THINKTANK董事长傅强：最难“战疫”才刚开始，该想想怎么开工的事了

作者/傅强

文/THINKTANK新智囊

“笑谈”是我的笔名，也是我的网名，但这一段我却怎么都笑不起来，原因大家都知道，越来越重的疫情着实让人揪心，有关疫情的报道也越来越多地出现在各种媒体上。为了防止疫情的进一步扩散，国务院把春节假期延长到了2月2日，这点我是表示完全理解的，但当看到“上海发布延长假期到9日”时，我更有些笑不出来了！因为我心里明白，疫情终将过去，但很多企业也许再也“活”不过来了。

果然， 据我所知，就在上海宣布“再次延长假期”的当天，就有企业主咨询了上海市相关部门，得到的回答是：就算此期间员工在家上班也要付双倍工资，算休假。这个回答也许会让不少员工心中狂喜，但也会让很多企业家特别是那些中小企业主泪眼婆娑……

皮之不存毛将焉附，万一老板们撑不住，打工者该怎么办？毕竟，中小企业承担了大部分的就业压力，企业若倒闭了，生产减少，物价上涨，最终的成本又由谁来扛？还有，企业在假期延长后给员工照发工资，可社保、公积金以及相关费税的上缴可以延期吗？那些急着交付订单的企业，不按时交货就要承担巨额赔款的企业，能不能让企业在充分做好公共卫生保障的同时，准予开工？各地在制定疫情防控措施时，能不能尽快审慎评估一下企业的承受能力，尽可能减少企业的损失？对于遭受疫情重创的一些行业，能不能尽快推出临时性的减税等相关政策优惠和扶持措施？

……林林总总，我们在密切关注疫情发展的同时，也是该想想企业如何开工的事了。

从目前的形势看，这次疫情，影响一定深远，受影响最大的行业至少包括餐饮、文化娱乐、健身、酒店、旅游、交通、物流等等，相信商业物业也会持续性受到打击……

但任何的事情都有两面，可能出现的机会也必须看到：

一是医药行业走好，某种意义上大健康行业会有一个比较长的机遇期；

二是办公和商业方式会发生根本性改变，越来越多的居家办公、视频会议、在线教育估计都会在此次疫情过后迎来大发展；

三是移动电商和虚拟社交、游戏、视频、直播、导流等一大批产业迎来颠覆性变化，比如春节档囧妈的免费上映可能把网络对院线的颠覆提前了至少3-5年，以后任何一部电影上映都会有两个选择：线上还是线下；

除此以外，物流配送行业肯定也会出现巨大变化，当快递小哥们因众所周知的原因被拒之门外的时候，无人机、机器人等无人配送恐怕会是一个不错的选择；

还有进入2020年，社区商业仍面临诸多瓶颈，如生鲜电商、社区便利店等，均面临教育市场和改变“用户习惯”之难题，此次新型冠状病毒的肆虐，为生鲜电商、社区便利店的发展提供新的契机，比如以苏宁菜场为例，依托苏宁小店，主打“线上订货、门店自提”模式，实现了菜品丰富度和取货便捷度的平衡，对特殊时期不愿去大型超市的用户而言，是很好的替代选择。

总之，我们面对疫情的爆发所带来的麻烦不是第一次，也绝不会是最后一次，但新冠疫情对中国经济乃至中国企业的影响还是不容低估！

有人认为中国经济在去年4季度已经企稳见底，但2020年第一季度这一闹，这个“稳”字可不太容易说出口。反观2003年非典期间的中国经济，正处在重工业化、城镇化和消费升级的高增长阶段，上升动力很足。如今，中国经济增速的稳中下行，原本问题不大，也有利于供给侧结构性改革和经济转型的更好推进，但遇到这场突如其来的疫情，可能就会出现一些原本不成为问题的问题。比如疫情对第三产业的影响，2003年的时候，我国GDP总量只有11.7万亿，如今2020年则超过100万亿。而且，当时第三产业的规模不大，其增加值占我国GDP的比重为32%，2019年已经达到54%了。而此次遭疫情重创的恰恰是第三产业。

总之，所有的“变”，只因人在变；所有大型事件，都会加速人的改变。“破五”过完，我又回到熟悉的写字台前，打开电脑，给我们公司的高管们写了一封邮件，除了在这个特殊的节日里予以特殊的问候之外，希望我们公司的高管们和我一起想想如何开工的事，并考量一下在疫情中的工作模式：A、正常上班；B、弹性工作（交替上班）；C、在家办公。若疫情继续恶化，采用B、C计划时，我们的领导者必须面对如下问题——

我把以上问题如实抄录，其实是想在这个假期里与更多的管理者一起参详。多事之春，也期望我们的管理者在确保自身无碍的同时，共同担负起公司发展的责任，同舟共济，一起迎接这个新的挑战！

2020年1月29日星期三夜 北京寓所