,泰然自若的样子。

灰色POLO衫、打理过的发型,鼻梁上架着一副眼镜,看起来精神干练,且几分文科生的儒雅气质。

“我老家是安徽的,传统徽商的‘贾者力生,儒者力学‘的儒学品质一直是我所追求的“

每个经历过商战的创业者看起来都比实际年龄要大很多,汪声钢也不例外。这其中不只有新陈代谢的减缓,更多的是心态的变化。

01

大二走上创业“不归路“

对汪声钢来说,创业并不是一开始就选定的方向。“考大学的时候有一个政治梦想,没想到因为填报志愿时的阴差阳错,来到河南。”

2010年3月,美团网刚刚上线。同年5月,河南第一家团购网站“快团网”上线。

2013年前半年,美团外卖还未出现。那时汪声钢在河南财经政法大学,读大二期间就萌生了做外卖点餐系统为学生服务的想法。“我们当时在财大的老校区,食堂饭菜种类少且固定,特别是赶上大冬天的清晨,如果第一节有课的同学们基本都是起床后草草收拾一下,几乎是掐着点赶到教室,没几个人愿意早起,也包括我自己。”基于这种考虑,汪声钢组织几个同学一起做了一个公众号,学生的反响还不错,他们又陆续加入早餐、晚餐,成为一个小型的外卖平台。但最后,小型的外卖平台还是没能顶住资本加持下的团购补贴大战。

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图\汪声钢

02

“跟风”创业,结局惨淡

年轻的创业者最突出的特点就是有一颗不服输、想折腾的心。汪声钢学的是工商管理专业,虽不懂技术,但却没少带着同学一起折腾。前两年,o2o概念开始在互联网行业持续走热,这又给了汪国钢新的想象空间。

大三时,汪声钢整合了学校周边的常用快递,成为财大校园快递最大的集散地,囊括韵达、天天、申通等8家快递。“当时学弟学妹们都去我那领快递。后来发现,很多同学去领快递时会经常帮朋友代领,那我们就想着除了同学有代领快递的需求,是不是还有代买东西等其他的需求。2014年,汪声钢和小伙伴设计了一款app——“Pong客大学生众帮”,以帮忙为切入点,建立两个学生的联系,向社交方向延伸。

同年LKQ提出,要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮。当时大学生群体更是“大众创业、万众创新”舞台上的主角,备受关注。在互联网创业最为火热的时候,创业者热衷于在互联网上创造一切新鲜的东西,用一个点子就撬动几百万投资的故事刺激着各种「想象中的场景和用户需求」类型的产品。

尤其是媒体不断报道类似“90后大学生打造‘蹭课+泡妞’超级课程表,融资300万美金”形成强大的拟态环境,给当时很多大学生一种错觉——把想法变成app和产品然后拿到融资就是成功

很多创业者似乎并没有把“产品做出来之后,市场不接受、没有人使用,引发无人愿意为之买单”这类问题放在心上,商业模式匮乏、伪需求是很多失败项目的共同特点

03

民生需求+政策扶持,陪护床前景大好

陪护床项目也被很多人质疑,因为本质上这仍然属于共享经济范畴,而现在都在唱衰共享经济。

比如,共享单车两大巨头,摩拜单车卖身于美团,ofo小黄车资金链吃紧,举步维艰;滴滴打车因为多起命案,一度陷入全民声讨的困境之中;共享雨伞昙花一现后,也消失在了街头,这一连串事故的出现,使得共享经济行业一再受打击,陷入低迷的状态之中。

但这并不包括共享陪护床。

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在启动项目前,汪声钢及团队进行了大范围的市场调研,并进行了科学的市场分析。

医院资源和医患需求的矛盾日益增大

不去医院,不知人间疾苦。不去陪护,不知岁月煎熬。

陪护和病人一样,都要经受身体和精神的双重折磨。病人躺在病床上备受病魔侵蚀,陪护坐在病床前同样饱受精神摧残。病人食不下咽,陪护也寝食难安。当你走近住院部,除了扑面而来的浓郁刺鼻的消毒水味,举目望去皆是横躺半坐在椅子上凳子上甚至地面上的陪护家属。半夜的时候最让人心酸,陪护为了省钱也为了更方便照顾病人,他们不舍得也不敢去住一晚哪怕只有几十块的简陋旅社,只能随便找个垫子窝在楼道角落,等待明天的太阳升起。

