为什么说海底捞难造“蜜雪冰城”？

文丨港股研究社

民以食为天。作为餐饮界的巨头之一，海底捞一直以服务称霸火锅界。

最近，这位火锅界的霸主突然瞄上了奶茶领域。据媒体报道，近日海底捞在武汉开了第一家奶茶店，主打“DIY自制”，一杯9块9，小料随便加。

海底捞已经不是第一次在低价领域布局了，此前海底捞就推出了面馆快餐、火锅食材超市等，现在又高调进军奶茶界，难道只是巧合？而低价版的海底捞奶茶是否会成为第二个“蜜雪冰城”？

火锅巨头的困局

2020年初的疫情给餐饮业的黄金档按下了暂停键，根据财报显示，2020年上半年，海底捞实现收入97.6亿元，同比下降16.5%；报告期内实现净利润-9.65亿元，对比去年盈利9.12亿元，净利同比暴跌超过200%，而这也是海底捞上市以来首次亏损。

截至2020年6月30日，海底捞全球门店数量达到935家，其中有868家位于中国大陆，覆盖了全国164个城市，67家位于中国香港、中国澳门、中国台湾及海外。上半年海底捞共新开餐厅173家，平均下来每天都有一家新店开业。

由此可见，虽然疫情导致海底捞出现亏损，但它依然保持着逆势扩张的势头，从而覆盖更大的市场，谋求更高的利润。

根据财报显示，堂食是海底捞的主营业务来源。2020上半年，海底捞餐厅营业收入约为91.5亿元，占营收比重的93.7%。而超高的堂食营收占比主要是因为海底捞的服务体系。用户在堂食过程中会享受到海底捞的“完美”服务，从而产生极高的用户粘性，这不仅吸引来大批顾客，也成为了同行争相模仿的对象。

然而，由于服务具有无形性，且本身缺乏创新，加上海底捞并没有独具优势的爆品，随着其它特色餐饮企业的不断涌现，对于海底捞来说，仅靠服务已经很难对抗激烈的市场竞争。

尤其是面对火锅界的另一巨头“巴奴”的强势入局。2012年巴奴毛肚火锅，以产品主义为核心，用一片毛肚，在火锅业界中撕开了一道口子。

2015年，海底捞为了把巴奴的发展势头扼杀在河南，在郑州大肆开店。但结果不尽如人意，一年后，海底捞的郑州门店倒闭了约1700家，而巴奴却获得了更大的成长。

随着居民的消费持续扩大升级，对餐饮的品质要求也越来越高。对于餐饮行业来说，不仅是让食客尝鲜，而是要让其形成复购的消费习惯。

而无论是在价格上还是食材产品上，海底捞似乎都没有占据绝对的优势。从大众点评的客单价综合看，海底捞的人均消费在140元-150元，消费群体主要以学生居多，而在去年10月，海底捞原本打算取消大学生下午场6.9折优惠，仅开放午夜场，并将优惠改为7.5折，引发网友强烈不满，今年疫情后，海底捞又再次因“涨价”引发舆情风险被紧急叫停。

反观同样在火锅赛道上的其他玩家，无论是呷哺呷哺的“一人一锅”还是巴奴的“菌汤毛肚”，也都具备不错的市场反响。除了面对老玩家的虎视眈眈之外，还有盒马鲜生，每日优鲜这样的行业新贵。

去年，盒马鲜生推出“椰子鸡火锅”“泰式冬阴功锅底”等特色单品锅，价格仅仅是线下门店的一半。而在双十一期间，更是宣称最高单日售出1.4万份锅底，已超越海底捞，成为国内最大的线上火锅店。

面对激烈的竞争，此时的海底捞，开始“变”了。

“不务正业”成海底捞标签

为了满足不同的消费需求，实现品牌的多元化发展，海底捞开始寻找新的增长点。

2020年4月，海底捞打出快餐牌，在繁华接头先后开张如“十八汆”“捞派有面儿”等8家平价快餐店，价格均为10元左右，品类覆盖广。

随后，海底捞又盯上了“家庭餐桌”的市场，开了首家火锅超市，主要销售火锅食材，似乎在向社区零售布局，然而这并不是一件容易的事。一方面，超市里的食材价格和线下门店的一样，不符合性价比优势，另一方面，如果主打性价比，就会抢堂食的生意，同时，运营成本也会增加。

除此之外，海底捞还在英国伦敦搞起了“副业”，售卖茶具、食品、服装、烹饪用具以及带有海底捞Logo的玩具和配饰。售卖周边，不仅仅是增加营收，还拉近了与消费者的距离，增加了用户粘性，对于海底捞来说，也是一种不错的策略。

