将推Magic高端旗舰，独立后的荣耀在下一盘大棋

荣耀CEO 赵明

高端市场已成为国内手机厂商的必争之地，各家厂商均祭出相应产品杀入这一市场。

独立后的新荣耀，其CEO赵明在近日的一场采访中表示：对任总（任正非）也好，对华为也好，最好的尊重方式就是荣耀自己发展得更好，未来荣耀会推出高端旗舰系列Magic，把Magic作为行业最顶级旗舰产品来打造，达到和超越华为Mate和P的水平。

“从世界最优秀的公司中学习”

赵明透露，独立之后承受的压力对荣耀也是动力，荣耀很快就会达到千亿规模，成为世界500强。

2020年11月，荣耀从华为剥离时，其2019年的销售数据曝光。2019年华为消费者业务营收为4673亿元，荣耀销售收入约为700—800亿元，荣耀占华为消费者业务营收比重为15%—17%，占整个华为营收的8.2%—9.3%。

基于整个荣耀产品的体系，荣耀会拥抱美国、日本、欧洲等整个产业链，把自身的能力和技术跟他们分享。

今年1月22日，新荣耀独立后，赵明就已经对外发声，荣耀独立后至今的2个月左右时间内，目前公司所有供应商已全面恢复合作，包括高通、美光、联发科、三星、微软、英特尔等。

赵明最近也和美国、日本、欧洲等产业链上的高端供应商多有互动，把荣耀对产品的理解和下一步的产品发展思路与其分享，他们对荣耀的加入非常欢迎，因为荣耀带来了一些全新的思路。

他还谈了对供应链的认识。原来很多东西自己就能闭环，比如发展自己的芯片，产品也能给芯片提很多要求，两者互相促进，这是荣耀原来的产品开发体系。

“但是，现在使用行业内的芯片时发现，原来行业对芯片的应用相对来说只是浅开发。当荣耀深度开发时候，这些芯片的提供者需要开放更多的接口和能力才能匹配荣耀的需求。”他说。

在赵明看来，从世界最优秀的公司中学习，把他们最优秀的产品、元器件融合到荣耀的设计当中，但也要把荣耀的能力反哺出来。他认为，“这个价值一定是交换的，大家才能够共享、融合，共同发展。如果说你是一个封闭的（体系），你只索取不对外做贡献是不现实的。”

“你不创新，别人就会颠覆你”

坚持创新，一直是荣耀产品开发的核心理念之一。

赵明表示，荣耀特别喜欢用创新的东西，荣耀Magic第一代出来，就用了很多新技术、新工艺，包括设计方面，荣耀8前后都用了玻璃，特别是后置玻璃用了15道加工工艺，设计出形随光变的极光般的炫光效果，是行业里的第一个。“你不创新，别人就会颠覆你。”他说。

荣耀产品的开发理念是“双轮驱动”。

一个轮子是不断理解消费趋势是什么，洞察消费者的反馈，真正能打动消费者的产品一定会大卖，这是荣耀信奉的根本。另一个轮子是在技术上引领消费者需求，技术和需求相结合：荣耀内部有一个长线技术路标，在屏幕、拍照技术等方面都有路标，但这个路标会结合对消费者的洞察，具体落实。

荣耀的研发团队擅长通过软硬件结合，对底层驱动等进行深度优化。他们中有很多人参与了华为最早的芯片的孵化，有大批对芯片底层非常了解的核心专家。基于同样的芯片、同样的硬件，他们会做出差异化，比如待机时间更长，更加顺滑。

荣耀的目标是打造全球标志性的品牌，因而就要需要选择顶级的合作伙伴长期合作。

赵明常跟零售商交流，零售商对品牌商一般都很客气，他则说:“千万不要跟我们客气，铁打的老板，流水的品牌，中国市场上有太多品牌辉煌过，又消失过。荣耀还是要靠产品与消费者进行沟通，给消费者带来切切实实的价值。”

未来，荣耀会建立自己的超级旗舰店树立标杆，带动所有的零售终端都持续提升消费者体验，更好地服务消费者。旗舰店体系会有直营店，也会有合作伙伴运营店。对于分销渠道伙伴，荣耀希望和他们一起持续提高效率，用科技的手段和流程化的方法，更加高效地为零售店服务。

“荣耀是中国最大的创业公司”

新荣耀成立后，赵明和管理团队定了一个原则，就是要吸引全球的优秀人才一起把荣耀做大做强，为此要给员工提供前所未有的机会。具体包括提供机会激励、愿景激励、物质激励等全方位激励。而高层的分享比例很少，这一点延续了华为“财散人聚”的传统。

谈及完全独立的荣耀，赵明表示，跟华为除了历史渊源外，已没有任何关系，将会有更广阔的空间面对市场竞争。

“对于全新的荣耀来讲，独立的过程就是在瞬间给你巨大的压力，这个压力像建筑夯土一样，撒上一层土，夯实，就会变得更加结实，也让地基更扎实。其实荣耀现在就处于这样一个过程，我们这些年的发展也在不断经历这个过程。”他说。

赵明认为，独立对于荣耀来讲就是脱离大公司保护，以一个创业公司状态不断去发展的机会，这会变得更坚强。“创业的心态对于荣耀来讲就是始终在路上，这种意识在任何时候都会坚持，我们可能是中国最大的一个创业公司了。”

（本文首发钛媒体 APP，作者 | 曹天鹏）

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