共享陪护床是一种“床头柜+陪护床”组合形态的智能医疗健康产品。它的出现为病患家属解决了夜晚休息的问题,同时也为医院合理分配现有资源,规范病房管理,建立有序的管理体系提供了强有力的帮助。


医院竞争压力逐渐增大

随着医疗体制改革的推进,中国民营医院迅猛发展,以每年近千家的频率出现。

医院的竞争压力逐渐增大。与此同时,医院负面新闻频频曝光,医患纠纷事故时有发生,医患关系十分的紧张。在同等的医疗水平上,服务成为了众医院的自我突破点。

共享陪护床是一种无人自助化的医疗设备,最大优点在于无人值守,智能租借。它的使用流程十分简单,只需要扫码支付,便可直接使用。在医院病人增多,医护人员无法照料周全的情况下,人们可通过手机自行租赁陪护床使用,轻松解决陪护的休息问题。对病患家属来说,直接省略了繁琐的租借程序,获得良好的陪护体验。

共享陪护床的投放使用,间接促进医院服务水平的提高。


“互联网+医疗”政策的扶持

为了解决医院供给与民生需求不对等的问题,国家提出了“互联网+医疗”的方针。旨在发挥互联网技术的优势,通过互联网技术整合线下医疗设备资源,达到医疗资源利用最优化的目的。政策的扶持,成为了推动共享陪护床行业发展的动力。

共享陪护床本身就是一个惠及民生的项目,急切的民生需求与政策扶持为共享陪护床的发展提供了“生存土壤”,也正是基于此,当前的共享陪护床项目才能焕发勃勃生机。

04
开辟新商业模式,不依赖融资

与其他创业者常挂在嘴边的融资难不同,汪声钢并不打算融资。

“之前跟很多创业者一样,有一个共同认知就是拿到融资,很不成熟。现在做的陪护床项目,更多会从现实考虑,考虑投资的回报周期问题。”汪声钢感慨道。
很多事实案例证明,即使拿到融资,公司也不一定能活下来。IT桔子在《互联网公司死亡记录:65%活不过三年,上百家公司曾拿过上亿元融资》分析,大约有85家公司在B轮阶段死亡,这其中典型原因之一是与投资人产生冲突。在B轮,一些投资人会开始对赚钱提出要求,但公司是否准备好了,市场时机是否对,创始团队很容易与投资人产生不一致。

经历过三次创业的汪声钢,在这一点上感悟颇深。所以,陪护床项目他选择风险分摊的方式:投资人众筹出资金,生产陪护床、陪护椅等设备,而汪声钢的略同团队负责去医院资源聚合、产品投放和后续运维,最后投资人获取收益。这种类似众筹的方式,最大程度进行资源整合,解决了现金流问题
“其实我们的核心技术是智能锁的设计开发,而不是陪护床椅硬件设备,硬件谁都可以生产。”
截止目前,万康陪护床的锁已经从最初容易‘假关’的蓝牙锁更新到第7代智能锁了,将NB-IoT与蓝牙传感技术结合,具有数据传输速度快、超低功耗、更加安全、更加稳定等优势,并且支持2G、3G、4G网络。

汪声钢坦言,投放医院设备后收取的租金只是我们其中一个盈利点,我们还做技术转让、智能锁出售,广告投放,开设商城租赁棉被等必需品满足陪护人员的需求。为了给用户良好的体验,汪声钢带领团队最初就以用户方便、简单为出发点,所以一个微信小程序就可以搭载这些内容。

05

汪声钢对品牌名称很在意,第三次创业做的略同网——连接装修工人与业主的平台,品牌名一直延续到现在的公司团队—郑州略同科技有限公司,略同取自“英雄所见略同”原指杰出的人物对事情的见解基本相同,而我们每一位对生活品质有追求的平凡用户又怎不是杰出的“英雄”?我希望有一天,我们的产品和服务能得到广大平民“英雄”的认同。略同——英雄所见!这代表着汪声钢的愿景以及为广大用户提供优质产品和服务的追求。

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