范伟军专栏|对所谓产业孵化的思考和建议

①如果我说产业孵化是个伪命题，后脑勺估计会挨许多巴掌。

②如果选择人云亦云，又实在觉得对不起自己。

③不论是产业孵化还是孵化产业，都是浮夸风的学徒弟子。

④既缺乏清醒的自我认知和脚踏实地的严谨科学态度，还非常值得玩味思考。

孵化的阵地应该坚守产业的源头

不必明说，大家都心知肚明。

在服务企业的过程中，几乎每个人下意识都愿意不断往后挪，也就是去服务大企业，越大越好。

不只是孵化器。

资本、银行、律所、广告……无不如此。

但是，孵化的阵地却始终只能是产业的源头，面对创业项目和创业者、初创企业。

为什么呢？

因为孵化的使命，便是在政府政策支持下，履行孵化服务市场失灵中创业者的职责。

你可以放弃阵地，也可以傍大款服务大企业，还可以抱着政府的腿不放原地打转。

只是，别叫孵化器就好了，就可以井水不犯河水泾渭分明了。

坚守创业者和初创企业，还必须坚守某一垂直的产业链。

于是，完整表达孵化的阵地，就是产业的源头。

以源头为阵地，源源不断孵化项目，让优质的项目和初创企业，经过孵化后进入有利于他们成长的产业生态。

因此，孵化产业的准确表达，应该是孵化产业源头。

唯有源头活水来，源头的重要性不言而喻，孵化的重要性便不言自明。

助推创业者、初创企业融入产业生态

守住产业源头孵化阵地，孵化的价值主要体现着如下几方面价值。

一是守住端口，广泛发现孕育孵化相关产业的创业项目、创业者和初创企业。

这里的困难点首先是发现的眼光，耐得住寂寞的坚持。

其次是坚守某一个产业，聚焦聚焦再聚焦，并不惜为此牺牲许多利益收益。

遗憾的是，到目前为止，愿坚持能坚守的孵化人太少。

二是通过自身的价值孵化服务能力，努力让初创企业获得更好更优的成长机会和条件。

服务能力是最终完成孵化使命，确保让初创企业获得健康成长的前提和条件。

基于服务能力产生的价值服务，服务价值的创造和分享，是孵化器保持可持续发展的基础。

三是通过价值服务分享、天使投资持有初创企业的股权，让孵化器和企业成为休戚相关的命运共同体。

是否持有优秀在孵企业的股权，是衡量真假(或曰高质量低水平)孵化的最好标尺。

至于持有的方式，则完全可以五花八门各显神通。

只是，万变不离其宗，创业者和企业必须信任你，感恩你，依赖你。

获得这些条件，很难归纳出系统的方式方法。

但是，和创业者相濡以沫、风雨兼程、携手并肩肯定是最佳方式和路径。

四是通过孵化器链接产业生态资源，让企业沿着生态健康成长并成为生态中的重要一员。

所有优秀的小企业都是沿着自身所属生态成长的。

在寻觅、融入生态的艰苦过程中，孵化器应该充分发挥资源平台的作用，为初创企业搭台唱戏牵线搭桥。

孵化人还应该敲开大企业门窗

随着孵化器对产业生态认知的不断加深，孵化的手段方式不断丰富。

孵化器和大企业的合作孵化，已经成为被市场高度认可的新型孵化模式。

并且，让孵化器获得了迅速进入产业生态的便捷途径。

简而言之就是大中小融通，更容易体现孵化器在产业生态中的地位和作用。

只是，孵化器必须敲得开大企业的门，这需要特别的能力。

除了强大的技术成果孵化能力外，还要熟悉大企业对孵化的需求逻辑。

然后，为大企业保持创新贡献宝贵的孵化力量，确保源源不断地为大企业提供新技术成果的转化、商业化。

同时，提供大企业所需的创新缺失弥补，成为大企业建设企业生态的长尾阵营，并始终保持孵化的活力、动力和成功率。

成功的孵化器是产业生态里举足轻重的角

当孵化器拥有成熟的团队、能力和专属产业，然后，在此基础上不断孕育优秀企业并持有股权，不断向产业生态和所在区域经济释放优秀的毕业企业，孵化器就一定会成为所属产业生态里举足轻重的角。

这个角有着非常独特的地位和不可替代的功能。

独特的地位体现在拥有形成阵营的优秀创业企业，而且还是持有股权的紧密合作关系。

更重要的是，这些创业企业都有着快速健康成长的特征，很快就在产业生态上下游里拥有话语权。

不可替代的功能体现在一个优秀的孵化器，常常非常具有个性，独一无二不可拷贝复制。

因此，拥有这一功能，不但能给产业生态带来巨大的源头活水和活力，而且，孵化器自身也是活力的一部分。

研究或分析任何一个优秀的孵化器，结论便不言自明。

孵化器的确不能冒然表达孵化产业或产业孵化。

孵化器可以是产业生态的有机组成部分。

产业生态除了孵化，还有若干年的发现积累，大中小企业合作融合，丰富的相关中介服务资源，产业链中的各种供应链元素、机构，以及言说不清的文化、传统和外部环境因素等。