互联网大厂接连调整组织架构，透露了什么信号？

刚刚过去的12月，在京东零售的系列组织架构调整中，成立仅一年多，原京东零售下设的京喜事业部直接升级为京喜事业群，并将原京东零售集团大商超全渠道事业群旗下新通路事业部、社区团购业务部、1号店业务，以及原京东商城市场部全部整合进新事业群中，同时任命李亚龙为京喜业务的新负责人，汇报对象由京东零售CEO徐雷转为直接向刘强东本人汇报。京喜业务承担着京东向下沉市场渗透的战略目标，此次调整也足以可见京东的重视程度。

而京东的平台业务方面，原来京东零售-平台业务中心与用户体验设计部打通整合成为平台业务中心，由原生态业务中心负责人林琛担任负责人。同时，林琛还兼任京东零售智能供应链Y事业部负责人。原京东零售—生态业务中心—全渠道生态部合并进入京东零售云体系，由原Y事业部负责人于永利任负责人，向京东技术与数据中心及零售云负责人颜伟鹏汇报。

与此同时，另外一项比较大的调整是新成立京东零售V事业群，整合运动户外、图书、宠物等业务，由原京东零售-平台业务中心负责人韩瑞负责，并向徐雷汇报。

这种部门间业务的拆分和整合，同样也出现在美团12月的组织架构调整中。根据美团内部决定，将服务体验部、美团搜索与NLP及语音相关团队调整至美团平台；任命美团平台负责人李树斌为产品委员会主席，向王兴汇报；任命基础研发平台负责人张锦懋为技术委员会主席，向王兴汇报。

另外，原来的AI平台拆开，部分业务与交通事业部合并，组建新的平台部门——智慧交通平台，负责LBS基础设施建设，下设交通、地图、无人车配送、视觉智能等团队，任命夏华夏为AI委员会主席及负责人，向王兴汇报。原AI平台下的无人机配送，调整到家事业群，负责人毛一年向王莆中汇报。

对于小米来说，如今的业务板块已经遍布手机、IoT、新零售等多个领域，尤其是在升级“手机×AIoT”战略的指导下，相应的组织架构自然也要调整。具体来说，小米新成立了软件与体验部、互联网业务部、业务中台部这三大部门，这些也均由过去的多个独立部门整合而来。比如，软件与体验部由原互联网一部、电视部、笔记本电脑部、带屏音箱等核心体验业务相关部分组成；互联网业务部由原互联网一部的小米移动业务、商务部门、互联网二部、互联网三部和互联网商业部的广告销售等部分组成；业务中台部由原商业产品、大数据和云平台部分业务组成。

通过这样的组织变革，雷军将亲自抓“手机×AIoT”战略的推进，进一步提升手机及其它核心设备的互联互通能力及整体体验，完善自身商业模式。而在本次调整中，三个独立部门直接向雷军汇报，也是小米首次成立了聚焦于软件体验部门，只为将过去分散在多个部门中，与体验紧密相关的核心职能组合起来，共同促进软件体验的升级发展，进一步提升效率。

从上述各家调整的步调来看，用户或者服务体验部门都在进一步融入核心业务体系，或者地位得到提升，这将利于对企业原来产品端或者业务端进行梳理和统一，以更好的实现业务的协同和反哺。

02、新人上位老人转战新业务，有退有分权

业务的变化总是与人事直接联系在一起，此次组织架构调整中，我们也能窥见这些公司高管梯队以及人事布局的深意。