摩天之星修炼企业聚集能力，考验企业家勇气和胆识

老板作为企业的核心灵魂人物，同时也承担企业＂航母＂前进的职责，老板的决策能力和领导水平对企业有着直接的影响。著名的美国管理学家彼得.德鲁克曾经说过：“在人类历史上,还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。＂管理,小到个人生活和工作，大到国家和企业，几乎在生活中每个角落都有管理学的渗透。摩天之星在过往企业管理培训过程中发现，企业中老板的角色，就像是航母设计师，零件放在什么位置、部件起什么作用、什么时候试航，这些问题都需要高素质的老板作出决策。因此，企业老板更要不断提升自己，尝试更先进的管理方法，经营企业。

像一个企业，决定企业的发展很大一部分原因在于企业资源的管理，“金无足赤，人无完人”，企业和人一样，企业的人力、物力、财力等资源要素以及企业的产品力、营销力、品牌力、信息力、知识力等能力要素也必定有长有短。因此，摩天之星在制定课程时，会帮助企业做到“三个有利于”，即：是否有利于企业资源的合理配置，是否有利于增强企业的核心竞争力，是否有利于企业的可持续发展。像很多实力雄厚的超级跨国公司，也并不是遍地开花，它仅仅是把其有限的资源充分配置于它的“数一数二”的行业之中。事实证明，那种“脚踩两只船”、“鱼和熊掌均可兼得”得理念和做法，势必稀释企业资源，分散企业精力。

摩天之星在解决企业的核心问题后，会针对老板在对企业发展的认知上做调整，打破“瞻前顾后”的迟疑。做企业如做人，一旦目标确定，高明的人不断调整行为，而目标永远不变；平庸的人不断调整目标，而行为从不改变。既然企业要实现目标，摩天的课程会让企业从当下开始，在制度建设、组织机构设置、人力资源配备等方方面面进行调整，而不能观望不前。

在对业务模式的认知上，推动企业向产业链上游延伸，向“投资-建造-运营”一体化方向发展。要有“摸着石头过河”的探索精神，更要有坚持的勇气与魄力。

此外，要突破体系“围城”。随着每家企业在不停拓展市场，企业管理起源还将越来越多，也将呈现分布多而散、规模小而精的态势，既是增强企业管理的管控力需要，也是提升企业化经营能力的必然要求。