被收购后一周：网易考拉进入六个月过渡期，人事持续更迭

“阿里收购网易考拉案”官宣的那天，考拉员工彭晓桐在上午8点15分就收到了邮件，他很淡定，因为这个结果早在预料之中。

之前，锌财经曾发布《网易考拉卖身前夜》，详细叙述了收购前考拉内部发生的变化，以及考拉在业务上面临的瓶颈。

考拉员工彭晓桐告诉锌财经，考拉已经进入为期6个月的过渡期。在过渡期内，考拉将迎来在阿里的第一个双十一。

为了让过渡期顺利度过，考拉内部仍在进行人事更迭。上周五，阿里巴巴集团首席执行官张勇通过新闻稿称，天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO，网易考拉原CEO张蕾将担任天猫进出口业务顾问。

继“一把手”调整后，考拉内部出现新的人员任命。一位网易云音乐员工告诉锌财经，过去几天，有考拉高管和员工转岗到云音乐，她猜测，考拉内部召开的人事任命会议，会安排人员接替。

上周五一早，彭晓桐看完网易考拉前CEO张蕾发给全员的内部信后，在群聊里收到了部门下达的指令——“过渡期全力保障双十一线上任务稳定运行。”

张蕾的内部信并不长，但有一句话被媒体反复引用。信中提到，“昔日最强劲的对手，如今将成为并肩作战的队友。相信大家跟我一样，此时此刻，心情是复杂而兴奋的。”

彭晓桐感觉，“蕾姐也许是含泪写下这封邮件的，毕竟考拉是她从零做起来的，应该还是倾注了情感。”

但更让彭晓桐印象深刻的信息，是在之后的内部会议中提到的。当天下午，天猫进出口事业部总经理刘鹏和天猫国际副总经理刘一曼来到了网易，坐在会议室里一个一个部门地开会。这是彭晓桐第一次看到刘鹏，让他印象最深刻的一句话是，“你们现在已经是阿里的员工了。”

会上刘鹏提到，考拉短期内不会裁员，六个月期间按照网易的方式运行。

六个月期间，考拉将慢慢与网易切割开来。彭晓桐举例，“考拉的技术底层很多是网易杭州研究院支持的，但是杭研并不是考拉的人，这方面目前都保持不变，后面可能会慢慢迁。”

九月底，考拉员工将正式从杭州秋溢路一侧的网易，搬至另一侧的阿里巴巴滨江园区办公室。

目前，搬迁工作已有准备迹象。这周内，考拉员工都收到了一份解决“班车”问题的问卷调查，虽然页面上还是网易Logo，但内文却写着“为了能让阿里更好地解决大家的通勤问题……”。

很多人关心的员工安置方案，并没有正式公布。

曾有媒体报道，阿里曾计划在完成对考拉收购后裁员2000人，仅留下200人核心团队。但丁磊在谈判中争取了两项员工权益：一是暂时不裁员；二是网易考拉员工的股权全部转化为阿里股权。

而后有媒体报道提到，期权未归属部分如何转成阿里股票还未确定，已归属部分有一部分可以变现，初步期权处理方案在今年分为两拨兑现，其余的分4年兑现。

其中，已归属的期权部分有50%可以在九月签署；此外，已归属期权部分还有10%会在12月31号到账；剩余的部分将在往后4年每年到年底给10%；而待归属的期权部分在今年年底会先给5%。

但消息还有待论证。在会议的员工答疑环节，很多人抛出了股票期权、职级等相关问题，得到的回复是，“还没确定，需要给他们一点时间。”彭晓桐说。

虽然在过渡期内，考拉并未有裁员计划，但考拉与阿里旗下的天猫国际业务重叠的部分，必将在交割期过后面临调整和优化。

对此，彭晓桐的心态比较平和，他认为优化是会发生的，并不抱幻想。但很多业务还需要核心的员工来运维，这里面也还有机会。

他提到，之前就得到消息的职位高点的员工，有些会提前选择内部转岗，现在内部转岗通道已经关闭。到目前为止，还未出现核心员工大规模出走的情况。

而从考拉的角度出发，彭晓桐认为融合后的正面影响是双面的：天猫国际将给考拉带去技术与流量上的支持，而考拉的优势在于品牌。

根据艾媒数据，2019年上半年，网易考拉以27.7%的市场份额位居榜首，阿里巴巴的天猫国际和京东的海囤全球的份额分别为25.1%和13.3%。

另外，考拉的供应链也将成为阿里与天猫国际的助力。

资深美股分析师张鸣曾告诉锌财经，“最近5年网易估计花在建设电商上的钱大概有50亿左右。”他提到，“最新财报上可以看出，网易在2018年一年土地使用权就增加了29亿，明显是要加快建仓库。”

事实上，今年以来考拉明显加快了跨境仓储布局速度。今年6月，考拉1号仓在浙江宁波开仓。被认为是考拉全国规模最大、自动化程度最高的跨境智慧保税仓。截至目前，网易考拉拥有总面积超过100万平方米的保税仓资源。

考拉对供应链的投入，确实提升了物流配送速度等用户体验。

无论是考拉的品牌效应，还是对供应链的深挖，这些成果并入阿里后，也将给其带来增益。

（文中彭晓桐为化名）