掘金孵化器 | 创业孵化器的发展离不开自身的商业模式

现阶段我国孵化器发展迅速，已发展成为世界上孵化器数量最多的国家，而且还有不断增长之势。

但是，许多人在建立孵化器之初，完全是盲目跟风，怀揣着“挣上一笔钱就好”的心态贸然入局。最后因目的不纯而失败。

就如同近来发展火热的共享经济，创业者与资本完全陷入了一种“癫狂”的状态，各种共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享篮球等等层出不穷，而后来者无非是想搭上共享经济的末班车，快速获得融资。而资本呢，也有早投资入局、等创业公司发展壮大获得股权收益的想法。这所有的关注点都集中在了：如何在短期内获得更大的收益。

所以说，许多孵化器的创始人在创立之初就应该弄清楚：我做这件事是为了什么？时时勿忘初心，在走的太远的时刻才不至于走偏。

而一个孵化器的建立以及发展，不单单只是可以依靠情怀的，还需要孵化器自身的运营、孵化器的管理以及日常的维护等等工作，这些才是孵化器正常运营赖以生存的基础。

另外，孵化器所处的地理位置，以及孵化器的导师资源以及对于入驻创业团队的筛选，都与一个孵化器的成功与否有着巨大的联系。

归根结底，我国孵化器要发展、要想成功，需要建立自身的商业模式。

商业模式是指企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连接方式。

商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性,是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，现在已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。

有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。

通俗来讲，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。

而掘金孵化器自成立之初，就致力于打造一整套包含这样三种要素的立体模式，即客户价值+企业资源、能力+盈利方式。

掘金孵化器专注于企业级服务创新项目孵化。所有入孵创业团队，必须经过严格的筛选，精准定位后才能获得入孵资格，而筛选通过的团队则能更好的适应于掘金孵化器的商业模式，以后的发展将得到掘金孵化器的大力支持，包括导师的对接以及种子基金的投资等等对创业者来说重要的商业支持。

通过“孵化空间+种子基金+创业服务+企业级服务生态体系+未来企业家社群”的孵化运营模式。掘金孵化器整合行业资源，搭建全方位创业服务平台。依托“10万+企业级用户、投资机构、导师级企业服务商、企业级服务创业项目”生态共享，重度垂直于“企业级创新服务”。

掘金孵化器凭借掘金集团强大优势，共享积淀的10W+企业用户资源，为企业级服务创业项目精准推送种子用户，帮助创业项目迈出坚实的第一步！通过高粘性链接10W+企业资源、导师级企业服务商、主投企业级服务的投资机构，解决创业初期的种子用户、资源、资金三大核心问题,从而获得加速成长。

与此同时，掘金孵化器联合掘金（北京）资产管理有限公司，设立种子基金，专注企业级服务创新项目投资，助力创业项目的启动和发展。为创业团队提供公司注册、财税记账、社保、公积金托管、知识产权、高新认证、政策申报、企业挂牌上市等全方位的自营服务。助力创业者成长的同时，掘金孵化器也将获得收益，与创业者共同发展。

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