如今，海底捞似乎在多元化产业布局中玩上瘾了，竟然将触角伸入了凶猛的“奶茶界”。在武汉开了第一家奶茶店，主打“DIY自制”，一杯9块9，小料随便加。

据餐饮分析师林岳称，“奶茶+火锅”可能是海底捞的另一个新尝试。在店内开设奶茶档口，一方面是为了将店面资源最大化，另一方面也想利用奶茶等产品，弥补休闲时段（非用餐高峰期）的营收。

餐宝典创始人汪洪栋也认为，既然奶茶这么受欢迎，与其坐视消费者拿着别家的奶茶来吃火锅，不如自己卖。

而茶饮的高利润，同时也扩大了海底捞的营收和利润空间。有业内人士认为，奶茶等茶饮是市场上毛利较高的饮品品类。单价在10元以内的蜜雪冰城，虽然毛利率在行业内处于低水平，但也有50%-60%，多数连锁品牌毛利率均在65%以上。疫情冲击下，海底捞业绩出现了滑坡，而奶茶档口由海底捞直营，与火锅店相“寄生”，可以利用奶茶流量促进店内消费。

欲打造下一个“蜜雪冰城”？

事实上，店内开卖奶茶的火锅品牌并非只有海底捞一家。早在2017年，呷哺呷哺就把“火锅+奶茶”带到了消费者面前。据呷哺呷哺公布的数据，目前茶饮收入占凑凑火锅20%的营业额，茶饮外卖营业额的占比则超过了40%。

据《2020中国烧仙草市场大数据报告》，火锅是奶茶等茶饮的最佳伴侣。随着海底捞首家“火锅+奶茶”门店开业，不仅吸引了一大批消费者，似乎也为海底捞开辟出一条新的赛道。

随着近些年茶饮热潮如火如荼，不少饮品的地位直线提升。数据显示，2019年我国茶饮市场的总规模将突破4000亿元，相当于咖啡市场的2倍以上。按照新茶饮计算，到2020年新茶饮的市场规模将达到500亿元。而奈雪、喜茶等头部品牌也受资本青睐，频频传出上市的消息。

不仅如此，同样作为奶茶巨头，但是在业内“低调”的“蜜雪冰城”，也在1月13日，完成了首轮融资。据晚点LatePost报道，龙珠资本、高瓴资本联合领投，二者各投10亿元。融资完成后，蜜雪冰城估值超过200亿元。同时，蜜雪冰城计划在A股上市，上市的筹备已到最后阶段，交表倒计时中，预计年内完成上市流程。

蜜雪冰城凭借人均10元以下“便宜好喝”的奶茶成为中国规模最大的奶茶店。据显示，据此前媒体的报道,2019年蜜雪冰城收入为60亿元左右,净利润约8亿元。2020年6月份,蜜雪冰城宣布第10000家门店开业，成为国内门店数量最多的茶饮连锁品牌。

如今，海底捞从低价位的奶茶开始着手，或许也是看到了蜜雪冰城的市场。那么，海底捞会不会打造出第二个“蜜雪冰城”？

蜜雪冰城的成功之一就是靠着低价占领了大部分的下沉市场。除了在三四线城市密集开店以外，蜜雪冰城还“攻占”了各种大学城，以“便宜好喝”的白菜价俘获了大批学生。对比蜜雪冰城，海底捞入局奶茶的做法似乎有异曲同工之妙。

从目前的经营策略来看，海底捞虽然以“火锅”为重心，但是海底捞对下沉市场的重视同样不可小觑。

数据显示，2016-2018年期间，海底捞在二三线城市新开门店分别为23家，77家，110家。2019年，海底捞更是进一步下沉，二线城市门店数量同比增加60%，三线及以下城市同比增长65%。下沉确实为海底捞业绩带来了新亮点。2019年，同店销售增长率中，一线、二线、三线及以下城市分别为-0.2%、-1.9%、8.3%。

同时，海底捞的用户定位主要是学生群体，品牌影响力也相对较大。而海底捞一开始就将定位9块9的低价奶茶与火锅捆绑，确实可以形成双向引流的作用。那么，尝到引流增收的甜头后，未来海底捞是否会独立开设奶茶店品牌也不无可能。

但说到底，目前海底捞的奶茶更多的是为火锅做引流和服务，即便是未来单独开设奶茶品牌，在高端市场有奈雪的茶、喜茶等品牌横亘，下沉市场有蜜雪冰城等众多玩家在侧的背景下，火锅巨头海底捞能否在奶茶界说出另一个精彩故事，或许还需要经过市场新一番考量。毕竟，这也不是海底捞第一次在搞副业了。

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