富力地产2020年报透视：营收859亿元 总负债减少374亿元 降杠杆效果显著

作者：夏日

来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）

疫情后，2020年8月20日，央行、住建部、银保监会召开了房企座谈会，对房地产企业提出“三条红线”融资新规，即依据杠杆水平高低设置三条红线：扣除预收款后负债率大于70%、净负债率超过100%、现金短债比小于1倍。

在央行新规之后，富力地产响应国家监管政策，开始积极瘦身，提出了“行稳致远”方针，增收与减负并行，系统展开降低负债、缓释风险行动，半年以后，富力地产瘦身效果明显。

2021年3月25日，富力地产2020年报显示，2020年富力地产总负债减少374亿元，净负债率由2019年底大幅下降69个百分点，2020年末现金储备达399.5亿。

负债大幅降低的同时，富力地产的营收还实现正增长，富力地产2020年财报显示，2020年富力地产实现营业额859亿元；净利润91.5亿元；公司权益销售金额约1388亿元，销售面积约1153.09万平方米，同比都实现了正增长。

降负债、去杠杆 富力地产2020年打出组合拳

2020年富力财报显示其降杠杆效果明显，不过，很少有人知道，富力集团为了瘦身所付出的努力。

其实，早在自2019年开始，富力集团就将降负债作为企业重点目标，2020年，为了积极瘦身，富力打出了一整套组合拳——据其2020年财报显示，为了“降负债、去杠杆”，富力同时展开包括加快销售回款、实现H股全流通、战略出售非核心资产如向黑石出售空港物流园等动作，大大减轻了债务压力和资产杠杆。

公开资料显示，2020年，为了充实公司现金流，富力还通过多次成功融资，通过权益性配股和引入重量级合作伙伴，比如，2020年9月28日，富力全部22亿股境内未上市股份转换为境外上市股份完成，实现H股全流通，改善股份流动性；2020年10月5日，富力还完成了2.57亿股新H股增发，募集资金总额25.24亿港元。

除了融资方式以外，富力集团还通过出售积压大量资金的城市更新和酒店这两种重资产项目进行将负债。

业绩会上，李思廉表示，集团将继续寻求合作伙伴，共同投资或合作，以减轻项目风险，进一步降低总负债水平，改善集团的资本状况。

2020年8月，富力地产与黑石集团谈妥初步意向，宣布向后者出售广州国际机场综合物流园70%股权，最终出售价格定为44.1亿元。

在富力集团积极努力将负债下，富力地产将杠杆效果明显，据其2020年财报显示，截止2020年12月31日，富力地产净负债率较2019年末大幅下降约69个百分点； 2020年末现金储备达399.5亿。

截至2020年底，富力运营中的酒店达91家，总建筑面积399万平方米，总房间数27409间，另外，富力集团运营中的投资物业总建筑面积已超过260万平米，2020全年，富力酒店及商业运营分别实现收入为45.9亿元和13.6亿元。

积极创收 富力地产2020年实现权益销售1388亿元

2020年，在降负债的同时，富力集团还在积极实现销售增长。

公开资料显示，2020年，面对疫情考验，富力地产采取多种创新营销方式加强销售，据悉，这些销售方式其包括地产营销数字化，数字化案场、数字化渠道、数字化客户营销、数字化推广。

与此同时，富力还通过各种方式努力进行销售去化：

2020年2月，富力启动了“好房子，线上购”；

2020年4月，富力高调推出明星、老总带货模式；

2020年8月份，富力携手汽车品牌玩起跨界营销；

2020“十一”黄金周，富力在全国拿出500亿货值，通过多平台联动，最终取实现销售超百亿元。

据其2020年年报披露，2020年富力协议销售现金回款率达78%。

在这些创新营销的带动下，最终，2020年，富力集团成功实现全年权益销售金额1388亿元，销售面积约1153.09万平方米，与此同时，为了实现可持续增长，富力集团还保持充足的土地储备，据其财报显示，截至2020年底，富力集团累计权益土地储备可售面积5200万平米，约7000亿货值，此外，在2020年，富力集团还秉持审慎拿地策略，在2020年新增权益土地储备可售面积386万平方米，约730亿货值。

在住宅成功实现销售增长的同时，富力集团旗下的商业项目也通过精细运营成功实现正增长——公开资料显示，截止2020年7月，富力旗下酒店已实现经营净利润回正；“十一”黄金周期间，各酒店经营再接再厉，平均入住率远超去年同期，峰值入住率接近90%，据其2020年年报显示，截至2020年底，富力集团运营中的酒店达91家，总建筑面积399万平方米。

此外，作为富力集团业务的另外一个战略重点，富力城市更新业务也在2020持续增长，其规模不断扩大，成为富力业绩增长的另外一个保证。

在巩固大湾区优势及全国化布局的战略下，富力集团的城市更新在2020年继续发力，进入收获高峰——据其财报显示，仅在2020年，富力集团就在一二线城市及大湾区城市更新项目成功实现130万土地储备权益可售面积的转化。截至2020年12月31日，富力已签约合作城市更新项目规划总建筑面积超过8000万平米，货值超过12000亿元。按可售面积计，一二线城市面积占比达到94%，大湾区面积占比达到60%。

可以说，作为2020年降杠杆的典型案例，富力集团在成功去杠杆、降负债的同时，还成功实现集团旗下各个业务的突破，保证了富力集团在未来几年的高质量可持续发展。