沈南鹏：我最后悔的，就是张一鸣找我，我没信他

他认为，创业背后的有三点重要因素：

1.坚韧，创业是一个长跑而不是一个短跑，甚至可能是一个长征。 

2.承担，能够愿意去承担风险，并在其中有担当。 

3.竞争，敢于尝试，享受学习过程。 

以下是沈南鹏分享的精彩内容，投资人说整理编辑撰稿，与大家共勉：

• 第一：愿意承担风险。

• 第二：在承担风险的过程当中有担当。

讲完了携程的故事，接下来我再分享两个我们过去十几年，在中国投资的两家公司的故事。

很多创业者可能现在很成功，但过去其实经历了非常多的磨难，甚至连续几次都创业失败，这件事非常正常。

我们都知道，今天中国最大的本地服务公司是美团，每天在美团都会有2000多万的餐厅预订、外卖订单，甚至垄断了中国电影票市场接近一半的交易量。

要知道，美团是2011年才成立的，至今也只有短短10年。

美团，并不是王兴的第一次创业。在美团之前，他曾经尝试过两次。第一个公司，他想学习Facebook。

那是在2002年的时候，当时Facebook刚刚推出不到一年，他做了很多的尝试，但发现中国的客户还不成熟，所以这个公司从来也没有能够真正的开业。

但王兴不放弃，他又做了第二个项目，饭否网，对标美国的推特。

但很遗憾，由于内容管理没做好，饭否也没做起来，不到一年也关掉了。

我想，那段时间，王兴一定是很低落的，但是他很快就振作起来，他做了第三次创业，就是今天的美团网。

我2002年时就认识了王兴，他当时刚刚从美国回来不到一年多，是一个非常年轻的小伙子。

我俩聊了半个小时，他和我说了他的项目，我告诉他，你的想法可能还不够成熟，商业模式也还不是特别完善，但这个年轻人给我留下了深刻的印象。

后来当饭否失败时候，我们又聊了一次，同样的对话，我发现他比以前成熟了很多。

这样的成熟，恐怕是你在微软工作5年、10年也未必有的。

因为他曾经有过失败，曾经看到公司最后不得不被关掉，也看到过他的员工有些只能离他而去。

所以他对创业里面的哪些东西是重要的，哪些东西是需要放弃的，一定比很多人有更深的认识。

更重要的是，不管他做什么，我都知道，他一定会有很强的持续作战能力，他有一种坚持，这非常重要。

从现在回看当年，我们在投资美团的时候，其实我们的决策未必有那么理性。

美国的groupon当年已经是团购网站的巨头，美团不一定能在当年「千团大战」中跑出来。

其实我们知道，当时的王兴，对于投资人的很多问题也没有答案，但我们还是投了，我们投的就是他不屈不挠的一种精神。

这就是创业和早期投资最有魅力的地方。我们去赌一个甚至不是所在行业的先行者的人，相信他在行业中，能够找到最好的商业模式。

现在的美团已经非常成功，他花了8年时间，就做到了携程花了17年才做到的事（300亿美金市值）。

美团和王兴教会了我什么？就是一个创业者要不断的去承担风险。

创业一定要承担风险。这是创业精神里面非常重要的一部分。

但更重要的是，你要「不断」的去承担风险。

如果今天的美团，仅仅是中国版的groupon，那么它就绝对没有今天这么大。

美团在变成中国市场团购第一的时候，他没有停下来，他进一步做了外卖。

当时外卖的市场竞争也很激烈，已经有很多公司在做，也很有很多不确定性。

但作为一个优秀的创业者，一个企业家，他有这样的雄心，有这样的担当。

他说：我们的目标是什么？我们要让中国人吃的更好，包括送餐和外卖。

在美团之前，整个中国市场，外卖在餐饮中的比例不到1%，而今天已经超过了10%。

外卖已经改变了我们中国人的饮食习惯。我们当然要感谢互联网，但我们更要感谢这批创业者。

因为通过他们的推出的创新的服务，让大家知道除了去餐厅吃饭或者回家做饭之外，还能很方便的点外卖，并且品质也非常高，这种服务在中国已经非常普及。

今天中国的外卖市场远超美国。美国也有人做外卖，但市场规模只有我们的十分之一。

这就是中国人的独特智慧，开始学习美国的商业模式，但很快根据中国的情况，走出了自己的路。

我们愿意创新，敢于创新，敢于承担风险，不会在某一步上面停下来。

所以有的时候我碰到年轻人问我，拿不到资金怎么办？

我的答案是，一次失败并不能说明什么，任何企业的成功，都是不断的敢于去做，承担风险，去坚持。

如果王兴没有去做外卖，没有去做现在的酒店，包括电影票的预定。他就不会成为今天的王兴，美团也不会成为今天的美团。