联盟链的爱与哀愁

【简介】区块链在应用形态上一直被区分为公链、联盟链、私有链，那么划分的标准是什么？在金融行业的企业化应用过程中，联盟链是否有发展空间？

从技术上来讲，区块链是一种分布式的记账方法，在应用形态上又被区分为三大类：公有链、联盟链、私有链，区分的主要标准是不同的链拥有不同的准入机制。

1、公有链：

任意节点在接受区块链网络共识规则的前提下，都可以自由接入和退出区块链网络。

举例：比特币网络、以太坊网络、EOS网络。

2、联盟链

任意节点须经过联盟委员会认证后，方可接入网络，并须遵守区块链网络的共识规则。因为联盟链一般是由企业节点构成的，所以其委员会一般在加盟节点内产生。

举例：中信银行和民生银行牵头的BCLC联盟链（基于区块链技术的信用证信息传输系统(Blockchain based Letter of Credit System)、平安金融壹账链等。

3、私有链

个人认为私有链和联盟链在技术上并无本质区别，主要差异还是在应用主体的范围上，不赘述。

1、业务差异

公链有点类似于互联网中的2C端业务，面向更广泛的C端群体。而联盟链更类似于互联网中的2B端业务，主要面向企业用户，再通过企业提供的服务去完成对C端客户的服务传递过程。联盟链天然的与公链业务具有巨大的差异，所以在公链中节点可以是任意机构或者个体，而在联盟链中节点一般优先考虑为一个具有提供服务能力的机构，而链上的机构对C端用户提供的服务可能是去中心化的DAPPs，也可能是中心化的APPs。而这种业务上的差异决定了联盟链除了性能问题外，还有其他更难以解决的业务问题需要克服。

2、准入许可

上文我们已经说过，联盟链一般都会有一个准入认证的过程。在技术实现上可以通过CA认证等方式，完成一个物理节点的接入。而在业务实现上也需要有一个审核的过程，需要新加入联盟的机构符合联盟发展的利益、遵从联盟的宪章、有益于联盟规模的扩张，而这些过程与传统的商业联盟的建立并无本质上和形式上的区别。而联盟最终是通过强化自身的综合服务能力的输出，来构建联盟的商业壁垒，获得商业上的胜利。

3、权限体系

在复杂的商业化过程中，是没必要也不可能做到信息的完全对称和透明的，任何权力的平等都不是数量上的完全均等，所以在联盟链的构建过程中，需要有非常复杂的权限逻辑控制体系的设计和实现。

4、激励机制

一般来讲联盟链的实现上都不会采用挖矿的方式（PoW），也不会轻易采用全网范围内的通证（Token）激励机制，因为对于联盟链上的核心节点而言，他们的需求是多维的，并不是通证这一单一维度的载体所能提供的，比如在信用能力、风控能力、资金能力、服务能力方面他们可能都有不同的诉求，所以联盟链的激励机制设计起来可能会更加复杂。所以，我觉得联盟链可以没有通证（Token），但是不能没有激励机制。

5、去中心化

有人质疑联盟链的去中心化能力被削弱了，不如公链去中心化彻底。我的看法是，去中心化并不应该只是比特币网络这一种形式，要结合具体的业务，具体问题具体分析。在企业级应用领域，去中心的形式可以是组织相关企业形成联盟，联合输出服务能力，形成新的服务，为更广泛的用户群体提供便利，在这个过程中，让服务过程更公开、更透明，这才是区块链精神的本质。

你问我“联盟链现在的发展现状？”

用一个形容就是“难”

用两个字形容就是“很难”

如果能带着脏话来形容，那就是“太tm难了”。

难在哪里？

1、业务：基于区块链的场景设计很难满足多方的利益要求，有业务的问题，但更重要的还是人本身的问题。（限于篇幅，此处不展开讨论）

2、性能：无论是TPS（交易量/秒）还是延时都很难满足企业级应用的要求，而且在金融场景中，延时的现实要求比TPS还要高。

3、容错：区块链号称数据不可删除、不可篡改，但是在现实业务场景下，人是会犯错的，系统应该且必须要提供一定的容错回退机制，这种充满冲突的容错设计对任何技术团队都是一个巨大的挑战。

区别于公链技术，联盟链的很多技术平台是没有通证的。

1、Hyperledger Fabric

2、Tendermit

3、基于Ethreum、EOS、BitShare等公链技术改造的平台

4、其他自研平台

趣链科技、布比科技、云象科技、矩阵元、纸贵科技、秘猿科技、33复杂美......

个人看法，仅供讨论。

联盟链是一个新生的领域，大家一致研究和试错，它的的发展的难度可能还要更大于公链的难度。过去两年大家都在做同业联盟（比如：上文提到到BCLC）或者供应链联盟，但是目前看效果都不是太好。有些公司有一些收入，但是想完全覆盖公司的运营成本，应该还是有很大的差距。所以有些公司一边做股权融资，一边发币（在境外的新加坡、菲律宾等地注册公司发币）。

同业联盟中节点同质化严重，构建联盟链与其说合作发财还不如说把所有竞争对手放到一个窝里死掐，这本身就是一个心照不宣的与虎谋皮的过程，所以很难获得商业上的成功。

经过与客户漫长的沟通和讨论，在小范围内大家觉得可能做“异业联盟”到没准是个出路，不同行业的、不同服务能力的、不同地域的企业可以联合提供前所未有的服务，升级自身的服务输出能力，获取更大的市场和利润。

非常感谢您耐心的阅读到这里！！

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